ПРОГРАМА ЗА УЧЕБНО ОБУЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНИ ЗА УЧЕНИЦИТЕ
"Управление на персонала"
за специалността: 5B050700 "Мениджмънт" (бакалавърска степен)
и специалност 5В090900 "Логистика"
Форма на обучение: редовно/задочно
Обща сума 3 кредита/3 кредит
Лекции 30 часа/18 часа
лабораторни упражнения 15 часа/9 часа
Номер на RK 2/2
SRSP 15 часа/32 часа
CPC 75 часа/76 часа
Изпит 5.7 семестър/8.9.10 семестър
Интензивност на труда 135 часа/135 часа
Съставител: Alyoshina L.S., старши преподавател
Учебната програма по дисциплината „Управление на персонала“ е съставена въз основа на учебната програма по специалността за бакалаври от 4-та година на редовно обучение, 4,5 курса на заочна форма на специалност 5B050700 „Мениджмънт“ и за бакалаври от 3-та курс по специалността 5B090900 Логистика на редовно обучение
код и име
Учебният план е разгледан на заседанието на отдел „____________________“ от „______“ ____________ 2012 г. Протокол № ______
Глава Катедра по мениджмънт, доктор по икономика, Доскеева Г.А.
ПРЕПОРЪЧЕН ОТ УМС НА УНИВЕРСИТЕТА "ТУРАН"
ОБЯСНИТЕЛНА БЕЛЕЖКА
Работната програма "Управление на персонала" е разработена като специален курс за студенти, специализирали "Логистика" и "Мениджмънт" и отразява съвременните научни разработки по този въпрос.
Целева аудитория на курса - студенти от специалността "Мениджмънт" и "Логистика".
Курсът, преди всичко, е предназначен за изучаване на определената дисциплина под ръководството на учител (обучение на пълен работен ден), а също така може да се използва като допълнителен учебен, учебен и методически и тестов материал и при самостоятелното изучаване на тази дисциплина.
ОБЩИ ДАННИ ЗА СИЛАБ
* Забележка: числителят е редовно обучение, знаменателят е задочен
ОБЩО ОПИСАНИЕ НА ПРОГРАММАТА
Курсът "Управление на човешките ресурси" е един от основните предмети в обучението на мениджъри в областта на управлението
Целите и задачите на този курс са: Основната цел на тази дисциплина е да запознае бъдещите специалисти с процеса на управление на персонала в съвременна организация въз основа на теоретичен и практически материал. Основните задачи на тази дисциплина са да развие уменията на студентите в областта на управлението на персонала и формирането на идеи за основните процеси и явления, включително:
- особености на оценката на персонала в съвременни условия
- особености на функционирането на съвременните кадрови служби и принципите на тяхната организация в различни предприятия
- същността на професионалните взаимоотношения между мениджъри и специалисти по управление на персонала
- провеждане на кадрова политика и др.
Нивото на знания, способности, умения и компетенции, придобити от студента след завършване на изучаването на тази дисциплина:
След завършване на изучаването на тази дисциплина студентът трябва:
имат представа за: принципите и методите на ПМ в предприятието
да може: да прилага теоретични знания в практическата работа на мениджъра на персонала и да използва уменията на линеен мениджър в PM
Предпоставки за дисциплина: За да осигурите полезността и ефективността от овладяването на дисциплината „Управление на производството“, трябва да вземете курс на основно икономическо обучение, както и да изслушате курс на лекции по „Теория и практика на управлението“, „Икономическа теория“, „ Право "," Статистика "," Икономически методи "," Теория на вероятностите "
Дисциплина след реквизити: „Мениджърска икономика“, „Управление на иновациите“, „Икономика на предприятието“, образователни програми по MBA
Учебно-методическа подкрепа на дисциплината:
Основна образователна литература:
2. Кодекс на труда на Република Казахстан, Алмати: LEM, 2007 г.
4. Назарбаев Н. "Казахстан-2030" Послание на президента на страната до народа на Казахстан, Алмати, 1999 г.
5. Универсална декларация за правата на човека, резолюция 217 A/III на Общото събрание от 10.12.1948 г. // Правна реформа в Казахстан, Алмати, № 1, 1998 г. с.3.-6
6. Граждански кодекс на Република Казахстан (обща част), Алмати: Zheti zargy, 1995, 432 залог
7. Конституция на РК, Алмати: Zheti zargy, 1995, 176 с.
9. Агеев А. "Организационна култура на съвременна корпорация", М: МЕЙМО, 1990, No6
10. Грачев М.В. „Суперрамки“, М: Дело, 1994
11. Герчикова И.Н. "Мениджмънт", М: Дело, 1994, гл. V
12. Исаенко А.И. „Управленски персонал в американски корпорации“, М: Наука, 1993
13. J.M.Ivantsevich, Lobanov A.A "Управление на човешките ресурси" (Основи на управлението на персонала), M: Delo, 1993
14. Карнеги Дейл "Как да спечелим приятели и да влияем на хората", М: Прогрес, 1990
15. Mercer D. "IBM: управление в най-проспериращата корпорация в света", Per. от английски, - М: Прогрес, 1981
16. Пронников В.А., Ладанов И.Д. "Управление на човешките ресурси в Япония", М: Наука, 1989
17. Пустозерова В.М., Соловьев А.Д. „Наемане и освобождаване на служители“, M: PRIOR, 1997
18. Шекшня С.В. Управление на персонала на съвременна организация, M: PRIOR, 1996
19. Филипов А.В. Работа с персонала - М: Икономика
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. „Управление на персонала“. Учебник - М: Finstatinform, 1997
21. Управление на персонала. Учебник за университети. Изд. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., М: "Банки-борси", UNITI, 1998
22. Кибанов А.Я. „Управление на персонала на организацията“. Учебник. М: INFRA-M, 1997
23. В. В. Гончаров. „Ръководство за висш мениджърски персонал. Опитът на най-добрите индустриални фирми в САЩ, Япония и Западна Европа ", М: МП" Сувенир ", 1993
24. Щекин Г.В. „Атестация и кадрови резерв“. Учебно ръководство VZUCHP, Киев, 1992
25. Мордвин С.К. "Модулна програма за мениджъри" серия 16, M: INFRA-MU 1996
Допълнителна литература:
2. Вестник "Трудови въпроси" Бюлетин на Министерството на труда и социалната защита на Република Казахстан