Разделете архитектурна работа; Строителният блог на Röthlisberger
Собственик на сграда планира да построи жилищен комплекс с няколко жилищни блока. За планирането на проекти на преден план е архитектурен офис, който той смята за способен и с който вече има добри преживявания. Този офис обаче е ограничен до планиране на проекти и не се занимава със строителство (управление на строителството; разходи). Следователно клиентът се обажда и в така наречената компания за управление на строителството, която е специализирана в строителството на сгради.
Сега възниква въпросът как работата по планирането на архитектите може да бъде разделена между двамата партньори. Строителят трябва да се справи с този въпрос, когато сключва отделни договори с тях.
Ако обаче самият архитект за планиране използва мениджър на строителството и по този начин предлага цялата услуга, клиентът не е засегнат от разделението на услугите.
Един от начините за разделяне на услугите
Следващата таблица показва един начин как услугите по планиране могат да бъдат приложени към планирането респ. изпълнителният договорен партньор може да бъде разделен. В конкретния случай работата, извършена от планиращия архитект (жълт цвят), включва 56 работни части от 100, докато ръководителят на строителството (син цвят) има 44 работни части.
Таблица за ефективност съгласно разпоредбите на SIA за такси 102 (архитекти)
Член 7.7 SIA 102; Издание 2014 (опростено)
Пояснения относно разделянето на процентните стойности
Винаги има определена степен на преценка при разделянето на услугите и по този начин също процентните стойности между двамата договорни партньори. Ние разглеждаме това въз основа на следните две частични услуги.
Предварителен проект и оценка на разходите
Частичната услуга „предварителен проект и оценка на разходите“ има тежест от 6 процента. В горния пример архитектът по планиране получава 4,5 процента, а ръководителят на строителството 1,5 процента. Но също така би било възможно цялата услуга да бъде възложена на архитекта. Това би означавало, че в предпроектната фаза архитектът по планирането създава прогноза на разходите, а не ръководителят на строителството. - От моя гледна точка избраното решение е за предпочитане, тоест, че строителният ръководител изготвя първите разчети на разходите, тъй като той вероятно е по-добре квалифициран да направи това от архитекта на проекта.
Творческа насока
Творческата посока има тежест от 6 процентни стойности. В горния пример архитектът за планиране получава 4 процента, а ръководителят на строителството 2 процента. Това разделение ми се струва доста рядко. Често управлението на дизайна се разглежда изцяло като дейност на планиращия архитект.
Като цяло делът на архитекта на планиране в изпълнението на практика може да бъде малко по-висок от 56-те дяла на изпълнение от 100, показани по-горе, а делът на ръководителя на строителството съответно по-нисък от 44 дяла на изпълнението.
Бележка за цялостното управление
Когато се разделя архитектурната работа между два отделно поръчани проектанта, трябва да се вземе предвид аспектът на цялостното управление. Отделна публикация в блога предоставя информация по тази тема (цялостно управление с разделена архитектурна работа).
Библиография
Ако се интересувате от системата за такси съгласно SIA, моля, обърнете се към следната книга от мен: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Bauherren (2017).
Повече информация за книгата тук >>>
Тази книга съдържа също пример за разделяне на архитектурните услуги (Глава 11 „Разделяне на архитектурни услуги“; стр. 137 и сл.).
Този блог съдържа десетки технически статии, които са насочени предимно към собствениците на сгради. Те са структурирани според предметните области. Двете най-важни предметни области са "Въпроси за таксите" и "Изграждане с архитект". Използвайте менюто, за да стигнете до категорията въпроси, която ви интересува най-много. - Hans Röthlisberger, консултант по клиенти, Gwatt (Thun)/Швейцария