Сцепление Поемете контрола над вашия бизнес
Здравейте, това е Поли!
Бях на ваше разположение, за да ви дам: отстъпки, безплатни продукти и други удобства на нашия сайт. За начало получавате аудиокнига БЕЗПЛАТНО. Щастлив с подаръци? Регистрирайте се ТУК!
ФИЗИЧЕН ПРОДУКТ
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
Сцепление: Осигурете своя бизнес от Джино Уикман е бизнес книгата, която ще разкрие тайните за консолидиране на вашия бизнес с помощта на SOA. Предприемаческата операционна система (SOA) е глобална и автономна система, която разглежда шестте основни аспекта на бизнеса. Също така тук ще откриете прости, но ефективни начини за управление на компания, които ще ви помогнат да управлявате бизнеса си не само по-добре, но и по-спокойно.
Книгата е насочена главно към предприемачите и включва посвещение към тях:
„Изключително уважавам вас, предприемач. Поемате рискове, вие сте двигателят на икономиката, държите страната си в челните редици на иновациите и жертвате всичко, за да осъществите мечтите си. В резултат на това създавате повечето работни места и давате възможност на хората да изпълнят мечтите си. Моята страст и цел е да ви помогна да успеете. И така, нека започнем това пътуване, представяйки си как ще изглежда вашата компания след внедряването на SOA. "
Според автора съветите в тази книга са подходящи за вас, ако: ръководите малка или средна организация, ориентирана към растеж, готова да приеме критика и желаеща да се промени, с приходи между 2 милиона и 50 милиона долара и редица на служители между 10 и 250.
Джино Уикман ви обещава, че:
„След SOA ще вземате по-бързи решения за промяна на хората, стратегията, системите и процесите, според случая. Това ще ви помогне да намалите ненужната сложност, да идентифицирате и премахнете отвличащите вниманието, да идентифицирате и разрешите всеки проблем и да поддържате участието на вашите хора и да се съсредоточите върху една единствена визия.
Шестте ключови компонента на Предприемаческата операционна система (SOA) действат директно върху корените на шестте най-важни аспекта на вашия бизнес, като ги укрепват и премахват всички симптоматични проблеми, като решават реалните. SOA е метод - това е начин на живот - който ще ви помогне да укрепите визията си и да изградите по-силна организация. Разбирайки първо и след това прилагайки наученото, ще можете точно да наблюдавате пулса на вашата компания и наистина да знаете какво се случва. “
Джино Уикман е американски предприемач от Ливония, Мичиган, който е посветил живота си на разкриването на тайните на успешния бизнес. На 25-годишна възраст той пое бизнеса на семейството си, който беше в дълг и очевидно се нуждаеше от помощ. След като го поставят на крака и го управляват в продължение на седем години, Уикман и неговите партньори продават компанията. Въз основа на този опит, Джино Уикман разработи Предприемаческа операционна система ® (SOA), практичен метод, който помага на компаниите да постигнат величие в бизнеса и се използва днес от повече от 60 000 компании.
Книгата е структурирана в 10 глави, както следва:
Глава 1: Предприемаческа операционна система. Укрепване на шестте ключови компонента
В тази глава ще се запознаете с шестте ключови компонента на всеки бизнес или по-кратко със SOA:
1. Ясна визия или образ на посоката, в която се движи бизнесът и как ще стигне до там;
2. Вашите хора или помощници в изграждането на вашия бизнес;
3. Данни или параметри, които ви помагат да управлявате бизнеса си;
4. Проблемите или препятствията, с които трябва да се сблъскате, за да постигнете своята визия;
5. Процесите или метода за правене на бизнес;
6. Сцеплението или сцеплението на лидерите, които знаят как да определят концентрацията, отговорността и дисциплината на своята организация.
Също така тук ще можете да разберете позицията на вашата организация в този момент, като попълните въпросника за организационен контрол и ще разберете определението за успешен бизнес:
„Успешният бизнес работи с прецизна визия, която се споделя от всички. Те имат правилните хора на правилните позиции. Те знаят пулса на своите операции, проследявайки и управлявайки няколко цифри всяка седмица. Те идентифицират и решават проблемите своевременно, в отворена и честна среда. Те документират своите процеси и се уверяват, че са следвани от всички. Поставям приоритети на всеки служител и създавам високо ниво на доверие, комуникация и отговорност за всеки екип. “
Глава 2: Освободете лианата
В тази глава ще разберете какво означава скок на вярата, ще разберете също, че не можете да спечелите, без да рискувате и да не се доверите, че ще успеете, без да се доверите на себе си, без да делегирате и без да приемате критика. Тук ще откриете и 5-те основни качества, които трябва да притежава мениджърският екип на вашата организация:
Глава 3: Зрителният компонент. Можете да видите какво казвате?
