Планиране на кариера стъпка по стъпка за компании и служители
Управлението на проекти се превърна в част от философията на управлението в бизнеса и се появява във всяка йерархия на бизнес организацията. Търсенето на експертни познания по управление на проекти продължава да расте, както в мултимедийния, така и в сектора на МСП.
В резултат на нарастващия натиск върху разходите и вътрешната и международната конкуренция компаниите претърпяват постоянна промяна. Настоящата тенденция е от диверсифицирани организации към стройни йерархии. Все повече мениджъри имат все по-малко служители. Това е възможно и поради разпространението на гъвкави методи, но постното и способността за учене на организациите допринася значително за трансформацията. Времето за изпълнение на задачите се намалява и ролите на мениджърите и мениджърите се променят.
Планиране на кариера като ръководител на проекти или ръководител на проекти?
Термините мениджър на проекти и мениджър на проекти се използват взаимозаменяемо и днес, въпреки че тези функции са много различни. Тук можете да прочетете - към края на страницата - каква е основната разлика.
Ръководителят на проекта се фокусира повече върху хората, неговия екип. Той ръководи относително малък брой подчинени, които също осигуряват структурата на функционалните организационни групи.
Управлението на проекти, от друга страна, включва задачите на определени организационни звена и мениджъри на компанията, където фокусът е повече върху цифрите. Управлението на проекти означава, че определени цели трябва да бъдат постигнати в рамките на ограничен период от време, с ограничени ресурси, с подходящите експерти.
Необходимо е непрекъснато развитие и учене
В допълнение към проектите с нарастващ обем и сложност, планирането на кариерата е придружено от систематично развитие на компетентността на работещите по проекта, като по този начин увеличава производителността и осигурява измерима добавена стойност за компанията. Това поверява на ръководителя на проекти управление на все по-сложни и рискови проекти.
Предимства на дизайна за организацията:
- Флуктуацията на младите лидери в планирането на кариерата в компанията може да бъде противодействана, ако те систематично се изграждат и свързват с дългосрочните цели на компанията.
Планирането има значително въздействие върху конкретен служител, ще бъдете по-силно мотивирани от ясно дефинирани цели и задачи.
- Силите и възможностите за развитие на служителите се анализират систематично и целенасочено. Развитието е гарантирано по време на индивидуални и персонализирани обучения, благодарение на което доставя няколко успешни проекта.
- НА една компания може да се представи като привлекателен работодател, като служител, осигуряващ различни кариерни пътища за служителя.