Резюме Организация и управление на рекламните дейности в Казахстан - Група от резюмета, есета,
Министерство на образованието и науката на Република Казахстан
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА РЕКЛАМНИ ДЕЙНОСТИ В КАЗАХСТАН
3.1 Организация на дейностите и управленска структура на R-Vision LLP
3.2 Икономически анализ на икономическите и финансовите дейности
3.3 Основни насоки за повишаване на производствената ефективност на R-Vision LLP
Рекламата ни информира за нови и подобрени продукти и ни учи как да използваме тези умения. Помага да се сравняват продуктите и техните характеристики, като дава възможност на купувача да вземе решение за покупка, който вече е информиран. Тя е огледало на модни и дизайнерски тенденции и допринася за нашите естетически идеи.
Във връзка с тази цел в дипломната работа се решават следните задачи:
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА РЕКЛАМНИ ДЕЙНОСТИ
Първият, по-тесен подход, представя организацията като „процес на създаване на корпоративна структура, която дава възможност на хората да работят ефективно заедно за постигане на нейните цели“.
Вторият подход определя организацията като набор от функции, процеси и различни структури, насочени към практическото изпълнение на плановете на компанията.
Най-важните организационни функции, изпълнявани от мениджърите, са както следва:
- разпределение на работата между подчинените.
- делегиране, т.е. прехвърляне на задачи и правомощия на подчинен служител, който поема отговорност за тяхното изпълнение. - координация на работата, т.е. осигуряване на ефективно взаимодействие между служители, отдели и външни структури, което ви позволява ефективно да решавате проблемите на компанията и да предотвратявате вътрешни конфликти.
-разработване на бюджета, необходим за изпълнението на определен вид дейност.
- размера на фирмата, наличието на ресурси, степента на необходимост от разделение на труда между служителите.
- сферата на дейност, в която компанията работи (производство, търговия, предоставяне на услуги и др.).
- заплащане за извършена работа.
- вътрешните агенции разбират по-добре спецификата на продуктите и пазарите на тяхната компания.
1) информационна подкрепа на процеса на управление;
2) поставяне на цели или планиране;
З) организация и управление на практическото изпълнение на целите;
- разумна достатъчност за вземане на ефективни управленски решения;
- информацията трябва да бъде систематизирана и удобна за използване от мениджърите;
- вътрешна актуална информация;
- външна актуална маркетингова информация;
- първична информация, чието получаване изисква специални изследвания.
Актуалната информация, която понякога се нарича вътрешна система за отчитане, комбинира информация, чийто източник е самата фирма, нейните подразделения и служителите. Те включват:
- данни за показатели на текущите продажби, обема на разходите и получените приходи;
- информация за движението на пари и средства по различни сметки;
- показатели за обема на запасите;
- твърди ценови нива и др.
Подсистемата за събиране на външна текуща маркетингова информация е комплекс от източници, методи и средства за получаване на актуална (вече налична) информация за ситуацията във външната маркетингова среда. Основните източници на тази информация са пазарите на клиенти, доставчиците, аудиториите за контакт, държавните органи и др. Външна актуална информация идва във фирмата при разговори с купувачи; доклади на търговски агенти, дилъри и дистрибутори; от специални списания, справочници, бюлетини; от статии и други материали и вестници и публично достъпни списания и др. Външната актуална информация, нейното извличане и систематизиране могат да бъдат резултат от работата на специален отдел на компанията, занимаващ се само с този проблем. Освен това има специализирани фирми, предоставящи текуща маркетингова информация по специфични за клиента проблеми.