Техники за идентифициране на риска

Улеснява взаимодействието между членовете на групата.

Може да има превес­един човек. Можете да се съсредоточите само върху конкретни области. Изисква силен лидер. За да се направи оценка е необходимо да се наблюдават тенденциите в групата

Няма господство на една личност. Може да се провежда дистанционно по имейл. Проблемът с ранната оценка е елиминиран. Изисква участието на всеки член на групата

Отнема много време.

Високо натоварване на водещия

Метод на номинална група

Позволява ви да идентифицирате и класирате рисковете в зависимост от тяхното значение. Този метод включва формирането на група от 7-10 експерти. Всеки участник поотделно и без обсъждане изброява видимите за тях рискове от проекта. Освен това се провежда съвместно обсъждане на всички идентифицирани рискове и многократно индивидуално съставяне на списък с рискове в зависимост от тяхното значение.

Ефектът на господстващото

Осигурява взаимодействие за участниците.

Дава подреден списък с рискове

Времеемко.

Високо натоварване на водещия

Обикновено се събира група от 7-10 експерти. Модераторът информира, че ще зададе на групата 10 въпроса, на всеки от които участникът трябва да отговори писмено, на отделен лист хартия. Водещият задава няколко пъти въпроса кой от рисковете е най-важен за проекта. Всеки участник е принуден да обмисли десет различни проектни риска.

Всеки член на групата трябва да участва.

Генерират се голям брой идеи.

Може да харчи повече с групи

---