Ползи и рискове от използването на методологията на oracle aim при внедряване на 1c бизнес приложения в

Техническа наука

  • Григориева Диана Вадимовна, бакалавър, студентка
  • Национален изследователски технологичен университет "MISiS"

  • КОМПЛЕКСНО СЧЕТОВОДСТВО
  • ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА
  • ПРОЕКТ
  • 1С
  • МОДЕЛ
  • КРЪГОВАТ НА ЖИВОТА
  • КОНТРОЛ
  • ПРИЛАГАНЕ
  • ТЪРГОВСКО ДРУЖЕСТВО
  • МЕТОДОЛОГИЯ
  • ПРОЦЕС
  • МЕТОД
  • СОФТУЕР

Подобни материали

В процеса на глобализация транснационалните компании (ТНК) постепенно навлизат на руския пазар като производители и продавачи на стоки и услуги. Ръководството на географски разпределена компания е изправено пред проблема с избора на счетоводна система за провеждане на сложно счетоводство в подразделения. Счетоводната система трябва да поддържа бизнес процесите на звеното, да отразява всички бизнес транзакции в счетоводството, данъчното, управленското счетоводство, а също така да бъде удобна за работа на място и за анализ от ръководството на TNC. По правило изборът на информационна система за планиране на ресурсите на предприятието (ERP) определя и методологията за нейното внедряване, ако системата е утвърдена на пазара. С нарастващия брой сложни софтуерни внедрения производителят и интеграторите разработват определен набор от правила, методи, практики, които могат да осигурят най-ефективния резултат - внедряване възможно най-скоро с минимално възможно участие на трудовите ресурси.

Тази статия описва случай, когато ръководството на TNK реши да използва локални системи в подразделения, които поддържат счетоводни стандарти, различни от US GAAP (англо-американски счетоводен модел). Русия, Индия, Бразилия - страни, които използват така наречените континентални счетоводни модели, т.е. счетоводни принципи, разработени и установени от държавни агенции. [един]

Политиката на компанията, обсъдена в тази статия, е да създаде единен пул от данни, изготвен от отдели от цял ​​свят за вземане на управленски решения в центъра - в компанията майка. От една страна, това е аргумент за използването на единна система по света. Ръководството на ТНК обаче взе решение в полза на използването на местни счетоводни системи. Решението се основава на аргументи като:

  1. Локалното внедряване на системата обикновено отнема по-малко.
  2. Разходите за внедряване на голяма система се увеличават значително поради участието на специалисти със знания и компетенции в областта на внедряването, персонализирането и обучението на потребителите на място.
  3. Настройването на използваната глобална система изисква промени в конфигурацията на тази система и компанията майка реши да използва и конфигурира минимално необходимата интеграция на централната IS с локални, за да направи минималните промени в стандартната, отстранена от грешки конфигурация.

Тази статия разглежда случая, когато ръководството на TNK реши да използва цялостна счетоводна система в руското си подразделение на платформата 1С: Предприятие 8.3 - „1С: Управление на производствените предприятия“.

Методи за въвеждане на продукти на платформата 1С: Предприятие 8.3

Предлаганите от 1C решения водят руския пазар на ERP системи в продължение на много години, както показват натрупаните статистически данни на центъра TAdviser (фиг. 1) [2]. Софтуерната система 1С: Предприятие 8 включва платформа и приложни решения, разработени на нейната основа за автоматизиране на дейността на организациите [3].

ползи

Фигура 1 - Най-често прилаганите ERP системи в Русия (2005 - 2015)

Компанията 1С издаде насоки за внедряване на бизнес приложения за 1С, описвайки три типични метода [4]:

  • Стандартна технология за изпълнение (1C: TSV) - базирана на каскадния модел на жизнения цикъл на проекта;
  • Технология за бърз резултат (1C: TBR) - използва Agile принципи;
  • Технология за корпоративно внедряване (1C: TKV) - препоръчва се за мащабни проекти, базирани на модел на каскаден жизнен цикъл [5].

Въпреки това, фирмите партньори на 1С разработват свои собствени подходи към внедряването на системата.

Много практикуващи консултанти за внедряването на ERP системи не разпознават продукти, базирани на платформата 1С: Предприятие, като системи от клас ERP, въпреки факта, че, започвайки от версия 8.1, платформата наистина вече може да бъде сравнима с такива гиганти като SAP ERP, Microsoft Dynamics или Oracle eBS. Конфигурации „1С: Управление на производствени предприятия“, „1С: ERP Enterprise Management 2.0“, „1С: Интегрирана автоматизация“, „1С: Управление на малкия бизнес“ - системи, които могат да поддържат интегрирано счетоводство в предприятие; имат подсистеми за управление на финанси, персонал, склад, производство. От това следва да се заключи, че тези продукти на платформата 1С: Предприятие 8 трябва да бъдат внедрени, използвайки доказани, добре познати подходи.

Мултинационалните компании, корпорации, холдинги обикновено отдават предпочитание на софтуера, предоставен от големи доставчици (производители на софтуер). Посочените по-горе компании - Microsoft, Oracle, SAP AG - се утвърдиха на глобалния пазар на ERP системи. Тъй като тези доставчици създават и прилагат системи от дълго време, те са разработили свои собствени препоръки за внедряването на техните системи, базирани на стандартите PMBOK. Положителната страна на такива стандарти е практическата им ориентация. Те представляват дълбоко разработени, тествани, многократно тествани работни инструкции и шаблони за проектни документи [6]. Стандартите се актуализират с течение на времето и са приложими не само за ERP системи на доставчици, но и за други системи за управление на корпоративни ресурси.