План за кариера на служителите, задържане на талант - управление на човешките ресурси
Интервюто за кариера е модерен инструмент в работата на персонала. В него участват служител, негов непосредствен ръководител, представител на службата по персонала. Въз основа на него се определят очакванията на служителя от компанията, неговата бизнес кариера и способността на компанията да му осигури изпълнението на кариерните планове на служителя (Фигура 7.9). Ако интервютата за кариера се провеждат редовно, можете да изградите скала на кариерните очаквания на служителя по години (Фигура 7.10).
Фигура: 7.9. Очаквания на служителите
Фигура: 7.10. Скала на удовлетвореност от бизнес кариерата
В различни периоди на работа, по лични и индустриални причини, служителят може да бъде доволен от кариерата си в различна степен. HR трябва да проследява тези тенденции с ключови служители.
Структурата на интервю за кариера може да съдържа:
- o уводна част;
- o обсъждане на резултатите от работата, личностното развитие през изминалия период;
- o обсъждане на работни планове, очаквания на служителите, личностно развитие (професионално и лично) за бъдещия период;
- o поставяне на цели.
В резултат на това се изготвят индивидуални планове за развитие.
Индивидуален план за развитие на служителите
Индивидуалните планове за развитие се фокусират върху развиването на компетентностите, необходими за успех на определена позиция, и разработване на план за подготовка за друга позиция.
За развиване на компетентности се използват следните методи:
- o обучение за сметка на компанията (професионално и управленско);
- o асистент на ръководителя, стаж;
- o заместване за периода на отсъствие;
- o стаж в други подразделения на компанията;
- o включване в екипи по проекти;
- o въртене;
- o вътрешно преподаване;
- o менторство;
- o коучинг;
- o участие в подготовката и провеждането на конференции, семинари, срещи;
- o самообучение;
- o индивидуални срещи с психолог.