Системно обучение Как да извлечете повече от вашата компания WEKA

Подкрепа, подкрепа, обучение - бизнес коучингът се използва много. Всъщност става въпрос само за едно: да ви придружава като предприемач по пътя към успеха. Можете да разберете как тук.

Какво е системен коучинг или бизнес коучинг?

Треньор - В спорта днес това се наричаше треньор. И работата му беше да тренира спортисти, т.е. Да го съветва относно подготовката, да посочва съществуващите слабости и да ги изкоренява чрез подходящи упражнения, докато спортистът може успешно да се състезава. Това основно обяснява концепцията за треньор в спорта.

Това оставя термина "системен": Според Центъра за системно мислене няма общообвързващо и по-точно определение на „системно“. В обикновения език думата „системен“ все още не е много позната. Следователно е лесно да се използва по-често срещаното „систематично“ за „планирано“, „следване на правило за подреждане“, като например Б. объркани "в последователност" или "без изключение". В повечето случаи обаче думата „системен“ означава принципно различно свойство, а именно „Относно цялата система“.

Какво означава „системен“?

Например лекарите говорят за един системно заболяване, ако е болен не само един орган в човешката система, но ако са болни няколко органа или цялата система. В резултат на това a системна терапия (включително диета, климатична терапия, антибиотик), необходима, тъй като локалната терапия (включително мехлем, масаж, операция) не би била полезна.

Друг пример би бил Кампания за държавна помощ за банки след фалита на Lehmann. Започнато е не защото банката е искала да бъде спасена като отделна институция, а като системна, т.е. институция, която беше важна за цялата икономика. Не му беше позволено да фалира, защото можеше да завлече други институти в бездната.

Концепцията за системен бизнес коучинг ясно показва: тук не става въпрос за спорт в по-тесен смисъл или за предприемач като отделно лице, а за неговия бизнес и неговата компания като цяло.

Какво можете да постигнете със системен коучинг?

Чрез наемането на бизнес треньор, една компания очаква, че тя ще я придружава и съветва като цяло, когато става въпрос за решаване на бизнес проблеми, за да оцелее в крайна сметка на пазара със своите продукти и услуги.

Като предприемач, защо да не се справите без треньори?

Зависи от. Обхватът на възможните приложения на бизнес коучинга е дълъг. Въпреки това все още рядко се срещат автобуси в малкия и микробизнеса. Резервациите все още изглеждат страхотни. Но винаги ли са оправдани? Със сигурност: треньорите струват пари - с кой предприемач е различно? Това е просто инвестиция. А инвестициите струват пари. В средни и големи компании на много места са назначени треньори. Както при всяка инвестиция, въпросът е: Заслужава ли треньорът и по други начини и ако да, кога си струва? Обикновено се казва, че си е струвало, ако:

Мотивирал е,
Вие като компания, нейните клиенти, наречени треньори, с максимална ефективност и вие с нея
повече клиенти,
повече продажби,
по-щастливи служители,
донесе повече свободно време за вас като предприемач лично.

Струва си да инвестирате в коучинг?

Разбира се, след това винаги сте по-умни. Но можете също така да прецените едното или другото нещо предварително или по време на назначението на треньора. На това може да се отговори предварително, след като сте имали подходящ опит с треньор, при липса на личен опит, базиран на иначе достъпна информация за възможни кандидати. Всичко зависи от правилния избор.

Както във всяка индустрия, и тук ще намерите черни овце. За вас като предприемач, който би искал да помислите за използването на коуч, първото нещо, което трябва да направите, е да получите информация от коуч, който обмисляте за неговия:

обучение,
акредитивни писма,
Опитът на други предприемачи с него,
Вашите собствени, също инстинктивни впечатления по време на необвързваща първоначална дискусия с него,
Оценка дали ви устройва като предприемач и вашата компания.

Как работи системният бизнес коучинг?

Като стандарт професионалният системен бизнес треньор ще премине през пет етапа процес с вас като предприемач, който, разбира се, може да адаптира, ако е необходимо. Отделните етапи на този процес са както следва:

1. Тема/кадър

В началото е рамката на коучинга. Бъдещият ви треньор ще го обсъди подробно с вас. Заедно с него ще обсъдите процедурите и разбирането за ролите. Той ще ви обясни, че вие като предприемач сте отговорни за резултата от целия процес и че вие като треньор сте отговорни за процеса. Може би може да се сравни с пилот, който носи отговорност, докато кораб плава в опасен участък, докато общата отговорност за кораба е на главния капитан.

2. Системна текуща ситуация и треньорска цел (визуализация)

След това треньорът ще обсъди с вас вашата тема или загриженост, вашия проблем, вашите искания за промяна:

Кой е засегнат?
На кого влияе по време на процеса?,
На кого, когато сте постигнали възможната си цел?

Тази визуализация ще съставлява голяма част от тренировъчното време. В крайна сметка е важно да бъдете точни и да сте наясно с всички връзки. Ако закъсате, треньорът ще ви подкрепи с различни инструменти, свързани с поводи или теми. Коучинг платформата "coaching-toos.de" определя инструментите за коучинг като методи, техники, инструменти и концепции или просто инструментите, с които треньорите работят. Водещата платформа изброява редица такива инструменти с имена, екзотични като

Трениране на цифрови предизвикателства
Състав на екипа
"Кибернетичният триъгълник"
Голям пет тест за личност
Анализ на балон с горещ въздух
Лозунг на частен етикет и др.

Използвайки визуализацията, можете по-късно да преформулирате темата си до цел, която искате да постигнете в коучинга. Примери за такива теми биха били:

Преструктуриране на вашата компания,
подготовката му за нови области на отговорност,
Прилагане на изискванията за цифровизация,
Условия за наследяване,
Конфликти в екипа,
Проблеми с комуникацията,
Увеличение на продажбите,
Разширяване на бизнес полето,
общи теми за промяна,
Облекчаване на стреса,
професионална преориентация,
Подготовка за пенсиониране,
Обучение по мениджмънт,
Баланс между работата и живота,
Подготовка за нови задачи във фирмата,
Въпроси за самоуправление.

3. Ресурси

След като прецизирате целта на коучинга заедно, вашият треньор ще проучи ресурсите ви заедно с вас:

Какво ви е необходимо, за да постигнете треньорската цел?
В кои точки се нуждаете от външна подкрепа, ако е необходимо?

4. Разработване на мерки

На тази фаза ще използвате целта и ресурсите си, за да разработите конкретни мерки, които са важни за постигането на вашата цел или желанието ви за промяна. Обсъждат се възможни разрушителни фактори за мярката, за да я засилят.

5. Контролиране

В последната фаза вие и вашият треньор проверявате отново целта и свързаните с нея мерки. Това гарантира, че мерките не пропускат целта и целта все пак е това, което наистина искате да постигнете в края на тренировката.

Препоръка на редактора

Интересувате се от предмета на GmbH/управление?

Тогава сте попаднали на правилното място ... Нашето писмо за съвет Магазин '>); "target =" _ blank "target =" _ blank "rel =" noopener noreferrer ">"Писмо на GmbH ТОК" информира Ви ежемесечно за всички най-нови иновации в данъчното законодателство и важни въпроси на управлението. Практично със специфични работни помагала и препоръки за действие! Участвайте в редовни онлайн семинари и използвайте контакта с нашите експерти в семинара или по всяко време по имейл за вашите лични въпроси.