Прилагане на бюджета от гледна точка на финансовия директор
Проблеми при организирането на планирането в системата за управленско счетоводство
Нека се обърнем преди всичко към проблемите, свързани с организацията на системата за финансово планиране (на фиг. 1 тези проблеми са разпределени според тяхното значение).
Фигура: 1. Проблеми, свързани с организацията на системата за планиране в предприятието
Вторият проблем е ефективност на планирането. И така, месечният план, одобрен до края на втората седмица, от самото начало поражда съмнения относно практическите му ползи.
Тези два проблема неизбежно причиняват трети - "Прозрачност" на плановете за управление. Това е естествена последица от липсата на ясни вътрешни стандарти за формиране на финансови планове.
Отбелязваме още два проблема - осъществимост на плановете и тяхната сложност. Практиката на руските предприятия показва, че много често финансови планове с дефицит до 30-60% се приемат за изпълнение. Сложността на плановете означава, че освен плана за приходи и разходи, обичан от всички служители на финансовите отдели, са необходими и реални планове за печалби и загуби, промяна в дълга и планиран баланс. Всички тези планове трябва да се формират във форма, удобна за мениджърите.
Забележка! За да се оценят възможните сценарии за развитие на събитията при промяна на ключови цели (приходи, цени, разходи за суровини и др.), Препоръчително е да се използват инструментите за факторен анализ [1] .
Финансовият план ще бъде реален инструмент за управление на компанията само когато изпълнението му може да бъде наблюдавано незабавно. Това изисква фактическа информация. Тук трябва да се обърнем към проблемите на управленското счетоводство, които са също толкова остри за предприятията (фиг. 2).
Фигура: 2. Типични проблеми на предприятията в областта на управленското счетоводство