Пътят към партньорството - Бек Стеленмаркт определи правилния път навреме
Търсенето на висококвалифицирани колеги в най-добрите адвокатски кантори в Германия продължи непрекъснато и постоянно нараства през 2012 г. От друга страна, има само около 500 до 1000 завършили студенти, които имат желания общ пакет от отличия, докторантури и, ако е необходимо, LL.M. донеси.
Предполагаема идеална пазарна ситуация както за млади специалисти, така и за опитни сътрудници (m/f).
Пътят към партньорството обаче в никакъв случай не е сигурен успех и особено по време на несигурни финансови пазари възниква въпросът за систематично планиране на кариерата за сътрудници от всички нива на старшинство. Така наречената следа на всеки съдружник в партньорството варира от адвокатска кантора до адвокатска кантора.
Има обаче някои важни фази, в които всеки сътрудник трябва критично да разсъждава върху собственото си статукво. Колкото повече професионален опит придобива сътрудникът в света на правото, толкова повече очаквания има партньорството от неговото професионално и личностно развитие. Ако в рамките на тези етапи на развитие, които са относително ясно дефинирани от гледна точка на времето, че не са достигнати необходимите етапи по пътя към партньорство, или ако адвокатското дружество остави асоциирания напълно на тъмно относно по-нататъшното развитие, трябва да се помисли за смяна на адвокатски кантори. Това трябва да предложи по-подходяща платформа за постигане на дългосрочната цел на собствеността на адвокатска кантора.
Самостоятелна работа и контакт с клиенти
След около две години адвокатските кантори назначават да назначат сътрудници, които имат значителна крива на обучение на това ниво на старшинство. Трябва да докажете, че можете да работите самостоятелно. Очаква се и първият им контакт с клиента. Следователно, ако това развитие не се случи през първите две години, ще бъде по-трудно да се компенсира този дефицит с нарастващ стаж. Тогава сътрудникът вече не може да бъде интегриран в съществуващ екип от други адвокатски кантори. Тъй като повечето адвокатски кантори разчитат на органичен растеж, това също би изпратило грешни сигнали до собствените им сътрудници на същото ниво на старшинство.
Точната платформа за вашите собствени цели
След около четири години трябва да се намери правилната платформа, за да можете да се позиционирате оптимално за в бъдеще. Ако това прозрение дойде твърде късно, ще бъде трудно да смените адвокатска кантора по-късно. След това пътят към партньорството обикновено би бил твърде кратък в друга адвокатска кантора. Особено важно е да имате правилната структура на екипа. Ако има няколко сътрудници с подобен професионален опит в един и същ екип, техните собствени перспективи за развитие са поне ограничени, тъй като не всеки сътрудник може да стане партньор. Това е последвано от въпроса за безплатните слотове за партньори. Разбира се, много е трудно да се определи това в отделни случаи. Броят на назначенията за партньори през последните години обаче може да е показател за това. Освен това адвокатската кантора е трябвало да направи ясни изявления пред съдружника относно възможностите му за развитие. Със сигурност адвокатска кантора няма да поеме твърди ангажименти относно бъдещо партньорство през този етап. Въпреки това е важно да сигнализирате на адвокатската кантора възможно най-рано какви са вашите собствени цели и очаквания за бъдещето.
Устойчиви контакти и ангажираност
„До шест или повече години (старшият) сътрудник вече трябва да знае дали може да стане съдружник в собствената си адвокатска кантора или не. По принцип промяната на това ниво на трудов стаж е по-трудна, тъй като от гледна точка на адвокатска кантора често възниква въпросът дали асоциираният вече има (първи) собствен бизнес или необходимите предприемачески умения, за да достигне следващото ниво на кариера в кратки срокове. В този момент някои адвокатски кантори се опитват да избягват изявления за конкретни перспективи на партньори с отлагащи тактики. Човек по никакъв начин не трябва да приема това и да изисква ясно изявление. Ако установите, че перспективите за партньорство във вашата собствена адвокатска кантора са несигурни, било то поради липса на „ценни“ контакти, първия ви собствен бизнес или поради структурни обстоятелства, има основно три варианта да се позиционирате в бъдеще.
Първо: промяна в различна адвокатска кантора като старши сътрудник или адвокат, която може да предложи конкретна писта за партньорството, ако не може да бъде създаден никакъв или много малък бизнес. Позиции, които позволяват директен скок на ниво партньор, без да имат собствен бизнес, могат да бъдат намерени от време на време, но те са сравнително редки и в голямо търсене, така че чакането им е изпълнено с големи рискове.
Второ: Ако сте изградили свой собствен (първи) бизнес казус, но не стигнете повече до настоящата си адвокатска кантора, трябва да озвучите пазара за алтернативи, които дават възможност за пряка партньорска позиция.
Трето: Промяна на фирмената страна също е възможна, но това включва трудности на това ниво на старшинство, тъй като компаниите често преследват целта за устойчиво развитие на персонала, което означава, че мениджърите трябва да бъдат изградени от собствените си редици. Но дори ако има достатъчно бизнес и адвокатската кантора е сигнализирала за ангажираност, възниква въпросът дали настоящата адвокатска кантора е правилно позиционирана в дългосрочен план или по-кратък път към (дялово) партньорство, по-големи възможности за печалба или по-добри възможности в различна среда за кръстосани продажби от други практически групи или места.
За да извлече максимума от собствената си пазарна стойност, всеки сътрудник трябва да предприеме критична самооценка. В случай на забелязани дефицити в офис среда, които пречат на собственото развитие, е важно да се оглеждат алтернативи навреме, за да не се стигне до задънена улица в развитието на кариерата. Следователно сътрудниците трябва постоянно да следят собственото си развитие и да не разчитат сляпо на предполагаемо предварително определена писта.