Разберете и предприемете действия за това как да съживите застоял бизнес - Мнения - Forbes Украйна

Всички говорят за кризата - тази дума избухна в живота ни и се настани в главите ни като история на ужасите за деца. Въпреки че на гръцки кризата е просто решение, повратна точка.

Атрактивна интерпретация на този термин в медицината е състоянието на пациента, излизането от което ще доведе или до смърт, или до ново раждане. Ако прехвърлим аналогията от медицината към бизнеса, тук всичко е абсолютно същото: или ще се промени и ще започне нов етап на развитие и растеж, или ще напусне пазара. За да отговори на въпроса какво може да се види зад тези знаци в случай на криза във вашия бизнес - колапс или възможност за подновяване, - изпълнителният директор на Financial Solutions Group се съгласи специално за Forbes Любов Цимбал.

Джак Уелч, главен изпълнителен директор на голяма американска корпорация General Electric, говори много уместно за кризата: „Всяка промяна носи нови възможности. Следователно реакцията на организацията към промените не трябва да бъде чакане, а повишаване на активността. " Как в момента на прехода да се възродим и да не умрем?

При първите прояви на кризата във фирмата, основното според мен е да не губите време в търсене на виновните. Времето е ресурс, който никога не се възстановява, той няма обратно отброяване, а само напред.

Спешно е необходимо преразглеждане на стратегията за развитие - старият модел вече не е жизнеспособен. Трябва да решите кой ще бъде лидер на промяната във вашия бизнес: доказано управление или пълно рестартиране?

Веднага отбелязвам, че няма единно правилно решение за всички, всичко зависи лично от вас, от полето на дейност. Но има поне пет възможности: можете сами да ръководите процеса на промяна във фирмата, връщайки се към началото на започване на бизнес; можете да направите частична смяна на екипа; можете да извършите пълна смяна на екипа, да поканите антикризисни мениджъри или екип от проекти от специалисти.

Искам да се съсредоточа върху някои от предимствата и недостатъците на всяко от взетите решения.

Опция 1. Решихте, че сте лидер на промяната и мениджър на кризи. Несъмнено вие сте успешен човек, който е успял да изгради бизнес, знаете последователността на действията, знаете как искате да видите бизнеса в бъдеще. И съм сигурен, че желаният резултат ще бъде получен, ако се върнете към ръководството на компанията.

Но когато се използва този сценарий, трябва да се вземат предвид няколко точки:

Необходими са нови знания за актуализиране на стратегията - научете и научете екипа си.
Приемете факта, че същият бизнес, този, който е създаден от вас веднъж, не може да остане.
Върнете се в денонощен режим без прекъсване.

Готов ли си за това? Ако не, трябва да изберете друго решение.