Стратегии на иновативни компании, Икономика и живот
Как да изградим иновационна система в едно предприятие? Какви стратегии определят успеха на иновативните компании? Кендрик Дейвис Уайт, основател и главен изпълнителен директор на МАРТМОНТ Капитал Партньори ".
Икономическата и финансова цел на иновациите е да се увеличи пределната печалба и стойност на компанията в бъдеще чрез създаване на нови технологии и продукти, които отговарят и понякога предвиждат нуждите на клиентите. Иновативните компании не са непременно високи технологии. Те са един вид основен принцип на иновативната икономика.
Процесът на създаване на иновации винаги е изпълнен с остра конкуренция, изисква инвестиция на ресурси и се постига по два начина.
Първият включва дългосрочни инвестиции в иновации. Възвръщаемостта на инвестициите е средно пет до седем години в сравнение с обичайния бизнес план на компанията от две до три години. Такива проекти включват високо ниво на риск и отнемат повече време за изпълнение. Освен това са необходими професионални бизнес планове, маркетингов анализ на пазара и технологиите и ефективни бизнес процеси за изпълнение на планове и пускане на продукти на пазара. Това е главоболие за западния бизнес. Но за поддържането и развитието на иновациите са създадени системи и механизми, които ориентират бизнеса към иновации. Говорим за иновативна инфраструктура, различни институции за подкрепа.
Втората е иновация, основана на непрекъснато развитие чрез ежедневни подобрения и промени в бизнеса, насочени към повишаване на неговата ефективност, което също допринася за нарастването на маржовете на печалба. Това е задачата на топ мениджмънта на компаниите, системите и механизмите за управление на иновативни компании са настроени към нейното решение.
Признаци на иновативни предприятия
Иновативните предприятия се характеризират с високи разходи за научноизследователска и развойна дейност (R&D), особено в отрасли, където се разработват нови нано- и биотехнологии. Например според статистиката западният свят на фармацевтиката харчи 35% от дохода (оборота) за развитие, телекомуникациите - 20%. Средно в САЩ подобни разходи са 3,5%, а в Русия - 0,05%. Значителна разлика. Но нека не забравяме, че Западът е създал инфраструктура за развитие на иновации. Все още не е в Русия.
С течение на времето възвръщаемостта на инвестициите намалява, пазарите се променят и някои корпорации преминават към отворени иновации, позволявайки на частни лаборатории и студенти, работещи заедно по федерална програма, да участват в техните изследвания.
Друг признак на иновативни компании е значителен дял от иновативни продукти в продуктовата гама - над 50%.
За стимулиране на иновациите се разработват специални трудови договори и се създават системи за заплати, които предвиждат изплащане на бонуси. Основното в такива компании са високопрофесионалните специалисти и съответно висока заплата - два до три пъти повече, отколкото в обикновените предприятия.
Иновациите в такива компании са абсолютен двигател. Ако мислите за бъдещето, трябва да ставате по-ефективни в управлението, процесите, продуктите, услугите всеки ден. Това е начин на живот.
Иновациите са споделен бизнес
За развитието на иновациите са необходими определени условия. Създавайки продукт, новатор може да продаде патент, да вземе пари и да продължи напред. И за да навлезе на пазара с нов продукт или технология, иноваторът се нуждае от маркетолог, инвеститор, финансист, както и опит в организирането на бизнес. Необходимо е да се изграждат взаимоотношения между новаторите и бизнеса. Науката и бизнесът трябва да говорят един и същ език. Посредникът между тях може да бъде бизнес ангел - опитен бизнесмен, като правило той е на повече от 60 години и заедно с ролята на инвеститор, той играе ролята на ментор или по-голям брат на новатор.
Бизнес ангелът оценява новаторска идея и корпоративно дружество за три до пет години за периода на разработване на идеята и превръщането й в продукт и предоставя на иноватора не само финансова подкрепа. Той помага за ефективното организиране на бизнеса на този етап.
Тогава ще се изисква друго финансиране по време на производствената фаза на продукта. Бизнес ангелът помага при получаване на пари, разработване на бизнес план, набиране на екип, търсене на маркетолог, финансист, управление на рисков бизнес, интелектуални ресурси, патент.