С тази глава ще започнете да разбирате по-добре всеки от шестте основни компонента на бизнеса, които съставляват SOA. В тази глава авторът ще разкрие някои основни въпроси относно визията, как трябва да бъде, за да ви помогне да изградите успешен бизнес, но и как да го предадете на служителите. Основното правило е да го направите просто и много ясно, защото само тогава ще можете да вземате по-добри решения относно хора, процеси, финанси, стратегии и клиенти.
За да се съобрази с това правило, визията трябва да отговори на 8 въпроса:
1. Кои са основните ви ценности?
2. Кой е центърът на вашето внимание?
3. Каква е вашата цел за следващите 10 години?
4. Каква е вашата маркетингова стратегия?
5. Каква е вашата снимка от три години?
6. Какъв е вашият едногодишен план?
7. Кои са тримесечните камъни?
8. Какви са вашите проблеми?
По време на тази глава авторът ви дава подробни отговори на всеки от тези въпроси. Малките истории и примери за предприемачи и техния бизнес ще ви помогнат да подредите мислите си и да установите много ясно и точно какво искате да правите и как ще прилагате плановете си на практика. Ще ви бъде помогнато да определите вашите цели и основни ценности, да осъзнаете какво е в центъра на вашето внимание, но и да изградите маркетингова стратегия. Също така ще ви бъде помогнато да изготвите план за една година, за три години, за 10 години, така че нито един аспект от вашия бизнес да не бъде оставен на случайността. В края на тази глава ще получите цялата информация, предоставена по време на нея, в кратка форма, озаглавена: Vision/Traction Organizer TM, което ще улесни проследяването и прилагането на практика.
Глава 4: Човешкият компонент. Обградете се с качествени хора
Хората определено са ключов компонент за успеха на всеки бизнес. Според автора всичко се свежда до това да има правилните хора на правилните позиции, а правилните хора са тези, които споделят основните ценности на компанията, докато правилната работа означава, че всеки служител използва своята страст и най-добри умения и роли и отговорности. са в съответствие с тяхната Уникална способност®. Авторът ще ви насочи да управлявате ситуациите, с които може да се сблъскате в момента, а именно: да имате правилния човек в грешната позиция, да имате грешния човек в правилната позиция или да имате грешния човек в грешната позиция.
Също така тук ще научите как да наемате, уволнявате, оценявате, възнаграждавате и разпознавате целия персонал въз основа на основните ценности и уникални умения®, ще намерите „анализатора на хора“, много полезен инструмент, който ще ви помогне да решите кадрови въпроси и ще се научите да прилагате „правилото за три удара“. Също така ще разберете защо е толкова важно една компания да има мечтател и интегратор в структурата си и да използва диаграмата на отговорността вместо организационната схема.
Глава 5: Компонент за данни. Сигурност на номера
Оттук ще научите как да формулирате и управлявате данните си, за да наблюдавате бизнеса си постоянно и точно, така че да можете да действате ефективно. Вече няма да се налага да се справяте с предположения, субективни мнения, емоции и гордост. Таблото ще бъде всичко необходимо за точно и ефективно наблюдение на вашия бизнес. Използвайте модела в книгата, за да го направите и разберете защо е по-практично и изгодно за всеки човек да има номер.
Глава 6: Проблемен компонент. Задържа!
Според автора способността ви да успеете е право пропорционална на способността ви да решавате проблеми. Колкото по-добре решавате проблеми, толкова по-успешни ще бъдете. Следователно авторът предлага тук два други SOA инструмента, които ще улеснят работата ви в управлението на вашия собствен бизнес: става дума за дисциплината при създаване на списък с проблеми и следа за отстраняване на неизправности. Също така тук ще откриете това, което Джино Уикман нарича „10-те заповеди за решаване на проблеми“, поредица от 10 полезни съвета за всеки успешен мениджър, но също и IDR следа - писта за решаване на проблеми: идентифициране, обсъждане и решаване.
Глава 7: Компонент на процеса. Как да намерим правилния метод
Според автора типичната организация функционира чрез редица основни процеси. Начинът, по който се комбинират тези процеси, е уникалната система на организацията. За да работи всичко перфектно, трябва да имате способността да систематизирате. И така, в тази глава ще откриете различни начини за подобряване на вашите процеси, за опростяването им, за прилагане на технологията върху тях и най-важното, за да ги направите последователни за цялата организация. Ще се научите да идентифицирате основните процеси във вашата компания и да ги документирате по такъв начин, че вашите служители да станат по-последователни и ефективни в рамките на организацията. Но основната причина, поради която трябва да направите това, е, че вашият бизнес трябва да се издържа. Трябва да работи във ваше отсъствие. Ако утре изчезвате, някой трябва да може лесно да поеме бизнеса от мястото, където е спрял, и трябва да се уверите предварително.
„Когато всички са в процес, за мениджърите е много по-лесно да управляват, отстраняват проблеми, да идентифицират и решават проблеми и следователно да развиват бизнеса си.“
Глава 8: Тягов компонент. От luftmensch до действие!
