Съвет за лидерство Опитайте писмото за кариера на човечеството

Бъдеща кариера

  • Кариерно развитие
    • Пари и заплата
    • Международен
    • Бизнес етикет
    • предприемачество
  • (Бъдеще) Работа
  • кандидатура
    • CV и мотивационно писмо
    • Интервю за работа
  • Джаджи и инструменти
  • Кариерно развитие
    • Пари и заплата
    • Международен
    • Бизнес етикет
    • предприемачество
  • (Бъдеще) Работа
  • кандидатура
    • CV и мотивационно писмо
    • Интервю за работа
  • Джаджи и инструменти

опитайте

Ръководство. Изображение: Stop-sells/photocase.de

реклама

Профил в LinkedIn: съвети за създаване

Просто добри презентации! Повече от PowerPoint & Co.

Станете финансов съветник: така започвате кариерата си

През повечето време трябва да се усмихвам малко, когато чета за лидерството. Често звучи като лидерството е изкуство, което само много специални хора могат да овладеят. Като магия или рисунка. Продължаващите лидери замръзват от страхопочитание, докато слушат съвети от опитни лидери. И много консултанти и професионалисти в областта на лидерството изкарват прехраната си от това да учат другите как да водят.

Може би просто ми се струва толкова банално, защото съм жена. Който е с деца от дълго време, рано или късно ще се научи да води. Или слиза надолу.

Аз самият бях склонен да се измъкна на ръководни позиции - попитаха ме дали искам да го направя. И - вероятно също обикновено жена - първоначално се съмнявах дали мога да го направя. Докато не осъзнах: Изобщо не е толкова трудно.

Във всеки случай, според моя опит нещо става по-трудно, колкото повече се страхувате от него и колкото повече вдигате за това. Ето защо казвам:

Не се страхувайте от лидерството

Лидерството не е магия - всъщност е много просто. Разбира се, понякога има проблеми, но с времето се научавате да се справяте с тях. Най-важното е да не слушате никакви външни съвети. Това звучи трудно - но винаги, когато слушах други, се качвах на грешен път.

Много хора имат стереотип за това какъв трябва да бъде шефът. Понякога съм чувал от приятели: „Прекалено си мек! Трябва да се утвърждавате повече. Хората ти танцуват на носа ти. “Всъщност аз съм се примирил с повече от много други. Но предпочитах служители, които от време на време погрешно преценяват тона си или ми дават неприятна обратна връзка на тези, които са казали да или не.

Черно лидерство

Когато участвах за първи път в семинар за лидерство, слава Богу, бях достатъчно солиден, за да не бъда напълно объркан от лудите идеи на треньора. Мъжът, над 50 години, мустаци, очила със златни рамки, определено беше старо училище - и идеите му за лидерство вече бяха събрали много прах.

Един от неговите „съвети“ беше: Като шеф никога не сядате на обяд с екипа си. Чиста сегрегация, така да се каже, знаете това от апартейда в Южна Африка. Винаги дръжте дистанция от тълпата, винаги пазете дистанция.

Моля за извинение ?! Това ми се стори доста абсурдно. Защото прекарах доста обедни почивки с хората си - от една страна, защото винаги имаше за какво да се говори и исках да науча нови неща от тях. От друга страна и аз много я харесах.

Представете си, че бях толкова млад и веднага приложих на практика този съвет от семинара: Изведнъж щях да демонстрирам демонстративно на друга маса, в идеалния случай просто с колеги от моето управленско ниво. Дори не знам как би реагирал екипът ми. Предполага се, че щяха да ме попитат дали сега съм напълно луд. И с право.

