Стратегия срещу
Колко често попадате на статии, които описват/искат да покажат стратегии ... напр. „5 стратегии за привличане на повече читатели“ или „Тази стратегия ще направи страницата ви във Facebook успешна“. Лесно е да се направи разлика между двете ... Нека внесем малко яснота в „концептуалната супа“.
Не знам дали само аз съм притеснен от това значително ... Не искам да обиждам никого с този пост, но трябва да се отърва от едно нещо: Стратегиите и тактиките не са едно и също!
Стратегии срещу Тактика: каква е разликата сега?
A Стратегията е дългосрочна посока, пътека, която човек стъпва и няма да достигне преди няколко години. В класическия смисъл се говори за периоди от около 10 години. В дигиталната епоха този период междувременно може да бъде намален до 5 години ...
Тактиката е средството, използвано за постигане на стратегически цели. Да вземем аналогията с зидар. В този случай тухлите са тактиката, която той използва, за да постигне великата цел след упорита работа и планиране. След известно време стените са нагоре и когато къщата е издигната, стратегическата цел е постигната.
По отношение на компаниите стратегията определя идентичността на дадена компания. Тактиките са средства, които се използват за това.
- стратегия = Кои сме и какво искаме да постигнем в дългосрочен план.
- тактика = Какво правим за него.
Различни целеви нива
Намирам модела на DPRG за много успешна рамка за определяне на целите в комуникацията. Тук се прави разлика между различни оперативни, тактически и стратегически цели. Ако дадена компания иска да приложи стратегията на практика, тя извлича мерките на подчиненото ниво от стратегическите цели, за да стигне до вътрешни аспекти.
Стратегията също не е корпоративна бла бла
Това, което не е или не бива да бъде, е „корпоративно бла”. Примери, моля?
- „Искаме да се разграничим чрез отлично обслужване“
- "Удовлетворението на нашите клиенти е нашият основен приоритет и ние искаме да бъдем лидерът на пазара в тази област"
В отлична статия в Harvard Business Review попаднах на едно правило, което избягва толкова неясен и неприложим език.
Ако обратното на ядрото на стратегическото ви направление е глупав избор, всеки състезател ще бъде горе-долу същата стратегия. (преведено)
Ето защо стратегията не е корпоративен бла, а ориентация, която трябва да бъде внимателно обмислена. След като стратегията е установена, е време да започнете с тактиката.