Sadiaal и азбуката Развъден форум - страница 2

Отворено от etienne.f, 10 януари 2012 г.

Първият проблем на Sodiazal е да създаде икономически неефективни инструменти, които не им позволяват да имат достъп до пазара на своите конкуренти, като плащат същата цена като тях.

Оттук и непрекъснатото им хленчене за методите за изчисление на CNIEL, разработени на базата на ефективни инструменти.

Одит + проверка извън колективния договор, а не цена на мляко, съответстваща на продажба с разредена загуба.

Ja Fdsea Cr Conf, един лозунг, каквито и да са вашите различия, днес има само една цел е активното участие на членовете на кооперациите в събранията на секции, защото плачът в мрежата или в заседанието на параклиса е твърде лесно да се осмелиш да вдигнеш пръст по време на събранията !

Завършено на 10.10.2012 г. в 21:21 ч .:

[/ quote] на събранието на раздел обясняваме, че той ще бъде гласуван в GA

в деня на GA ви обяснихме, че дебатите се решават в събранията на секциите

[quote = etienne.f] ooooooooooooooooohhhhhhh, клубът на Мики се събужда. (непоносим нисък удар.). bravo etienne трябва да спрем да приемаме агрис за идиоти. всичко е направено между кооперациите и fnsea в продължение на 6 години, освен това е написано в черно и бяло на конгреса на fnpl през 2006 г.

контрактуализацията и диференцираните цени са резултат от съвместното управление между тези две роднински организации.

или джа не приемат случващото се днес и затръшват вратата на стария съюз, или продължаваш да ближеш топките им и го смачкваш.

писнало от фалшиво дупе.

Sodiaal: никога двама без трима ?!

Докато млечната кооперация Sodiaal тества своята система с двоен обем/двойни цени в кампанията 2011/2012, в пресата научаваме, че групата планира да добави том С към своята схема, която плаща по-малко от първите два. С други думи: 20 €/1000 литра под междупрофесионалните показатели! И тъй като "никога две без три", трябва ли скоро да очакваме том D ?

За младите фермери това е непоносим нисък удар. Какво оправдава такъв проект? Къде е икономическата логика за Sodiaal и за неговите производители? Имаше ли дебат, диалог с членовете? Какво казват те ?

Младите фермери от месеци настояват тези стратегии на диференцирани обеми и цени да бъдат обсъдени с междупрофесионалистите при пълна прозрачност (единица за износ) и допълнителните обеми да се управляват колективно! Днес Sodiaal отпада от редиците и Young Farmers има неприятното впечатление, че този нов проект е просто машина за "намаляване на цената" чрез заобикаляне на междупрофесионални споразумения.

И така, мацка! Sodiaal иска да се впусне изцяло в надпреварата за световния пазар, като намали възнаграждението на своите производители? И въпреки че 20-те евро, които кооперативната група възнамерява да „спести“, изобилстват от изравнителен фонд, за да осигурят членовете, които биха поели този риск със себе си! Крайно време е да укрепим връзките с нашите кооперации, но техните проекти изглеждат все по-неясни, сложни и продиктувани от избори, в които производителите не винаги са участвали.

Томове A, B, C, D, E. Възнамерява ли Содиал да отиде до края. производители ?

Френското млечно сътрудничество заслужава по-добро от това, секторът е в повратна точка, време е да изградим заедно колективна стратегия !

За младежта
Фермери:

Основана през 1957 г., Jeunes Agriculteurs е единственият професионален съюз, съставен изключително от млади хора под 35 години (50 000 членове, разделени на децентрализирано мислене и структури за вземане на решения). Водени от дух на солидарност и съпричастност, целите на JA са да защитава интересите на младите фермери и да насърчава достъпа до земеделска професия, за да осигури обновяването на поколенията в земеделието.

Sodiaal Union и Sodiaal International

Групата Sodiaal е съставена от Sodiaal Union, водеща кооперация с председател François Iches и Sodiaal International, индустриален холдинг, с председател Gérard Budin.

Кооперацията Sodiaal Union взема решение за ориентацията на групата и за развитието на капитала и активите в интерес на членовете. .

Sodiaal International изпълнява стратегически мисии за управление и контрол. Той интегрира споделени услуги от името на дъщерни дружества с цел оптимизиране на разходите и споделяне на умения. Той също така играе роля на координиране и споделяне в рамките на основните функции, с цел последователност и сътрудничество между бизнес единиците.