Пет типични клопки на да-мъже и безделници - проблемите в работата в екип преодоляват хора от Кьолн
Преглеждайте и редактирайте лични данни
Преглед на настройките на вашия бюлетин
Управление на абонаменти (включително KStA PLUS)
Все още нямате акаунт? Регистрирайте се тук
Вашата лична област
Състояние на абоната: Понастоящем няма активен абонамент
Като абонат на PLUS имате достъп до повече от 250 статии KStA-PLUS на седмица
Имате достъп до повече от 100 PLUS статии на седмица и се наслаждавайте на нашия премиум изглед на статии
Моля, активирайте акаунта си
профил
Преглеждайте и редактирайте лични данни
Бюлетин
Преглед на настройките на вашия бюлетин
Управление на абонамента
Управление на абонаменти (включително KStA PLUS)
Корона в Кьолн: В петък честотата отново нараства - Поредната смърт
Пет типични капана: Да-казващи и небрежни - преодоляване на проблеми в работата в екип
От Брита Шмайс
По-добре е заедно, отколкото сами! Това наистина ли е вярно? - Работата в екип може да бъде доста противоречива по време на работа.
Само няколко обяви за работа могат да се справят без ключовата дума екипна работа. Звучи страхотно. Все пак заедно сме силни. Много велики умове развиват много велики идеи, много ръце създават повече от две. Но вместо да прославят работата в екип, сега някои хора говорят за роеви глупости, вместо за интелигентност.
Някои служители в екип за работа в екип трябва да знаят:
Капанът на ленивците
Типичен проблем на груповата работа: В тълпата индивидът може да се скрие перфектно зад останалите - от бездействие и злоба. Някой друг ще свърши работа. „Проучванията показват, че колкото по-голяма е групата, толкова по-малко напрегнат е всеки индивид“, казва берлинският автор Фолкер Киц.
Ефективността намалява, което се отразява на производителността и в крайна сметка на вашата собствена мотивация. В такава ситуация ръководителят на екипа е помолен да възложи на всеки ясна задача, чийто успех е измерим в крайна сметка и не изчезва в голямата мишмаш.
Капан за съответствие
Ако няма ясно разпределение на задачите, работата в екип бързо се превръща в преса за съответствие, казва проф. Дитрих фон дер Оелсниц. Той е ръководител на Института за корпоративно управление към Техническия университет в Брауншвайг. „Възгледите се свеждат до единодушно съгласие, конвенциите и поведенческите стандарти се разпространяват.“ Ако в края на деня никой не се разпознае в проекта и може да се гордее със собственото си представяне, мотивацията пада.
В допълнение към ясното разпределение на задачите е важно редовно да се променя композицията: „Основният екип трябва да бъде създаден, особено в творческите области, но„ периферният екип “винаги трябва да бъде попълнен.“ Това е подобно на филмовата индустрия. Много режисьори работят с няколко постоянни оператори или актьори, останалото варира.
Капанът за да-мъж
„Големите срещи на екипа по-специално насърчават пристрастяването към хармонията и насърчават хората да се подготвят по-слабо“, обяснява Киц. Това забавя креативността. „В случай на съмнение идеите се задушават от тези, които говорят много, или вече сте се чувствали добре сред тълпата“, добавя треньорът на хамбургския отбор Торстен Висбал.
Ето защо той ви съветва да се върнете към хартията на срещите. „Ако всеки трябва да запише идеята си, той е принуден да се замисли“, казва Висбал. Освен това отборите не трябва да са твърде големи. „Колкото повече служители седят заедно, толкова по-бързи решения се блокират“, предупреждава той. Затова той препоръчва екипи от около седем служители.
Има още клопки в работата в екип - и съвети как да ги преодолеете - на следващата страница.