Повечето лидери знаят, че налагайки дисциплина и отговорност в рамките на организацията, хората ще се чувстват малко неудобно, но според автора това е неизбежната част от получаването на сцепление. Ако можете да приемете, че ще създадете малко дискомфорт на хората, за кратко време, решението е ясно. Трябва да въведете две прости практики, а именно: камъни (основни приоритети за компанията) и сесии за среща с импулси. Авторът разказва подробно за всяка от тези практики в тази глава. Ще се научите да определяте приоритетите си, но също така и да избягвате определени клопки и проблеми при определянето им и ще се убедите, че не всички срещи са загуба на време, както смятат много хора. Ще разберете какво означават срещата от ниво 10 и срещата за наблюдение и всичко, което трябва да знаете за тяхната цел, планиране и организация.
Глава 9: Свързване на всички компоненти. Страхотното пътешествие
Според автора „магията“ на този метод е да консолидира всички ключови елементи на бизнеса: Визия, Хора, Данни, Проблеми, Процеси и Сцепление. Ако успеете да направите това, недоволството ви от липсата на време и контрол над бизнеса ще намалее. Недоволството от служителите ще изчезне, защото ще бъдете заобиколени от правилните хора на правилните позиции. Най-накрая ще преминете тавана, който сте ударили, ще преобразите ежедневните си дейности и накрая ще реализирате визията на организацията. Авторът обаче ви предупреждава, че пътят към пълната оптимизация на шестте компонента няма да е лесен и че не бива да се обезсърчавате от моментите, когато ще ви се струва, че въпреки усилията няма напредък.
За да следите напредъка на вашия бизнес, Джино Уикман препоръчва използването на въпросника за организационен контрол. С негова помощ винаги ще можете да идентифицирате слаби връзки и по-късно ще можете да работите по тяхното консолидиране. На този етап обаче авторът ви обръща внимание, че не е важно само изграждането на бизнеса:
„Пътуването за изграждане на велик бизнес няма значение за дестинацията. Разбира се, вие искате да бъде изключително изгодно и да носи благополучие на вас и другите. По пътя обаче трябва да се радвате на влиянието, което ще имате върху живота на хората. Трябва да се вълнувате от стойността, която ще донесете на клиентите си, да се насладите на огромното удоволствие от играта на бизнес игра и да можете да се гордеете със самоподдържащата се система, която създавате. След като имате бизнес, който не се нуждае от смяна на скоростите - независим субект - ще имате повече свободно време за себе си. Пътуването трябва да е приятно. Ако карате по-бързо до дестинацията си, със сигурност ще бъдете разочаровани. “
Глава 10: Да започнем
В последната глава на книгата авторът прави рекапитулация на 7-те основни работни инструмента, които сте научили от книгата и ролята на всеки от тях в изграждането на бизнеса:
1. Схема на отговорностите (включително анализатор на лица и ЛОС)
3. Среща за наблюдение (която включва IDR, среща от ниво 10, тримесечни и годишни срещи)
5. OT/V (който включва основни ценности, фокус, 10-годишна цел, маркетингова стратегия, тригодишна картина и едногодишен план)
6. Документирайте процеса в три стъпки
Използването им в комбинация с 12-те допълнителни инструмента за поддръжка ще ви помогне да постигнете по-добри и по-добри резултати. Ето снимката на вашия бизнес, визуализирана от автора за момента, в който сте успели да внедрите всички тези инструменти:
"Представете си, че всички инструменти, споменати по-горе, са напълно приложени. Всяко тримесечие имате еднодневна среща с мениджърския екип, в която решавате всички ключови въпроси, преглеждате камъните от последното тримесечие и задавате тези за следващото тримесечие, ставайки все по-добри с всеки 90-дневен цикъл. Всяка година имате много ефективна среща за планиране, на която обсъждате всеки аспект на O/VT и изготвяте солиден план за следващата година с всички на една и съща дължина на вълната.
Наемате, уволнявате, оценявате, възнаграждавате и признавате достойнствата на всички въз основа на основните ценности и използвате анализатора на хора за всички решения, свързани с хората. С развитието на организацията правите необходимите промени в схемата на отговорностите, като се фокусирате предимно върху структурата и второ върху хората, като се уверите, че правилните хора са на правилните позиции.
Присъствайте на седмичната среща от ниво 10 с мениджърския екип, като анализирате таблицата с резултати, за да сте сигурни, че всички цифри са в правилната посока. Проверете камъните, за да се уверите, че следват маршрута. Решете всички съответни въпроси от седмицата. В резултат на това работите добре като екип. Освен това всеки отдел прави същото.
На всеки 90 дни провеждате среща за състоянието на компанията. Това кара всички да останат на една и съща дължина на вълната и да споделят една и съща визия. Всеки човек поставя и изпълнява свои собствени камъни. Компанията се разраства. Постигате целите си и изграждате отлична компания.
Тази картина е постижима. Въпросът е само да се възприеме всеки инструмент, в реда, който представих тук. "