Друг съвет за ръководството на г-н Олд Скул беше да задържи персонала му на бордюра, да не им позволява да се измъкнат с нищо и да ги отърси, ако не се държат добре. Сега ми беше достатъчно. По време на почивката отидох при него и му казах: „Знаеш ли, не така се отнасям към хората си. Дори не мога да си представя. “И тогава той каза нещо, което ще остане в паметта ми за цял живот - и за което му прощавам целия глупав семинар:„ Може би и ти не трябва. “

Хаха, значи бях изкупен! Нищо от това не се отнасяше за мен! Тогава беше добре. По това време интерпретирах думите му така, че може би никога няма да се наложи да се държа така. И така беше. Може би имах късмет, може би просто привлякох хора, които не трябваше да се третират така. Хора, които бяха лесни за водене.

Днес съм още една крачка напред и си мисля: умишлено не използвам тези бясни методи, защото те не ми подхождат. Начинът, по който се отнасям сам към хората, също ми дава подходящ отговор. Докато човек се обажда в гората, тя отеква. Това ме отвежда до следващата точка:

Синигер за тат

Някой веднъж ми каза: „Принципът ми на ръководство е много прост:„ Отнасяйте се към другите така, както бихте искали да се отнасяте към себе си. “Винаги съм се справял добре с това.„ Мога да се абонирам.

Разбира се, помага, ако не влезете на ръководна позиция на 21 години, но можете да погледнете на света от другата страна в продължение на няколко години. Отдолу, така да се каже. Така че можете психически да забележите какво ви дразни и да го направите по-добре сами по-късно. Това винаги беше голяма мотивация за мен: да се справя по-добре от всички лоши шефове, които съм имал през живота си.

Девизът „Като теб на мен, така и аз те харесвам“ също има конска стъпка: хората не са всички еднакви. Това, което е важно за единия, другият може и без. Например, формалности като поздравления, представяне и дневен ред не са толкова важни за мен. Нямам нужда и от много структура и мога да живея много добре с приблизителните. Да, дори ми харесва, когато навсякъде все още има място за шанс.

Но научих, че има хора, за които тези неща са важни. Затова се опитвам да намеря компромиси - защото и аз не искам да се адаптирам напълно. И ето следващия съвет:

Правилно за всички хора е изкуство, което никой не може да направи

Опитът да зарадвате служителите си е почетна претенция. Все още отстоявам това твърдение. Щастливите служители са мотивирани, доставят и се забавляват да го правят. Искам да се чувствате комфортно и - доколкото е възможно - да можете да реализирате работата си. Но това не е само моята работа. Нужни са поне две - освен това едва ли мога да повлияя на личните обстоятелства на служителите. Имам отворено ухо и обичам да давам мнението си, когато го попитам. Но няма да се жертвам.

И разбира се, аз самият не съм перфектен. Освен това в компанията има външни ограничения, неприятни или дори безсмислени мерки, върху които трябва да щракна моя екип, разочарования. Всички трябва да живеем с това - c’est la vie. Не винаги вали червени рози. Което ни води до следващата точка:

Как да кажа на детето си?

В миналото глашатаят, който донесе лошата новина, обичаше да бъде обесен. Това се случва само днес, ако съобщението е предадено „нагоре“ до върха на компанията. Долу сте в безопасност. 😉

Но все пак е неудобно. И така, как да кажа на детето си, ъ, моя екип? Не е толкова банално, колкото изглежда. Повечето хора вероятно биха отговорили, е, просто бъдете честни. Има обаче много компании, които очакват техните ръководители да лъжат своите подчинени. Намирам това за много трудно, дори да мога да разбера, че понякога е необходимо.

Така че, ако има отношения на доверие в екипа (което би било желателно, защото това е единственият начин да се направи успешен екип), аз винаги бих се застъпил за честността. За момента може да се наложи да пропуснете някаква информация, но трябва да се приближите максимално до истината. Защото все още има ...

Нещото с огледалото

Мениджърите трябва да напишат това изречение на огледалото: „Искам да водя по такъв начин, че все още да мога да се гледам в огледалото сутрин.“ Освен тъмните кръгове и бръчките - какво виждате там? Дано лидер, който е в мир със себе си, който търси връзката от човек на човек, който е развил уважително отношение към служителите и колегите и който също се грижи за себе си. И което не е перфектно, но е отворено за растеж със своите задачи.