Преструктуриране в бизнеса - Коучинг Съвет - Zirbik Business Coaching
Преструктурирането в бизнеса описва метода на простото преинтерпретиране. Терминът идва от коучинг. Това означава, че можем да дадем на събитията и ситуациите различен смисъл, ако просто ги поставим в нова рамка. При лидерството това често е първа, проста мярка с положителен ефект. Разберете как можете да използвате преструктурирането в бизнеса.
Преструктуриране в бизнеса чрез разказване на истории
Пример: Един ден мъж изведе сина си в страната, за да му покаже как живеят бедните хора. Баща и син прекараха ден и нощ във ферма, собственост на много бедно семейство. Когато се върнаха, бащата попита сина си:
„Как мина това пътуване?“ "Много интересно!" - отговори синът.
"И видяхте ли колко бедни могат да бъдат хората?"
"О, да, отче, видях това."
"И така, какво научихте?" - попита бащата.
И синът отговори: „Видях, че имаме едно куче, а хората във фермата - четири. Имаме плувен басейн, който стига чак до средата на нашата градина, а те имат езеро, което никога не свършва. В нашата градина имаме красиви лампи, а те имат звездите. Нашата тераса се простира до предния двор и вие имате целия хоризонт. "
Бащата остана безмълвен. И синът добави: „Благодаря ти, татко, че ми показа колко сме бедни.“ [I]
Добре известно прекрояване: чаша полупразна ...
Служителите продължават да се връщат с искания. Често въпросът е, че инструментите и рамковите условия са недостатъчни за изискванията и целите. Софтуерът не работи, интерфейсите не са ясни, комуникационните процеси са зеле и цвекло или насоките и съобщенията са направени в стил Hühot. За съжаление понякога е така. Въпреки това, умно преструктуриране в бизнеса може да се отпусне тук и да увеличи мотивацията и ефективността.
Преструктуриране в бизнеса чрез коригиране на очакванията
Пример: Екип: „Трябва да предоставим подробна оферта за XY в рамките на три дни. Нямаме достъп до данните от последния проект. И не получаваме сроковете от техническите отдели. Това не може да се направи. "
Мениджър: „Понякога условията са предизвикателство да се направи офертата навреме. Нека променим изискванията към подробните изисквания - на първата стъпка офертата не трябва да бъде перфектна. Ние доставяме разумна първоначална оферта с препратка към последваща доставка. Какво може да се направи с какви съкращения за три дни? (Почивка)
Тук рамката „Перфектна оферта“ е променена на „Разумна първоначална оферта“.
Полезно на всички нива - преструктуриране в бизнеса
И в бизнес коучинга често преработваме с голям успех. Например искате да намалите страха си от презентации или лекции. Преструктуриране - вместо „Много хора ме изнервят“, можете да възприемете нагласата „Научавам нови неща с всяка презентация“. Разбира се, че тогава все още ще сте нервни, но стресът ще намалее, защото използвате ситуацията като тренировка за подобряване.
Преструктурирането в бизнеса работи, ако го направите правилно. Методите за терапия и коучинг, като невролингвистично програмиране (НЛП), работят успешно с рефрейминг. „Преструктурирането също е изпитан метод в невролингвистичното програмиране (НЛП). НЛП има за цел да използва определени модели на мислене и комуникация, за да насочи нашето собствено поведение към приятни и успешни пътища. “[Ii] (Kitz, et al., 2011)
Използвайте методи за преструктуриране от коучинг
Професионално преструктуриране
Ако имате големи лични „строителни обекти“, потърсете бизнес треньор. Морбидните проблеми са предназначени за терапевта (депресия и др.). Добрият бизнес треньор ще разбере дали и как може да ви помогне с преструктуриране в бизнеса. За прости промени в позата или поведението можете да тествате преструктурирането.
Бърз съвет
Поставете допълнителна дума във вашата „проблемна фраза“. Вместо „Страхувам се да говоря в групи“, „Все още се страхувам да говоря в групи“. Или за много смелите „имам смелостта да говоря пред групи“. Дори тези малки промени могат да предизвикат положителна лавина. При преструктурирането акцентът е върху „преосмисляне“, „преосмисляне“ и „промяна на перспективата“. Някои въпроси ще ви помогнат да промените решението си, когато имате работа с нещо неприятно и искате да го изключите:
- За какво може да е добре?
- Какво мога и трябва да се науча от него?
- От какво ме предпазва?
- Какво получавам от това?
- Какви са възможностите?