Счетоводител и финансов мениджър; четири разлики
Кой е финансовият мениджър във вашата компания? Доста често предприемачите отговарят на този въпрос по един и същи начин: човек, който в миналото е заемал длъжността главен счетоводител.
Всъщност много компании, особено тези в процес на активно развитие, изправени пред необходимостта да имат финансов мениджър, тръгнаха по същия път: бяха повишени до позицията на главен счетоводител. И всички се сблъскаха с един проблем - мениджърът все още го прави не получават пълната информация, изисквана от финансовия мениджър, а последният е напълно претоварен. Освен това той постоянно е в стресова ситуация, тъй като не може да осигури на мениджъра това, което се очаква от него. Проблемът възниква главно от неразбирането от страна на предприемачите на разликите между счетоводството и финансовото управление. Тяхната работа всъщност е тясно свързана, но това са напълно различни функции и напълно различни хора трябва да ги изпълняват.
Между другото, разклонението и увеличаването на мащаба на функциите на финансов мениджър се случиха естествено, следвайки развитието на самата икономика. И така, до 20-те години на Запад нямаше функция на финансов мениджър или директор като такъв. Имаше специфични финансови и икономически отдели, занимаващи се с всички въпроси, свързани с финансите. Разделянето на отделни услуги: счетоводна, икономическа и финансова започва едва през 20-те години. Тъй като по това време фондовият пазар започна да се развива доста активно, основната работа на финансистите беше да се занимават с ценни книжа. Кризата от 30-те години изисква нови квалификации от финансистите - те се нуждаят от хора, които могат да оценят ликвидността, способността на предприятията да генерират парични потоци и, разбира се, да идентифицират признаци на банкрут на компанията въз основа на набор от показатели. През 40-те години функциите по планиране, бюджетиране и оценка на паричните потоци станаха търсени. Тъй като през този период Америка беше най-добра - страната не участваше във войната и спечели много пари от доставки за воюващите държави - тя се нуждаеше от оценители на инвестиционната привлекателност на предприятията, специалисти, които биха могли да предскажат бъдещия потенциал на търговско дружество.
50-те години отново изискват нови способности от финансистите. Оптималното използване на ресурсите е предизвикателство номер едно. През този период започват да се развиват икономически и математически методи за управление на активите на предприятието. И също така през 50-те години концепцията за стойността на парите във времето стана особено популярна.
60-70-те стана периодът на управленското счетоводство. Информацията за предприятията за пазара вече е унифицирана и стандартизирана, идентифицирани са основните фактори за оценка на състоянието на бизнеса и е необходимо да се разбере икономиката в рамките на компаниите. Модели за оптимизиране на паричните и материални запаси започват да се развиват.
80-90-те са белязани от бум на инвестиционните пазари. Съответно функциите на финансовите мениджъри също се разшириха в тази област. Областта на компетентност на финансистите включва изчисляването и оценката на инвестиционния портфейл на предприятията.
По този начин съвременният западен финансов мениджър е човек, който се занимава с всички горепосочени въпроси. Те планират бъдещи парични потоци, оценяват ликвидността и инвестиционната привлекателност на предприятието, анализират състоянието на финансовите и валутните пазари и следят развитието на събитията на фондовите борси.
В Украйна, поради исторически особености, развитието на функциите на финансов мениджър, както и всъщност появата на такава длъжност, протича по малко по-различен начин. През първите десет години от функционирането на страната в условията на пазарна икономика счетоводителите бяха включени във всички финансови въпроси. Основната задача на тези специалисти беше да плащат данъци, останалите - на второ място. Но тъй като развитието на икономиката изискваше от предприятията качествено изпълнение на редица други задачи, специалистите трябваше спешно да овладеят цялата стълба от функции, преминати от Запада за 80 години. Не може да се каже, че по онова време изобщо не е имало професионални финансисти - в икономическите университети и по съветско време е имало отдели за банково финансиране и корпоративно финансиране. Те обаче не предоставиха необходимите знания от специалист във фирма, работеща в пазарна икономика, а не в планова икономика.
Периодът от западните 20-те години - тоест етапът на развитие на ценните книжа - Украйна всъщност се изплъзна. Сега само корпоративни юридически отдели на банки, инвестиционни компании и компании, които издават ценни книжа, работят с акции. Финансовите мениджъри на други предприятия не трябваше да се сблъскват с тази задача и тези, които изпълняват функции, свързани с ценни книжа, ги продават в доста пресечена форма поради неразвитостта на украинския фондов пазар. Настоящата тенденция в украинския бизнес е преквалификацията на счетоводители във финансови мениджъри или директори. Формално изглежда по следния начин: счетоводител след известно време се повишава до главен счетоводител и дори по-късно до финансов директор. На практика това означава добавяне на все повече и повече нови задачи към рекорда на последните. И тук започват проблемите.
Четири разлики
Финансовата дейност на всяко предприятие може условно да бъде разделена на три основни области: счетоводство и данъци; управленско счетоводство и бюджетиране; анализ на финансовото състояние и финансирането на предприятието. Така че, счетоводителят по дефиниция не може да координира три области наведнъж. Той има различно образование, различни задачи и дори различен тип мислене. И този момент по никакъв начин не трябва да се обвинява за последния. Просто финансовият мениджър и счетоводителят са различни хора, различни позиции и различни функции. Това е аксиома, която поради едни и същи исторически характеристики на развитието на нашата страна изисква доказателство. Нека разгледаме подробно разликите между финансов мениджър и счетоводител.