Път към постно “- Основата за слаба компания agiplan GmbH

agiplan

Бедственото управление е в бранша от няколко десетилетия и повечето индустриални компании поне частично се справят с него. В много случаи постните инициативи дадоха добри резултати: Те подобриха производството, процесите и целите корпоративни култури в дългосрочен план. Често обаче се случва и точно обратното: Lean проектите бяха отменени, тъй като не дадоха желаните ефекти. Служителите и мениджърите са разочаровани, спират проектите преждевременно и не искат повече нищо общо с темата. Пътят до слаба компания е изпълним за всички - ако го следвате правилно.

По дефиниция „Lean“ е управленски подход, който поставя клиента в центъра на бизнес дейностите. Желанията и нуждите на клиентите трябва да бъдат удовлетворени по възможно най-добрия начин. Всички процеси се разглеждат от гледна точка на клиента и се оптимизират, така че да се постигне възможно най-голяма добавена стойност с възможно най-малко отпадъци. За тази цел компаниите трябва да прилагат подходящи методи и принципи, които да позволят постигането на тази цел. За да могат всички служители и мениджъри да възприемат подхода, те трябва да бъдат ангажирани от отговорните. Това създава разбиране, компетентност и приемане.

Lean като устойчива философия вместо проект

Колкото и да са различни компаниите и техните проекти по темата за постно, причината за провала обикновено е една и съща: Lean се разглежда като самостоятелен проект, а не като философия, на която се основава предприемаческата дейност. Вместо да се концентрираме върху основните цели (повишена удовлетвореност на клиентите, по-добро обслужване и по-малко отпадъци), се използват индивидуални мерки и инструменти от контекста на постно управление. Липсва планът за комбиниране на отделните модули и мерки в холистичен подход и за предаване на новия начин на мислене на служителите. За да се започне такава промяна, може да се използва планиране на материалния поток/оформление или ново планиране на структурата на завода/завода.

Най-важните градивни елементи по пътя към "Lean"

Философията и корпоративната култура не се променят за една нощ или с указ на ръководството. В допълнение към функцията за модел на подражание на ръководителите е важно да се включат служителите в процеса на трансформация и да се илюстрират успехите на дейностите, свързани с постно, без да ги затрупвате с твърде много промени.

Има смисъл да има структуриран план, обхващащ всички дейности, с помощта на който служителите могат да опознаят и усвоят Lean - „Пътят към Lean“. След като целта е постигната, тя не трябва да бъде просто съвкупност от методи и инструменти, а цялостен начин на мислене, закрепен в компанията. Следователно е необходимо да се вземат предвид зависимостите между мерките при планирането на първите стъпки.

Пътят към постно - Постигане на целта на стройна организация заедно с агиплан

Стъпка по стъпка към стройна организация

Първата стъпка винаги трябва да включва мислене за текущия ви действителен поток от стойности и извличане на оптимизиран поток от целева стойност от него. Това създава холистичен модел за по-нататъшни постни дейности. В тази фаза служителите се запознават с основните цели и методи за управление на постно. Надграждайки се върху целевия поток от стойности, след това се изпълняват основните стъпки 5S и оптимизация на настройката (SMED). Те са основата за правилно структурирани процеси и малки партидни размери. С Kanban и One-Piece-Flow или поне с по-малки партиди има градивни елементи за потока и доставката на материали. Ако тези методи са известни и практикувани, цялото оформление може да бъде преработено от гледна точка на оптимизацията.

Последните - и най-трудните - стъпки са да се установи управление на цеха и непрекъснат процес на подобрение (CIP). Закрепването на двата елемента успешно във фирмата изисква опит от предишните мерки. Мениджърите и служителите трябва да покажат готовност да поставят под съмнение методите си на работа и да ги адаптират, ако е необходимо. И двете трябва да бъдат научени и изискват както обучение на служители, така и нов тип лидерство. Ако и това бъде постигнато, се постига целта на „постна“, самоусъвършенстваща се организация.

Agiplan определя нивото на зрелост на вашата компания в анализа на операциите. Независимо къде се намирате по пътя си към Lean: Радваме се да ви подкрепим по по-нататъшния ви път.

Контакт

Просто ни се обадете или използвайте една от нашите услуги.
Ние искаме да ви помогнем!

+49 208 9925 0 работни дни от 8 до 17 часа

  • Услуга за обратно обаждане
  • имейл контакт
  • Услуги за бюлетин