РЕИНВЕНТАТОРИ - PDF безплатно изтегляне
Еха! Дженингс и неговите изследователи взеха тази сложна тема за приемане на постоянна промяна, преоткриване и развитие и я разделиха на малки парчета. Преоткривателите ще бъдат катализаторът, който ще помогне на вашия бизнес да постигне пълния си потенциал Д-р Робърт Кригел, автор на бестселъри на New York Times на If It Ain t Broke. СЧУПИ ГО! (Ако не е счупено. ПРЕКРАТЕТЕ), Sacred Cows прави най-добрите бургери и производители под натиск Лидерите на компании като Kodak и Blockbuster да прочетете работата на Дженингс за преоткриване. Техният бизнес със сигурност би бил по-подходящ и иновативен от днешния. Прочетете книгата сега или рискувайте да имате същата нещастна съдба като тяхната! - Томи Сполдинг, автор на бестселъри на „Ню Йорк Таймс“ на книгата „Не е само кой знаеш“ (Не е достатъчно само да имаш връзки) Идеите на Дженингс са силни и много практични. Следвайте стъпките, които той поставя в Reinventors, и вашият бизнес ще достигне нови висоти. - Шон Аткинс, старши вицепрезидент в Discovery Communications, бивш старши вицепрезидент на HBO и инвеститор в малък бизнес
Джейсън Дженингс успя да надмине всички очаквания, като направи най-добрата карта на промяната и развитието на бизнеса днес. Прочетете и преоткрийте бизнеса си, както никога досега! - Марк Томпсън, автор на бестселъри в Ню Йорк Таймс на „Успех, построен до последно“, гост-лектор в Университета в Станфорд и съосновател на Академията за растеж „Virgin Unite Growth“ на Ричард Брансън След като прочетете този текст, вашият бизнес ще бъде преоткрит, или унищожени. От новата книга на Джейсън Дженингс „Преоткривателите“ ще научите как най-добрите лидери печелят всеки ден в борбата срещу това предизвикателство и ще придобиете практически модел, за да създадете своя собствена история за успеха. Тази книга много ми хареса и тя също ще ви хареса. - Винс Томпсън, автор на Ignited и управляващ партньор в Middleshift
JASON JENNINGS REINVENTORS Как изключителните компании се стремят към непрекъсната радикална промяна Превод на английски: Alina Grozea 2017
Брус Ритър, стар приятел и финансов съветник, който ми даде идеята да напиша тази книга
СЪДЪРЖАНИЕ Въведение 11 Глава 1. Постоянна промяна и растеж 19 Глава 2. Отказване 43 Глава 3. Избор на дестинация 77 Глава 4. Целуване на още жаби 105 Глава 5. Кой остава, кой кара, кой напуска 133 Глава 6. Как ги довеждате всички от същата страна на барикадата и как да останете заедно 163 Глава 7. Винаги сдържаност 193 Глава 8. Систематизирайте всичко 235 Глава 9. Не се колебайте 269 Благодарности 299
ВЪВЕДЕНИЕ Наруших основното управление на Томас Улф и се върнах в града, в който израснах. Паркирах колата под наем на пресечка от Главна улица, възнамерявайки да мина през мола. Спомням си, че е пълен с оживени офиси и магазини за дрехи, аптеки, ресторанти, повече фризьорски и фризьорски салони, отколкото можете да изброите, претъпкани супермаркети, хардуерни центрове и застрахователни агенции. Беше толкова пълно с автомобили и хора, че трябваше да погледнете от двете страни, преди да преминете, за да не бъдете ударени. Но щом подминах ъгъла на улицата, видях изоставен град, от който липсваха само плевелите. Фасадите на търговските сгради бяха мръсни и пълни с графити, автоматите бяха само пънове, главите им бяха отсечени с надеждата, че ако бяха спестили 25 цента, клиентите щяха да се върнат; и нямаше откъде да купи нещо от него. Имаше само няколко малки бара и шепа антикварни и антикварни магазини.
ГЛАВА 1 ПОСТОЯННИ ПРОМЕНИ И РАСТЕЖ Компаниите за растеж отговарят на желанията и нуждите на своите клиенти, което ги прави отличителен белег на организационната им култура и постигане на тази цел чрез постоянна радикална промяна и преоткриване.
