Разбийте целите си на малки стъпки (KW02) - пъргави всички области

И така, записали сте 10 цели за 2019 г. и сте ги сортирали според важността. Много добре! (Ако не, сега би било подходящо време за това). Но преди да продължим да работим с него, има малка допълнителна задача за вашите цели.

За всяка отделна цел, моля, отговорете на въпроса ЗАЩО искате да постигнете тази цел.

Каква е причината, поради която искате да постигнете целта си? Още по-добре: какви са причините? Какво получавате от него, когато сте достигнали целта? Добре дошли сте да бъдете малко настойчиви със себе си. Познавате ли онези малки деца, които питат „Защо?“ 100 пъти поред? Бъдете точно детето в справянето с вашите цели! Разберете какво наистина ви мотивира да постигнете тази цел. Какво се крие зад това? Със сигурност ще разберете целите си по-добре от преди.

Защо всъщност защо?

И защо е „защо?“ Толкова важно сега? Защото отговорът защо е компас, фар и усещане за посока едновременно. Например, ако разгледаме стартиращите фирми, които са толкова популярни днес, тогава историята за причините за стартирането винаги е част от тяхната корпоративна култура. Такива истории осигуряват необходимата ориентация във фирма, която изобщо не може да дефинира длъжностни характеристики поради своя най-вече бърз растеж. Те така или иначе щяха да остареят след няколко месеца. Така че историите трябва да осигурят на служителите необходимата ориентация. Добър отговор на въпроса „Защо“ предлага ориентация в един свят на VUCA.

Разбира се, други компании също имат истории на основателите. В германската средна класа, например, бягайте в третото или четвъртото поколение, като да закачите на стената стара маслена шунка. За предпочитане в изпълнителния апартамент или на входа на компанията. Основателят ни гледа стриктно и с пронизващ поглед и ни призовава да запазим неговото наследство. Но митът за основаването на тези компании отдавна е заобиколен от нещо легендарно и историите за основателя неизбежно се плъзгат в приказка. Само по себе си е обяснено, че те губят все повече от своята нормативна сила и вече не могат да ни обяснят защо всъщност произвеждаме този или онзи продукт или предоставяме тази или онази услуга.

Тогава е време да съживим защо, да го върнем към днешния ден и ако е необходимо, да го претълкуваме отново. Ако това не ви убеждава, горещо препоръчвам да инвестирате 18 минути в TED Talk на Саймън Синек. Дори видеото да е вече на 10 години, то не е загубило нищо от своята актуалност.

И ако всичко това е твърде ежедневно за вас, тук има веднъж нещо философско. Още през 1888 г. Фридрих Ницше казва:

Ако имате своето защо в живота, можете да се разбирате с почти всеки начин

Ако дори философите са знаели, че през 19 век ...

Разбийте целите си на малки стъпки

Като втора стъпка разбиваме целите си на малки стъпки. Не става дума за логично разделяне на целите. В противен случай бихте могли напр. Разделете целта „Искам да отслабна 10 кг“ на 10 пъти стъпката „Искам да отслабна 1 кг“. Тази стъпка остава толкова неясна, колкото самата цел. Все още не знам какво всъщност искам да направя или да изпробвам. Следващите стъпки биха били по-добри:

Вземете решение: Как всъщност искам да отслабна? (Спорт, диета, медицина, ...)
(Ако трябва да вземете решение за диета) Вземете решение: коя диета искам да опитам/изглежда най-обещаваща за мен?
Задължително: Вземете храна или кухненски прибори/шейкъри/и др.
Задача: Съставете диетичен план
Задача: Съобщете за вашата диета на приятели (ангажимент), направете залози или установете по друг начин ангажимент
За да направите: поставете на кантара и отбележете началното тегло
...

По-конкретно, логично бие красиво

Въпросът е да запишете възможно най-конкретните стъпки. Да създадете списък със задачи за почти всяка цел. Ако целта ви е малко по-сложна и пристигнете с десетки задачи, можете да ги обобщите под колективни условия. Scrum работи по същия начин. На най-високо ниво идва визията на проекта или продукта. По-долу са епосите. Това има много малко общо с епос, героична поема, но трябва да стане ясно, че това е сбор от истории. По-нататъшна стъпка надолу идва потребителските истории, които ще разгледаме по-отблизо по-късно през годината и едва накрая задачите, т.е.задачите, чрез които екипът работи в ежедневието на проекта.

В тренировъчните си сесии обичам да използвам Бъдни вечер като пример. Ако самата вечер е визията на проекта, тогава епична би била например храната (друга ще бъдат подаръците). Потребителските истории биха били индивидуалните курсове и напитките, последвани от резервоарите, т.е. задачите, които трябва да бъдат изпълнени (пазаруване на хранителни стоки, избор на вино, охлаждане на вино и др.).

Ето ни

Сега е твой ред. Вземете своите 10 цели и напишете защо искате да ги постигнете за всяка цел. Когато приключите с това, разбийте целите си на действителни стъпки. Не е нужно да разбивате всичките си цели наведнъж. И е напълно добре, ако все още не сте събрали всички стъпки. Основното е, че имате няколко първи стъпки, с които да започнете за всяка цел.

Моите цели

Във видеото миналата седмица обещах, че ще публикувам и моите 10 гола. Voilà:

Пъргав календар
малко, собствено студио
Реализирайте поне един книжен проект
Отслабнете с 10 кг
Голям проект
Agile Coach Summit FincaLabs (https://www.fincalabs.com)
100 км плуване
Бягане на 300 км
PodCast Agile всички области с интервюта
Анулирайте окончателно стар проект

Също така ще разбия целите на стъпки и ще ги публикувам тук през цялата седмица.