Тема 3
Организиране на съдържанието на функциите
Организираща функция Е действие за формиране на инструменти за осигуряване на рационалност съчетаване на живия труд с материални елементи производство в пространството и времето.
Организацията може да се разбере от две гледни точки:
1. Организацията като процес на формиране организационна структура, нейните подразделения, съставът на отделите във връзка с целите и задачите. Този процес се нарича още организационен дизайн.
2. Организацията като процес на формиране отношения на власт, които свързват висшето ръководство с по-ниските нива на работниците и предоставят възможност за разпределение и координация на действията. Решението на този проблем е делегиране.
И организационна структура, и отношения на власт са инструменти, чието използване ви позволява рационално да комбинирате живия труд с материалните елементи на производството в пространството и времето.
В една организация като група хора се разграничават следните видове структури:
Ø Производствена структура (понякога наричана „управлявана подсистема“)
Ø Контролна структура (понякога казват „контролна подсистема“)
Комбинирайки се помежду си, тези структури формират организационна структура (организационна структура, организационна схема)
Всяка структура е вътрешна организация обект или състав, взаимоотношения и методи на взаимодействие неговите елементи.
Структура на управление
Структурата на управление на организацията е съставът, взаимоотношенията и методите на взаимодействие между отделите и отделните специалисти в процеса на изпълнение на управленски функции.
Формирането на управленската структура се основава на концепцията за линейни и функционални връзки.
Линейни връзки - това са връзки от организационната йерархия, връзки от типа "шеф-подчинен".
Функционални връзки произтичат от специализация в определена област на компетентност. Организационно изпълнението на функции (области с определена компетентност) е съсредоточено в специални звена (щаб, апарат).
В зависимост от това колко живо е изразена специализацията на организацията при изпълнение на определени функции, се формират различни видове управленска структура.