Рационализиране на управленската структура на организацията
Понятие, видове и същност на организационната структура на управлението. Организационни и икономически характеристики на предприятието на АД "АРСО". Анализ и рационализация на организационната структура на предприятието. Изчисляване на икономическата ефективност на управленските решения.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
От всичко по-горе могат да се разграничат два основни проблема:
- въвеждане на нови информационни технологии, като „Фирмени медии - управление на персонала“;
- рационализация на организационната структура, по-специално консолидация, намаляване на структурните единици.
Решаването на тези проблеми ще има благоприятен ефект върху работата на цялата организация като цяло и, следователно, получаването на допълнителни доходи.
3.3 Предложения за подобрения организационна структура на предприятието LLC "ARSO"
За по-нататъшното успешно развитие на компанията е необходимо да се подобри нивото на квалификация на персонала, което ще осигури високо ниво на производителност на труда и ще намали броя на структурните звена на организацията, което съответно ще увеличи печалбата на организацията като дупка. От което следва, че без преструктуриране на организационната структура, предприятието няма да може да работи ефективно и да се конкурира с други строителни организации.
Процесът на рационализация може да бъде разделен на два етапа. Първото е въвеждането на нови информационни технологии, второто е намаляването на структурните подразделения на организацията/17 /.
един. Въвеждане на нови информационни технологии
Най-оптималното решение би било да се внедри фирмената система за управление на медиите и персонала, разработена от InterTrust. Тази програма ви позволява да:
- предоставят на мениджърите на предприятията необходимата информация за вземане на решения в областта на управлението на персонала;
- ви позволява да проследявате не само организационната, но и бизнес структурата на предприятието (например по функционални или работни групи), като взема предвид териториалното разделение и посочва процента натоварване на персонала за конкретен проект/работа;
- системата предоставя възможност не само да събира и съхранява информация за кандидати за дадена позиция (външна и вътрешна), но и да търси кандидати в Интернет с автоматично поставяне на приложения на HeadHunter.ru;