Преди години стоях пред аудитория на топ инженери и директори на електронна компания. Исках да им помогна да се запознаят с темата, която щях да разгледам, затова им зададох три въпроса: Колко от вас биха искали да спечелят повече пари? Всички те вдигнаха ръце, включително нови служители, служители от по-ниско ръководство, среден мениджмънт и висши ръководни кадри и дори тези с най-високи длъжности. Сега вдигнете ръката си, ако се надявате, че един ден ще бъдете повишен или ще получите повече отговорности.За пореден път имаше единодушие: всички вдигнаха ръката си. Тогава им зададох последния въпрос: И кога бихте искали да започнете да печелите повече пари и да имате повече отговорности рано или късно? Придружени от широки усмивки, отговорът им отекна шумно в стаята: РАНЕ! Когато погледнах генералния мениджър, той сякаш чу нещо, което не му харесва. По време на почивката го попитах дали има нещо нередно в казаното. Не, няма нищо лошо, каза ми той, но тези въпроси, които зададохте, ще ме държат буден през нощта. Всички те искат да растат и да бъдат по-добри и по-добре да не ги разочаровам. Той беше по-прав, отколкото си представяше.
31 Постоянна промяна и растеж по този път, аспектите, които се нуждаят от преоткриване, са очевидни, добави Канвар, завършвайки казаното от него: Преоткриването не е нещо, което правите веднъж или два пъти или от време на време. Това е част от ежедневието ви и управлението на бизнес в духа на постоянна и радикална промяна е много по-забавно от слушането на счупен запис. Ако лидерът наистина иска да изгради бизнес, посветен на растеж и промяна, следващото съобщение трябва да се превърне в жизненоважна част от организационната култура и всички в компанията трябва да го знаят и знаят. Приложете го: КУЛТУРА НА ПРОМЕНИТЕ И РАСТЕЖА ОЗНАЧАВА ПО-ДОБРО БЪДЕЩЕ ЗА ВСИЧКИ Когато бизнесът се разраства бързо, всички служители, лидери, клиенти, доставчици и инвеститори са доволни и финансово доволни. Когато бизнесът не расте, същите поддръжници започват да страдат финансово, вече нямат увереност в бъдещето, хоризонтите им стават мрачни и започват да търсят другаде за по-добри възможности.
Откриватели 40 АНГАЖИМЕНТ ЗА ПОСТОЯННИ И РАДИКАЛНИ ПРОМЕНИ И РАСТЕЖ Успешните, постоянно нарастващи компании се придържат към следните ръководни принципи: Бизнесът съществува за увеличаване на приходите и печалбата. Те се ангажират с опазването, отглеждането и награждаването на правилните хора. Те растат, като намират повече клиенти, задържат ги и ги умножават. Намирането на клиенти, задържането им и умножаването им са резултат от посрещането на постоянно променящите се нужди и желания на тези клиенти. Срещата с клиентите ви изисква постоянна радикална промяна и преоткриване. Колкото по-скоро компаниите осъзнаят тези неща, толкова по-щастливи ще бъдат всички и толкова по-дълго ще продължат периодите им на просперитет. Готов ли си? Ако сте съгласни с гореспоменатите насоки, тогава сте готови да се ангажирате с постоянна радикална промяна и преоткриване. Но за начало трябва да се откажете от няколко неща. Прочетете още.
41 Постоянна промяна и растеж ПОСТОЯННИ ПРОМЕНИ И РАСТЕЖ: ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ Ако бизнесът не расте с 5-10 процента годишно, добрите, талантливи хора няма да получат отговорностите и финансовата награда, които искат, и ще напуснат компанията. Ако бизнесът не приема постоянна промяна, той няма да може да отговори на постоянно променящите се желания и нужди на своите клиенти. Промяната и преоткриването са умишлени и не се случват с магия. Приемането на идеята за промяна и преоткриване трябва да бъде жизненоважен компонент на организационната култура. Бизнесът се нуждае от набор от принципи, които да ръководят растежа и преоткриването. Старите оправдания, че липсата на растеж е причинена от икономически проблеми, размера или възрастта на бизнеса или неконтролируеми външни фактори, доказват пълната липса на лидерство. Когато растежът стагнира, компаниите губят почти 75% от пазарната си стойност и дори всеки втори няма да намери пътя си към здравословен растеж (с 4% или повече). Необходим е постоянен растеж, за да се отговори на нуждите на всички, участващи в даден бизнес: служители, клиенти, продавачи и доставчици, акционери и
Общност на изобретателите 42. Според Bain and Company Research, девет от десет предприятия обикновено не успяват да си върнат инвестирания капитал, а за всички бизнеси през 90-те години средният годишен растеж е бил 1,4%, а дори и по-нисък през 2000-те.
ГЛАВА 2 ДАВАНЕ За да приложите радикална промяна, трябва да се откажете от нещата, които причиняват провалите на вашите опити, и да превърнете отказа във фундаментална част от вашата култура.