Разработването на концепцията за професионално развитие на персонала на организацията е темата на научна статия на тема
Статията научно обосновава тезата, че професионалното развитие на персонала трябва да се извършва в тясна връзка със стратегията за развитие на организацията и да бъде неразделна част от системата за управление на персонала .
Разработване на техника за управление чрез кадрови рискове в системата за управление на персонала в организацията
Тезата научно намира в статията, че професионалното развитие на персонала трябва да се извършва в неразривна комуникация със стратегия за развитие на организацията и да бъде неразделна част от системата за управление на персонала.
Текст на научната работа по темата "Разработване на концепцията за професионално развитие на персонала на организацията"
право и иновативни технологии (IGUPIT) тел. за запитвания: +7 (925) 853-04-57 (от 1100 до 1800)
Онлайн списание "Наука" №5 2013 Публикуване на статия в списанието - http://publ.naukovedenie.ru
Сухорученко Олег Владиславович
FGBOU VPO "Държавен университет по мениджмънт"
Кандидат Сухорученко Олег Владиславович "Държавният университет по управление"
Имейл на състезателя: [email protected]
08.00.05 - Икономика и управление на националната икономика
Разработване на концепцията за професионално развитие на персонала на организацията
Разработване на техника за управление от персонални рискове в дадена организация
система за управление на персонала
Резюме: Статията научно обосновава тезата, че професионалното развитие на персонала трябва да се извършва в тясна връзка със стратегията за развитие на организацията и да бъде неразделна част от системата за управление на персонала.
Резюме: Тезата научно намира в статията, че професионалното развитие на персонала трябва да се извършва в неразривна комуникация със стратегията за развитие на организацията и да бъде неразделна част от системата за управление на персонала.
Ключови думи: Професионално развитие, концепция, персонал, стратегия за развитие на организацията, система за управление на персонала, функции за управление на персонала.
Ключови думи: Професионално развитие, концепция, персонал, стратегия за развитие на организацията, система за управление на персонала, функции за управление на човешките ресурси.
Недостатъчното внимание към професионалното развитие на персонала води до намаляване на професионализма и компетентността на персонала, което от своя страна води до влошаване на ефективността и ефективността на персонала и организацията като цяло. Връзката на професионалното развитие на персонала с други функционални подсистеми на системата за управление на персонала на организацията е показана на фигура 1.
Най-важният елемент на концепцията е целта на професионалното развитие на персонала - да се осигури на организацията висококвалифицирани и мотивирани служители в съответствие с организационните цели и стратегия. Целите се постигат чрез изпълнението на конкретни организационни цели.
При разработването на концепцията за професионално развитие на персонала, ръководството на организацията трябва да вземе предвид връзката между общата стратегия за развитие на организацията и стратегията за професионално развитие на персонала. Стратегията определя посоката на системата за професионално развитие на персонала, чиято същност е да влияе върху ефективността на служителите. Важен аспект на формирането на концепцията е обосноваването на принципите на професионално развитие на персонала, като сложност, последователност, целенасоченост, професионализъм, приемственост, диференциация, индивидуализация, ефективност.
Фигура: 1. Функционална връзка на професионалното развитие на персонала с подсистемите на системата за управление на персонала на организацията
Стратегията и принципите от своя страна определят методите за професионално развитие на персонала, включително: обучение на персонала, професионална адаптация на персонала, обслужване и професионално повишаване на персонала, управление на бизнес кариера, работа с кадрови резерв, мотивация за развитие на персонала (Маса 1).
Класификация на ключови методи за професионално развитие на персонала
PDP методи Съдържание на метода
Обучение на персонала Трансфер на знания чрез целенасочен и систематичен процес на усвояване на знания, умения и способности
Професионална адаптация Адаптиране на служителя към техническите и технологичните особености на дейността в рамките на професията, работното място.
Обслужване и професионално повишение Движението на персонал в рамките на официалната структура на организацията, поради нарастването на тяхната квалификация и необходимостта да се осигури работа с по-висока сложност.
управление на бизнес кариерата на персонала Набор от мерки в рамките на изпълнението на кариерното развитие на служителя, като се вземат предвид неговите цели, нужди, възможности и способности, в рамките на ограниченията, определени от целите, нуждите, възможностите и условията на организация
Работа с група от таланти Работете върху формирането на работници, способни да заемат по-високи длъжности или да заемат работни места с по-висока квалификация
Мотивация за развитие на персонала Набор от мерки за осигуряване на създаването на необходими и достатъчни условия за ефективно развитие на персонала на организацията и на всеки един от нейните служители Разумно използване на набор от мотиви и стимули, които карат служителя да се развива, определя удовлетвореността от неговото нужди и да гарантира постигането на лични цели
Съвременните тенденции в развитието на концепцията за професионално развитие на персонала включват редовна адаптация и професионализация на младите работници, изпреварващия характер на професионалното образование, съответствие на професионалното обучение с изискванията на пазара.