РАЗДЕЛ НА ТРУД, ВЕРТИКАЛЕН
един вертикално разделение на труда
2 междурайонно разделение на труда
3 социално разделение на труда
4 разделение на труда
пет разделение на труда
6 вертикално разделение на труда
- вертикално разделение на труда
вертикално разделение на труда
Разделяне и координация на усилията и изпълнението на компоненти от работата на управлението и производството). Вертикалното разделение на труда създава нива на управление.
[http://tourlib.net/books_men/meskon_glossary.htm]
- общо управление
- вертикално разделение на труда
7 организационна структура
- организационна структура
организационна структура
Задължения, правомощия и взаимоотношения, представени от гледна точка на начина, по който организацията изпълнява своите функции.
[ISO 8402-94]
организационна структураСтруктурата на контролния обект (според други дефиниции - структурата на икономическата система, организацията като такава), изградена с отчитане на изискванията за най-добро функциониране на системата. (Вижте също Структура на системата). В идеалния случай това е структура, в която работата се възлага на задачи, функциите се разделят на отдели (работни групи); правомощия и взаимоотношения, в които отделите (работните групи) и работниците са по отношение един на друг, тъй като е необходимо за изпълнение на целите и задачите на организацията. Структурата може да се разглежда като утвърден модел на технически, технологични, икономически и други взаимодействия между елементи на дадена организация - нейните подразделения и лица, специализирани в определени видове дейности. Това обаче не означава, че тя е постоянна: напротив, тя се променя, подобрява в съответствие с променящите се условия на функциониране на системата. В рамките на организацията се подчертава организационната структура на управление. По естеството на специализацията, по видове дейности, в нея има разделение на труда - вертикално по ниво и хоризонтално - по функция. Често срещани О.с. контроли - линейни, функционални, функционално-линейни, програмно насочени. В чистата си форма те почти никога не се срещат; в реалната практика преобладават смесените форми. Методи за формиране (понякога казват "дизайн") O.S. могат да бъдат разделени на два класа: процедури, които са предимно от качествено естество (използване на натрупан опит, общи съображения и др.), и процедури, базирани на използването на официални модели. Последните от своя страна са разделени на три групи: 1) показване на регресионни зависимости (вж. Регресия) между параметрите на контролния обект и контролната система; 2) оптимизационни модели (при които характеристиките на ОС са пряко свързани с показателите за ефективност на организацията); 3) модели за строителни конструкции, създадени въз основа на косвени критерии за тяхното качество.