Предприемачеството все още е благополучие за унгарците - от това страда унгарският медицински туризъм
Докато унгарските хотели работят с безпрецедентна заетост, експертите казват, че има по-добри хотелски инвестиции от спа хотел. В допълнение към двете спа вериги, които доминират на пазара, най-голямата спа хотелска група в Европа, Ensana, която наскоро брандира курортите Danubius, и най-ужните хотели в Mészáros, струва си само да влезете в голяма фабрика със специален продукт, който никога виждано преди в Унгария. Единственият проблем е, че унгарците предпочитат да гребят, а не да плащат за специални услуги.
Едва ли има свободни стаи в по-големите курорти, т.е. спа и уелнес хотели, за дългите уикенди в края на октомври, а секторът също кипи от инвеститори. В същото време експертите казват, че спа и уелнес услугите сега са изпотени от собствениците на хотели извън големите вериги и поради голямото търсене на жива работна ръка и подчертаната сезонност изглежда, че има по-добра инвестиция в сектора, отколкото курорт.
Последните пазарни събития и аналитичните данни, от друга страна, могат лесно да изтощават инвеститорите. Термалният хотел Danubius на остров Маргарет, най-големият спа и уелнес хотел на остров Маргарет, реновиран от 3 милиарда HUF, беше предаден през май и заедно с още четири къщи на Данубий ще принадлежи на Ensana, най-голямата европейска спа верига, създадена през 2019 г., от началото на септември, оставайки собственост на CP Holdings. До края на август тази година унгарското подразделение на Данубиус постигна 8% увеличение на приходите в сравнение със същия период на миналата година, в рамките на което приходите на двата спа хотела на остров Маргарет се увеличиха с 12%.
Ensana Thermal Margaret Island Health Spa Hotel
Снимка: MTI/Bruzák Noémi
Другата верига, която доминира на вътрешния пазар, Hunguest, която може да бъде свързана с Lőrinc Mészáros, също се разделя: в сравнение с 2017 г. продажбите са се увеличили над 1,5 пъти, докато до края на годината 22 от 27 хотела, регистрирани в мрежата марка се притежаваха и притежаваха и на 30 юни със сливането на Consum, той се превърна в огромна угоена група Opus. Водещата на пазара роля на хотелската верига е засилена и 27-ият блок, построен от 4 милиарда HUF, ще отвори врати тази есен в Nyíregyháza-Sóstó, който ще бъде най-сложният хотел в седалището на окръга.
Капризни сезони - цената се увеличава на всеки три месеца?
„През последните години много хора навлязоха в сферата на развитието на недвижимите имоти в туризма, но сега, поради липса на капацитет, трудно могат да намерят голяма строителна компания, която би могла да издигне курорт - и тогава дори не говорихме относно административните и проблемите на човешката политика за чуждестранните инвеститори, свикнали с международните стандарти. "- казва Тамас Флеш, президент на Асоциацията на унгарските хотели и ресторанти. Според анализа на CBRE на консултанта за търговски недвижими имоти, делът на унгарците, които познават по-добре местните условия сред инвеститорите, е 60%, така че 40% от 102-те милиона евро, инвестирани в целия вътрешен хотелски сектор през първата половина на 2019 г., могат да бъдат приписани на чуждестранни разработчици.
Участниците на пазара, които обикновено са длъжници в швейцарски франкове и евро, имат сериозно главоболие поради скока на обменния курс, както и предпазлива политика на банково кредитиране, която вече не е 9-10, а 50-50 процента финансиране в сравнение с предкризисни времена. Състоянието на строителната индустрия също се изравнява с уверено движещи се унгарски инвеститори, 40-процентното увеличение на цените на материалите прави невъзможно многото развитие.
Имаше инвеститор, който отстъпи в последния момент: всички планове бяха изпълнени, договорът беше разпечатан за подпис и изпълнителят искаше да го включи, за да може да предоговаря строителните разходи на всеки три месеца.
Очевидно нямаше да свали цените си и инвеститорът не искаше да поеме този риск в настоящата ситуация. Това предполага, че основата за успешното развитие е строг контрол на разходите “, казва Атила Хегед, главен изпълнителен директор на BDO, консултант по хотели и недвижими имоти. Според Лоран Ласие, ръководител на хотелиерския бизнес на CBRE Унгария, стартирал тази пролет, струва си да се изчислят допълнителните разходи от 8-12 процента поради движещите се строителни разходи при изграждането на хотел.
Вниманието е особено важно в този сектор, тъй като времето за изплащане е много по-дълго от напр. в жилищен имот. В зависимост от бизнес модела, инвеститорът може да чака 10-20 години за парите си, изграждайки интериор на хотел, проектиран в луксозна категория, или много сложна услуга за баня може да удължи възвръщаемостта за повече от две десетилетия. „В случай на първокласни хотели в Будапеща възвръщаемостта е около 20 години, което е приблизително 5 процента възвръщаемост, докато за хотели с по-висок риск можем да говорим за 12-15 години поради по-високата очаквана възвръщаемост, но 10 години за хотел, изправен пред голяма промяна в бизнес стратегията “, обяснява Лоран Ласие.
Експертите предпочитат да купят три звезди
Хотелската индустрия като цяло иначе е произвела изключително добри цифри през първата половина, според CBRE; броят на нощувките за гости се е увеличил до 13 милиона, които са похарчени от 5,8 милиона гости в Унгария (при 12,96/5,8 милиона година по-рано). Средно прекараните 2,24 нощи едва изостават от западните страни с приблизително Освен това, според Тамас Флеш, има „още половин ден в града“ и има място за подобрение: Виена има два пъти по-голям хотелски капацитет от Будапеща, докато броят на резервациите в момента е 73,9 процента.