Създател на; компания From; идея за създаване на; бизнес

От Лоран Дюфур, 07/09/2020

Еволюцията на нашата икономика оставя все по-голямо място за предприемачество. Все повече създатели пробват късмета си и процъфтяват чрез своя проект за създаване.
Предприемачеството обаче е труден процес. Да имате страхотна идея не е достатъчно, за да успеете. Изследванията на успешни предприемачи показват, че те са преминали през различни етапи, които са им позволили да структурират своя проект.

Създайте моя бизнес: Нашите инструменти

Идеята за стартиране на бизнес може да има много различен произход или мотивация, всеки създател титуляр на проекта към собствената си история.

Идеята може да възникне под различни форми; на дискусия около маса, на ноу-хау, на силна убеденост, на професионален опит, на новаторска идея, понякога на прости доказателства ...

Идеята пристига, бърза като светкавица или след като е поникнала в съзнанието ви с течение на времето ... Тогава един ден срещата на идеята, желанието да станете създател на бизнес, подходящи обстоятелства раждат проект ...

След това новият ръководител на проекта трябва да проучи и развие идеята си, с пълна обективност, да изгради възможно най-точен (максимално реалистичен) план, след което да състави файла за създаване на бизнес, за да реализира проекта си.

Аз съм носител на проект за създаване на моя бизнес

Вие сериозно отлежахте идеята си, претеглихте плюсовете и минусите.

Чрез дискусии с други предприемачи сте анализирали и оценили силните и слабите страни на вашия проект.
Проведохте проучване на търговския потенциал (проучване на вашия пазар и конкуренцията), срещнахте се с потенциални клиенти, работехте върху представянето на вашата концепция, сериозно оценихте различните разходи.

Преминавате курса на ръководител на проекта, за да влезете във фазата на строителство и изпълнете проекта си за създаване на бизнес. Ще трябва да преминете през няколко стъпки, които описваме в останалата част на статията.

Практически съвети:

Не се впускайте в приключение, без да се подготвите, това е повтарящ се съвет и все пак някои ръководители на проекти създават своя бизнес като просто приключение.

Ако има някакво приключение, то трябва да бъде внимателно подготвено, така че последната дума да не се заби в него твърде бързо. За да си осигурите всички шансове, от които се нуждаете:

Прецизирайте проекта си,
Определете вашите очаквания,
Говорете със семейния си кръг (те трябва да ви придружават и често да ви подкрепят),
Съберете всички средства и инструменти на ваше разположение (умения, време, финансови и материални ресурси, възможна помощ, мрежа и т.н.)

Да бъдеш ръководител на проект означава да определиш ДНК на своя проект

Да се даде съвет като започнете, като дефинирате в няколко реда характера и целта на даден проект, изглежда опростено, но е от съществено значение (и не винаги толкова очевидно, колкото си мислите) да можете да отговорите ясно на собствените си основни въпроси проект . Например обяснете:

От какво се състои вашият творчески проект? ?
Към кого е насочен вашият проект: Какъв е вашият пазар, вашите клиенти ...? Съществува ли продуктът вече на настоящия пазар ?
На какви нужди отговаря вашата идея, вашият продукт? ?
Какъв е икономическият модел на вашия проект ?
Как този бизнес проект ще се разграничи от преките конкуренти ?
Стартират ли други проекти, подобни на вашия (за нишови пазари)
Носи ли вашият професионален проект реална добавена стойност? ?
Какво повече носи вашият професионален проект в сравнение с тези, подобни на вашия? ?

Практически съвети:

Бъдете взискателни към себе си и прецизни в дефиницията на вашия проект. Твърде много проекти се губят поради недостатъчно точна подготвителна работа. За да проверите качеството на вашата подготовка, оспорете проекта си с други предприемачи, представете го на мениджъри, финансиращи ...

Ще видите, че те неизбежно ще посочат неточности, несъответствия или дори пропуски. Тази фаза, която понякога е трудна за изпълнение, е от съществено значение за узряването на проекта за създаване.

Така,