Стратегическите цели не са се променили - ITBusiness

стратегическите

Ние попитахме

Стратегическите цели не са се променили

Дори и без T-Systems, 4iG е основен играч на вътрешния ИТ пазар, който дори след оттеглянето не се отказва от поставените преди това стратегически цели. Тези цели включват например внедряване на нови придобивания, засилване на международно сътрудничество или извеждане на специфични за индустрията решения на пазара, каза пред нашия вестник Гелерт Ясай, президент и главен изпълнителен директор на 4iG. Компанията не се отказа от предварително поставените си стратегически цели, които включват изпълнение на по-нататъшни придобивания, укрепване на международното сътрудничество или стартиране на специфични за индустрията решения.

- Бавно измина месец, откакто се отказаха от закупуването на T-Systems. Това, което са преживели, е колко несигурно е оставило неуспеха инвеститорите и участниците на пазара?

- Освен ожесточените реакции в дните след обявяването, нашите акционери явно имат доверие в управлението на компанията, в развитието на компанията. Миналогодишното представяне на 4iG осигурява солидна основа за това доверие, тъй като компанията е приключила най-успешната си година от 25 години от създаването си, с по-високи от очакваните приходи от продажби от над 40 милиарда HUF, EBITDA от над 4 милиарда HUF и 2, с печалба след данъци над 5 милиарда HUF.

- В интервю през декември той подчерта, че политиката за изплащане на дивиденти също играе роля за отмяна на придобиването, тъй като значителният размер на необходимия кредит би ограничил възможностите им за дълго време. Колко дивидент могат да очакват акционерите по този начин?

- Разгледахме редица аспекти, преди да вземем решението, стесняването на нашите възможности за изплащане на дивиденти беше един от аргументите, които бяха наистина важни за инвеститорите. Размерът на дивидентите, които могат да бъдат изплатени след рекордната 2019 година, ще бъде решен от общото събрание на компанията през април въз основа на предложението на Съвета на директорите. При определянето на това трябва да помислим и за осигуряване на ресурси от разпределяемата печалба в плановете за растеж на компанията, като в същото време осигуряваме достатъчен дял от печалбата на акционерите. Сигурен съм, че за това може да се определи здравословно съотношение, от което нашите инвеститори също ще бъдат доволни.

- Докато придобиването на T-Systems беше на дневен ред, бяха обсъдени и значителни планове за растеж и международна експанзия. Той смята, че тези цели са реалистични дори и сега?

- Нито стратегическите цели, нито ролята са се променили. До такава степен, че взехме решение по бизнес причини, което ни накара да тръгнем по различен път. 4iG е нараснал с изумителен темп през последната година и половина, и то не само по отношение на пазарното тегло или икономическите резултати.

През 2018 г., когато придобихме собственост и поехме контрола над компанията, само 376 души все още работеха за компанията, а днес вече имаме 609 свои служители. Ключът към растежа на пазара на ИКТ се крие в броя на наличните професионалисти. Така че, за да постигнем поставените цели, трябва допълнително да увеличим капацитета си чрез разширяване на нашите вътрешни ресурси или чрез придобиване на компании, които служат като платформи, и евентуално чрез установяване на нови стратегически партньорства.

- Каква е връзката със съществуващите технологични партньори и доставчици сега? Това промени ли се от съобщението? Очаква ли се споразумение с други големи партньори?

- Това всъщност е сделка, а не първата и вероятно не последната придобивка на технологичния пазар, която в крайна сметка не се осъществи. По този начин нашето съобщение не повлия по никакъв начин съществуващите отношения с технологични партньори или доставчици и дори обсъждаме по-нататъшно сътрудничество с местни и международни компании, както и разширяване на съществуващите партньорства.

- Какви конкретни възможности за сътрудничество виждате с Magyar Telekom и T-Systems след непридобиването?

С Magyar Telekom, както беше обявено по-рано, ще продължим преговорите, но не мога да разкрия подробности за сътрудничеството на този етап. Днес все още участваме в няколко проекта, в които присъстваме като партньор или под някаква форма на подизпълнение, но заедно с T-Systems. Такива са разработването и създаването на системата за електронни билети на MÁV и Volán, където 4iG е лидер на консорциума, или ИТ услугите, предоставяни на BKV, където работим като подизпълнители. В тези проекти няма промяна. Въпреки че останахме конкуренти, професионалното уважение е взаимно от страна на компаниите и като двамата най-големи интегратори на ИТ пазара, вярвам, че в бъдеще ще има проекти, в които ще работим заедно в някакво партньорство.

- Поради придобиването на T-Systems, е планирана емисия облигации по Програмата за растеж на облигациите, която не успя. Плановете им обаче включват допълнителни придобивания - те планират по някакъв начин да участват в тази програма.?