Развитието на бизнеса е по-лесно, когато имате достатъчно силна марка на вашия пазар "~ Управление ~
В периода след кризата въпросът за това как да се извърши предишният обем работа, но с по-малко усилия, за много компании е все още актуален. ВАЛЕРИ ЮКЕЧЕВ, директор на руския Далечен изток, разказа пред кореспондента на KS ВИКТОРИЯ АНТОНОВА как Издателство „Работи за теб“ „зарежда“ служителите с нови отговорности при такива условия.
Началото на пътя
- Както знаете, „Работа за теб“ е федерален проект. Преди 15 години той се появи в Новосибирск. Московските партньори в миналия издателски бизнес дойдоха при нас с инициативата да издадем вестник в нашия град. В резултат на това с московчани организирахме клон тук на споделена основа и започнахме да правим вестник. До този момент работих три години в друго сибирско издание като директор по производство и разпространение и придобитите там умения, разбира се, ми бяха полезни.
След две години работа в града, проектът стана печеливш и успешен. За мен този бизнес винаги е бил интересен и с това стартиране се състоя моето формиране като предприемач и мениджър. В крайна сметка дотогава имах само малко трудов стаж след завършване на университета, онези три години, за които говорих по-горе.
- Интересно е, че вашите федерални партньори решиха да отворят клон тук, а не да работят по франчайз?
- Да, веднага изоставихме франчайза и направихме съвместно представителство с Москва тук. И днес е ясно, че този път е избран добре. Въпреки че, разбира се, няма универсална рецепта за всички компании и проекти. Трябва да погледнете региона, различните фактори. Днес "Work for You" се опитва да присъства в регионите точно при такива условия, отказвайки франчайзи, по-изгодно е за "федералите".
- Лесно ли намирате контакт с тях? Няма усещане за „потисничество“ от „главата“?
- Установихме взаимодействие, бизнесът е доста прозрачен, така че няма причини за спорове. Ние решаваме всички местни проблеми. Струва ми се, че развитието на бизнес е по-лесно, когато имате достатъчно силна марка на вашия пазар.
Как да преживеем криза
- Как повлия на вашия бизнес, че много от най-добрите работни места са преминали от вестници в Интернет?
- Да, тази тенденция е очевидна. Топ свободни работни места се публикуват в интернет ресурси. Често хората търсят такива позиции чрез агенции за подбор на персонал или по препоръки на специалисти.
- При тези условия печалбата ви намаля ли и как се разделят дяловете на сайта и вестника в доходите ви?
- В тази връзка, мислите ли да се откажете от печатното издание?
- Разбира се, приятно е. Имам още един въпрос за трудни времена. Оптимизиран ли е вашият персонал по време на кризата?
- Имахме малка оптимизация през 2008 г., някои служители бяха преместени на непълно работно време, заплатата беше леко намалена. Хората разбраха, че е по-добре да получават стабилна, но малко по-ниска заплата и да останат на същото място. Освен това за нас беше важно да запазим всички служители и успяхме да го направим. В тази ситуация нашите стимулиращи системи продължиха да работят, бонусната система не е отменена.
- Днес размерът на заплатите ви се е върнал към предкризисния период?
- Заплатите ни растат всяка година. Но не сме се върнали на нивото отпреди кризата. Доходите все още не го позволяват.
Как да изградим екип
- Освен паричната мотивация за служителите, вие като мениджър мислите и за други видове мотивация?
- Според мен паричната мотивация е най-ефективна. Трудно мога да нарека корпоративните събития мотивация, въпреки че ги провеждаме доста често и се опитваме да накараме служителите наистина да ги харесат.
- За някои корпоративните партита и работата в добър екип са мотивация.
- Може би. Между другото, микроклиматът в нашия екип е наистина добър. Може би защото хората работят отдавна, през целия период на работа никой практически не е напуснал работата ни. Няма оборот. Изпратихме двама служители на пенсия, няколко души напуснаха по различни лични причини. И това е всичко.
- Хората работят за вас дълго време, защото компанията е малка?