Статии за мрежовия маркетинг - Формулата за изграждане на ефективна структура или как да спрем изграждането
Управляването на мрежов бизнес е лесно - заявявам това с цялата отговорност на дългогодишния си опит в дистрибуцията - и в същото време изобщо не означава, че е лесно: понякога трябва да плачеш, а понякога трябва да чувстваш изключително уморен. Особено когато отделяте почти цялото си време и енергия за тази дейност. В края на краищата често се случва така, както се случва: новосформираният дистрибутор, без наистина да изучава маркетинговия план, безкористно започва да се среща с хора, да прави независими презентации и да се радва на това как организацията му расте. Изглежда, че те са тук - успех и дългоочаквани печалби, пропорционални на вложените усилия! НЕ! Скоростта на напредване нагоре по кариерната стълбица по някаква причина упорито надминава скоростта на нарастване на доходите. - Едва тогава той „си спомня“ за спонсора: „Спомням си, че той каза нещо за някои„ колбаси “, поради което паричните награди план . И аз отхвърлих това предупреждение, казват, че всичко ще бъде точно за мен ".
Досега вече бях и такъв отпадащ дистрибутор, и такъв спонсор, за когото си спомнят след пълни неравности. Градовете се променят, новодошлите се променят, но въпросът остава непроменен: „Людмила, как да спра да строя тези„ колбаси “? В търсене на отговор седнах отново и отново да изучавам маркетинговия план, четях книги, питах успешни дистрибутори, измъчвах се съпругът ми с въпроси!
Оказва се, че най-важното условие за успех в изграждането на конструкция - периодично лично спонсорство. Това не е единственото условие, тъй като има хора, които са имали до 50 души на първия ред, но въпреки това са напуснали мрежовия маркетинг. Личното спонсорство е необходимо, но недостатъчно условие за успешно изграждане на конструкцията. Работата е там, че трябва да спонсорирате, придържайки се към строго определена СИСТЕМА.
Вие лично спонсорирахте дистрибутор А1, но дори ако спонсорирахте още 50 от същия „А“, това просто означава, че сте изградили огромна първа линия и не означава, че сте създали силна организация (фиг. 1).
Истинската ви цел при изграждането на успешна бързо развиваща се организация е да „прикрепите“ вашите A1 „крака“ 81, B2, OT възможно най-скоро. След това, със същото темпо, уверете се, че тези B1 - OT с ваша помощ "придобиват" своите "крака" C1 - C5. Но това още не е достатъчно! Сега трябва да се стремите да гарантирате, че с ваша помощ C1 - C5 "ще намерят краката им" (фиг. 2).