Стратегии за съживяване на вашите намаляващи продукти - Strategy MP

Представяме ви последната и третата статия за жизнения цикъл на продукта. През последните 25 години видяхме разпространението на нови продукти, ускоряването на пазарите и все по-краткия жизнен цикъл. Поради това не е необичайно да се види, че продуктите навлизат твърде бързо във фазата на упадък.

Споделете тази статия

Споделям във Фейсбук
Споделете в Twitter
Споделете в Google+
Споделете в Pinterest
Споделете в Linkedin
Споделете по пощата

Защо продуктите навлизат във фаза на спад?

Ето някои обяснения, често споменавани от компаниите, с които работя, за да обяснят тази ситуация.

Във всички тези ситуации може да е трудно да се предскаже всичко. Това е част от опита и предизвикателствата на иновациите.

Най-добрите ще успеят да намерят подходи за адаптиране на своите продукти или услуги, за да им вдъхнат нов живот. По този начин те ще се опитат да получат максимална възвръщаемост на инвестицията в сравнение с генерираните разходи за развитие!

Стратегия за повторно позициониране на продукта

Предизвикателството за всички компании е да наблюдават непрекъснато развитието на своите продукти и да поставят под въпрос маркетинговите действия, които трябва да предприемат, за да ги рестартират, като ревизират позиционирането им, ако е необходимо.

Как да се намесим, за да съживим застоял или намаляващ продукт? Въпросът не е прост. Ето 4 доказани стратегии, които най-вероятно вече сте изпитали. Никога не е късно да го (повторно) използвате.

4 подхода за препозициониране

Увеличи честота на употреба от продукта на настоящите потребители.

Пример: Размножаване на вкусове Jell-O, 3M дозатор на лепяща лента, предварително определена доза тор според нуждата/активността.

Разработете от нови специализирани приложения от продукта на настоящите потребители. Тук прилагаме подхода на все по-вложеното сегментиране.

Пример: салата Jell-O (аспики), декоративна лента за специални събития, уникални торове за тревни площи, зеленчуци, билки, цветя и храсти

намирам нови потребители от свързани пазари.

Например: сегмент за контролиране на теглото на Jell-o от вече известната потребителска популация, по-широка лента с режеща структура за преместване (професионално)