Приоритизирайте с технологията MoSCoW

Живот, ИТ и всичко останало

определяне приоритетите

Търсене в този блог

Приоритизирайте с технологията MoSCoW

В тази статия искам да представя лесен начин за определяне на приоритетите: MoSCoW.

MoSCoW не е само един Чингис хан-Хит от края на 70-те (добре, така се казваше Москва) и столицата на Русия 😉, но също така и съкращение за четирите категории, използвани в тази техника за определяне на приоритетите:

  • М.ти имаш (абсолютно необходимо)
    Тази функция е абсолютно необходима?
  • С.би трябвало (трябва да е на разположение)
    Има ли добър бизнес аргумент за съществуването на тази функция (ROI)?
  • ° С.трябва да има (може да присъства)
    Желателна ли е характеристиката?
  • W.би искал, но няма да получи (може би по-късно)
    Можете ли в момента да се справите без тази функция и има ли тя ниска стойност (ROI)?

Използването на тази техника е идеално за работа по проекти. Например вземате всички функции, които една ИТ услуга, която трябва да бъде разработена, и може да присвоите всяка функция на една от категориите. Можете да направите това на флипчарт в работилница за по-малки проекти.

По принцип просто трябва да зададете съответните въпроси (вижте по-горе) за всяка функция и тя „пада“ до правилното ниво на приоритет. Разбира се, когато приоритизирате, трябва не само да се съсредоточите върху възвръщаемостта на инвестициите (ROI), но и да вземете предвид други, непарични аспекти.

Чрез определяне на приоритетите наличните и оскъдни ресурси се използват най-разумно. Проучване на Standish Group показа например, че 45% от функциите в софтуерна система никога не се използват и 19% само от време на време. Само около 20% от функциите се използват интензивно. Така че можете да си спестите много ненужна работа и използване на ресурси, ако правилно подредите приоритетите си.

Техниката MoSCoW е изрично в книгата Управлявайте успешни проекти с PRINCE2 представен като пример като опция за приоритизиране на критериите за приемане на проекта. The Трябва да- и Трябва-Критериите трябва да бъдат изпълнени, когато се приеме проект PRINCE2. Също така в ITIL жизнен цикъл-Книгите споменават технологията MoSCoW за приоритизиране.

Техниката за приоритизиране на MoSCoW, разработена от Dai Clegg, първоначално се използва главно в Метод за развитие на динамични системи (DSDM) използва, но също така е намерил път в гъвкави методи за разработване на софтуер. The Часовник Пъргавите методи изискват добро приоритизиране на работните пакети, задачи и истории.

За мен предимството на технологията MoSCoW е, че тя дава на отделните приоритетни нива осезаемо значение. Разбира се, можете просто да присвоите приоритети от един до четири, но назоваването на нивата на приоритет с „желани нива“ прави по-ясно за всички, участващи в приоритизирането, какви последствия има приоритизирането на отделни характеристики или критериите за приемане на проекта.

Недостатъкът на тази техника е, че тя не създава никакви зависимости между характеристиките или техните разходи и, разбира се, всеки участник има свои собствени възгледи за това как дават приоритет на обсъжданите характеристики. Така че определянето на приоритети остава труден бизнес.