Процес - Децентрализация - Велика енциклопедия на нефт и газ, статия, страница 1
Процес - децентрализация
Процесът на децентрализация на управлението в Русия е пряко свързан с нарастването на самосъзнанието на гражданите. [2]
Първо, процесът на децентрализация в подходите към образованието като социален феномен неизбежно води до необходимостта от делегиране на възможно най-много функции и правомощия на регионите. [3]
Референтните светове, възникващи в процеса на децентрализация на житейския свят, се различават един от друг не само в нагласите за възприемане на реалността, но и в критериите за рационалност. Във всеки от световете рационалността придобива специална форма и има специален статус. [4]
Процесът на интегриране на функциите на подразделенията с хардуерните отговорности се разглежда като процес на децентрализация. Разширяването на маркетинговите функции и свързаните с тях дейности в други функционални области засилва ролята на маркетинговия отдел в процеса на формулиране на стратегията. [пет]
Значението на ценовия контрол се увеличава особено когато има процес на децентрализация на ценообразуването и предприятията получават по-големи права при определяне на цените на произведените продукти и стоки. [6]
С растежа (количествен и качествен) на предприятието протича процесът на децентрализация на решенията, проблемът с координацията, развитието на координиран курс на действие, става все по-остър. Съществуват специални форми на колективно управление - комитети, които са своеобразна организационна форма за разработване на колективен курс на действие, като се вземат предвид интересите на различни подразделения на предприятието. [7]
Делегирането на правомощия и отговорност в организациите трябва да бъде специално подчертано като ключов инструмент за ефективно прилагане на процесите на децентрализация. Кога се използва делегирането? Първо, когато позволява на лидера да освободи време и енергия за извършване на важни неща, които са прерогатива само на висшия мениджмънт. На второ място, когато прекомерната заетост не позволява на самия лидер да се справи с определен проблем. Трето, когато подчинен може да свърши работата по-добре от самия мениджър. От основно значение е лидерът да използва знанията на своите подчинени с максимална ефективност. [девет]