Профил на Академията за управление Шварцвалд - Начало - Pforzheimer-Zeitung
Технология за задвижване Stöber
"Аз съм напълно обсебен Porsche"
Северна Шварцвалд 2030 - стратегията за развитие на региона цели бъдещата жизнеспособност на местоположението и компаниите, базирани тук, във всичките им аспекти. В допълнение към ефективната инфраструктура и среда, която насърчава иновациите, това включва и снабдяване на региона с ръководители, подпомагане на компании в стратегическото развитие на персонала и укрепване на управленските умения на предприемачите и управляващите директори.
По-специално мениджърите и предприемачите са изправени пред променен хоризонт на стойност, особено за млади квалифицирани работници. Поемане на пълна отговорност, показване на прозрачност и вдъхновение - това са очакванията на мениджъра в устойчиви компании. Културата, практикувана в компанията, има думата в сърцето. Поради това Северно-шварцвалдската търговско-промишлена камара основава Академия за управление на Шварцвалд, за да подпомага компаниите в региона. Неговата задача е да събере хора на ръководни позиции и тези, които искат да се съберат там, и да предаде знания за ефективното лидерство и необходимата саморефлексия на собствените лидерски действия.
„Това е известната стъпка, която искаме да направим с лидери, вземащи решения и визионери по въпросите на кариерата“, обяснява управляващият директор на IHK Маркус Вексел. „Виждаме себе си като партньор на средната икономика, защото постоянно сме в пулса на икономиката и затова много добре знаем предизвикателствата, с които предприемачите трябва да се справят цялостно.“
В отворената семинарна програма Академията за управление Шварцвалд се фокусира върху областите на комуникация, личност и лидерство, както и стратегии и процеси. Специален акцент се поставя върху съпътстващите процеси на промяна, развитието на екипа и коучинга в самата компания.
Управляващите директори и мениджърите в много средни компании откриват коучинга като ценен принос да не губят следите от нарастващите задачи и да доразвият собствените си лидерски умения. Академията за управление на Шварцвалд предлага консултации тук и може да разработи индивидуални концепции с компанията, от групови до индивидуални коучинг.
Коучинг - съзнателен самоконтрол
Анжелика Пфистерер, ръководител на вътрешния отдел и коучинг в Management Akademie Schwarzwald, обяснява какво е коучинг и защо тази форма на съвети е важна за компаниите
Факторът за успех може да бъде:
Коучингът е на устните на всички и терминът се появява в най-различни контексти. Предлага се много като коучинг, който няма нищо общо с основната идея. Професионалният коучинг, от друга страна, е висококачествена услуга, която се откроява от останалите
Съществува фундаментална разлика в консултативните формати като обучение, консултация и терапия.
Какво е коучинг? Терминът „коучинг“ идва от английски и първоначално означава „кочияш“. Треньор, т.е. шофьор, извежда така наречения треньор, т.е. клиент или клиент, за да се изрази графично, от действително в целево състояние. Коучингът, разбран по този начин, винаги е съобразен с индивидуалните въпроси на треньора и по ресурсно ориентиран начин подпомага съзнателния самоконтрол на коучинга в професионалния и личния живот. Pfisterer: „Особено в съвременния професионален свят, където разнообразието от роли и задачи се увеличава, коучингът става все по-важен. Специалистите и по-специално ръководителите могат да бъдат придружени в своето личностно развитие в професионалния си живот с помощта на коучинг. “Ефективният коучинг укрепва ясното позициониране в сложен контекст, позволява промяна на перспективата и подкрепя автентичността на вземащите решения и отговорните, добавя Pfisterer.
Коучинг в компанията: Използването на коучинг във фирмата може да има много различни формати: Коучът може да действа като спаринг партньор за предприемачи и мениджъри, той може да инициира процеси за развитие на екипа, да придружава процесите на промяна или да действа като помощник при намирането на роли. Следователно коучингът може да бъде важен инструмент в развитието на персонала. Възниква въпросът как да се избере подходящ треньор. Личността на човека е от решаващо значение, поради което интензивното предварително обсъждане с въпросния доставчик е от съществено значение.
По-специално, въпросът трябва да бъде изяснен дали и под каква форма доставчикът е използвал коучинг за себе си или го използва сам. Pfisterer: „Уверете се, че доставчикът може да представи доказателство за обучение или сертификати, чиито стандарти са проверими и разбираеми.“ Но само това не е достатъчно. Важното е практическият опит, който треньорът, който ще бъде назначен, е придобил в различни компании. Той може да има умения и опит, които го квалифицират за специални теми.
Освен това пригодността на компанията или на отделния човек трябва да е права. Често препоръките обединяват треньора и клиента. Треньорът не трябва да е специалист, но трябва да може да разбере личната и професионалната ситуация на треньора. Треньор, който наблюдава ръководителите, трябва да има поне няколко години лидерски опит. Тук бизнесът и психологическите познания в никакъв случай не са достатъчни.
Коуч, нает във фирмата, трябва да знае как се осигуряват процесите на вземане на решения там, как работи властта и какво общо имат етиката и ценностите с лидерството. Следователно не всеки треньор е подходящ за всяка целева група, тъй като в допълнение към техническата компетентност, „химията“ също трябва да е правилна.
Коучинг с мениджмънта Akademie Schwarzwald: Коучингът показва къде се намирате, къде искате да бъдете и как целите могат да се прилагат ефективно и ефикасно. „Нашите опитни обучители и консултанти познават пътя си на теория и практика. Те подкрепят нашите клиенти с ноу-хау, опит и сигурен инстинкт за индивидуалната ситуация “, добавя Pfisterer. С вътрешните мерки вие сте по-близо до случващото се: „Разпознаване на модели, анализ на системи, оценяване на съществуващите, обмисляне на нови неща заедно, отваряне към умни аргументи - всичко това е част от нашата работа за вашия успех“, заключава Pfisterer която е сертифициран преподавател.