ПЪЛНО, МОРКО И СВЕЩ - Групата на социокрацията - Белгия
От Жил Шарест, Мба
Не забравяйте при всички обстоятелства, че нашата сигурност в момента е само гледна точка, разполага с ума за консултация и насърчава искрено търсене на истината.
Вярата, че пръчката и морковът са от съществено значение за регулиране на човешкото поведение, все още е упорит предразсъдък на мнозинството. Ако нещата вървят зле, според последователите на това вероучение първо трябва да се търси причината в некомпетентността на вождовете да владеят пръчката и моркова.
Това мнение е повърхностно и пренебрегва истинската природа на хората: свободен и отговорен ум. Проблемите с управлението, които тормозят нашите организации днес, злоупотребата с власт и корупцията във всичките й форми не са резултат от лошо управление на системата от награди и наказания, а от липсата на подходящо осветление от ценностите в основата на здравословен социален живот.
При пръчката и при моркова свещта липсва.
Свещта символично представлява осветлението, осигурено от искрено търсене на това, което е справедлив и праведен, добър и добър, истински и красив. Това изследване използва стратегии, различни от алчността и страха от наказание.
Извикването на универсални ценности за вдъхновение на действията обаче изисква начин на управление, който ни кани да го направим. Всъщност защо, по дяволите, бихме обсъждали ценности помежду си, ако никога не сме поканени да вземаме решения заедно? ?
Пръчката
Пръчката е стратегията на тираните. Известна фраза от император Нерон го описва много добре: "Нека ме мразят, стига да се страхуват от мен!" "
Режимът на страха е най-разпространената форма на лидерство. За съжаление, това е широко разпространено в почти всички наши организации. За да се убедите в това, всичко, което трябва да направите, е да поставите под въпрос връзката с авторитета на вашите колеги и приятели. Помолете ги да ви разкажат за качеството на комуникационната връзка, която имат с техните родители, шефове, държавни служители, политици, учители, религиозни лидери, мислители и дори техните терапевти. Ще бъдете изненадани да видите, че огромното мнозинство се колебае между истеричен бунт и блажено възхищение.
Знам за организации, които дори не искат да използват думата „директор“ в заглавието на мениджър на звено. Самата дума ги ужасява. Що се отнася до титлата управляващ директор, тя очевидно съответства на висотата на позор! Това е да се каже до каква степен реагира властта.
Тези реакции са обясними до такава степен, че историческите злоупотреби с власт са създали травми, които продължават да обуславят поведението. Добре известно е, че избитите деца са изложени на риск да станат деца биячи и т.н.
Насилието, което съществува в човешките взаимоотношения, не се ограничава само до физическо насилие. Този тип насилие все още е само върхът на айсберга на цялото изразено насилие. Денаграцията, безразличието, изключването, отхвърлянето, обезценяването, преценките, съдебните дела и вербалното насилие от всякакъв вид са още по-натрапчиви начини за отказване на правото на другия да съществува, правото да изразява и задоволява основни нужди.
Днес не бива да се търсят тирани само в авторитети, които са оставили своя отпечатък в историята; те са по-многобройни от всякога. Нека всеки постави под съмнение поведението си и визуализира въздействието на това върху другите и те бързо ще се убедят, че имат семето на тиранин.
Стратегията на пръчката е основният инструмент на автократичните режими. Силата за вземане на решения на лидера е решаваща там, като във всички случаи трябва да се признае, мълчаливото съгласие на мнозинството. Това е високо ценена диета, защото е проста и евтина за подчинените.
Не забравяйте, че не всички автократи са злонамерени, напротив, по-голямата част са доброжелателни. В много случаи тази добронамереност оказва пълната подкрепа на тези, за които те се чувстват отговорни. Те искат да ги спасят.
Добре известно е, че спасителят и революционерът участват в една и съща логика. И двамата вярват, че знаят какво е полезно за хората, без никога да оставят мисълта да поискат техния съвет да им мине през ума. Те често се утешават в това отношение от сервилността на самите поданици, често много умели да се възползват от ролята на жертва.
Може ли автократичен лидер ефективно да извиква универсални ценности като ръководство за поведение? Разбира се, че не. В устата на автократичен лидер предизвикването на ценности се превръща в твърд кодекс на поведение, който засилва стратегията на палката. В името на ценностите автократичните лидери от всички ивици идват да заплашват с отмъщение и изключване срещу сътрудници, които не спазват техните указания.
Моралното ниво в сила в автократичните режими е най-ниското, защото когато страхът управлява човешкото поведение, надделява законът „не се вижда, не се взема“. В такъв случай не би трябвало да е изненадващо, че тези режими подкрепят изобличаването и шпионажа като средство за социален контрол и че слуховете и клюките заемат мястото на комуникационната система.
Морковът
Морковът е стратегията на манипулаторите. Примамката за лесна печалба, подхранвана от система от балансирани награди, насърчава поведението, основано на принципа „мнозинството го прави, прави го следователно!“ »Игралните автомати са добра илюстрация на стратегията за моркови.
Този така наречен демократичен режим не изкоренява страха в нашите организации. Нищо коренно различно от автократичния режим не се въвежда от правилото на мнозинството, тъй като връзката с властта остава непроменена. Зависимостта от авторитет извън себе си остава цяла. В автократичния режим правилото е ясно: „млъкни“. В един демократичен режим това е по-фино, но също толкова насилствено е: "винаги причинявайте".