Стратегическото планиране като основно условие за функционирането на предприятието - Управление

143 Стратегическото планиране като основно условие за функционирането на предприятието

Стратегическото планиране е най-често срещаната форма на стратегическо управление. Стратегическото управление е управление, което разчита на човешкия потенциал на компанията и насочва дейностите на организацията към максимално удовлетворение на клиентите чрез извършване на навременни промени в организацията, придобиване на конкурентни предимства и осигуряване на адекватен отговор на компанията на промените във външната среда.

. Стратегическо планиране обичайно е да се разглежда като процес, състоящ се от няколко взаимосвързани етапа, най-важните от които са:

* оценка на основните фактори на външната и вътрешната среда, формирането на цели;

* оценка на стратегията и разработване на стратегически план;

* изпълнение на стратегическия план;

* оценка на стратегията (корекция на плановете)

Стратегическите планове могат да се различават в зависимост от ориентацията на идеите за планиране към миналото, настоящето или бъдещето. Според тази характеристика се разграничават четири вида планиране:

1) реактивен (фокусиран само върху миналото);

2) неактивен (адаптиран само към днешна дата);

3) преактивна (насочена към бъдещето);

4) интерактивен (целенасочено насочен към бъдещето)

Класификация на плановете в зависимост от времевата ориентация

един. Реактивно планиране предвижда поставянето на цели, главно въз основа на анализа на периода преди планиране. Предполага се, че ситуацията, която се е развила в миналото, автоматично се прехвърля в бъдещето. Основното нещо от даването на такова планиране е да се открие причината за проблема в миналото и да се преодолее.

Предимствата на реактивното планиране включват:

• постоянна препратка към миналия опит;

• силно чувство за приемственост;

• запазване на традицията, създава чувство на увереност в бъдещето на персонала на компанията

Недостатъците на това планиране са:

• абстракция от бъдещи промени;

• отказ от участие (т.е. планирането става функция на висшия мениджмънт)

2 неактивно планиране възприема съществуващите условия като възприемчиви и формира цели въз основа на ситуацията, без да смята за необходимо да се позовава на миналото. Положителната страна на неактивното планиране е постепенното действие, което не води до катастрофални последици. Негативната страна на такова планиране е неспособността да се адаптира към промените в периода на планиране и слабото използване на творческия потенциал на работниците. За повечето от родините на пияните предприятия днес реактивното и неактивно планиране е най-характерно.

3. Практическо планиране - това е проактивно планиране, което включва поставяне на цели, като се вземат предвид бъдещите промени във вътрешната и външната среда. Това планиране е фокусирано върху намирането на оптимални решения. Това основно разкритие се крие в адекватна оценка на бъдещето в процеса на поставяне на цели. Недостатъците на преактивното планиране се считат за слабо използване на натрупания опит, недостатъчно внимание към ежедневните нужди на организацията, прекомерен ентусиазъм за футурология.

4. Интерактивно планиране се характеризира с две характеристики, които коренно влияят върху поставянето на цели:

а) основава се на принципа на участие (т.е. включва участие и мобилизиране на творческата дейност на служителите в организацията);

б) предполага, че бъдещето подлежи на контрол и до голяма степен се определя от усилията на персонала

Ползите от интерактивното планиране, според. Р. Акофф, следното:

• неактивните се опитват да останат в бурен поток;

• реактивистите се опитват да готвят срещу него;

• предварителните активисти се опитват да яздят първата вълна;

• интерактивистите възнамеряват да променят течението на реката

Има обаче два основни проблема с интерактивното планиране:

1) интерактивното планиране е по-скоро идеална структура, отколкото практически модел;

2) дори от теоретична гледна точка отделно взетата организация не може да контролира бъдещето, а само ефективно се адаптира към него

Културата на стратегическо планиране трябва да се основава на следните планове:

1. Стратегическото планиране е работа, извършвана от самите мениджъри, а не от службата за планиране

---