Персонал в жилищно-комуналните услуги Шефовете са крадци, работници
Фиг .: Валентин ДРУЖИНИН.
Спомням си радостта си, когато в началото на 90-те години вместо стария пиян водопроводчик от жилищния офис дойде трезвен, учтив и чист гащеризон. Той беше много интелигентен, както се оказа по-късно, дори с висше образование, но той отиде на водопровод, тъй като изследователският институт не плаща пари.
Радостта беше краткотрайна. Няколко дни по-късно тръбата, инсталирана от интелектуален взрив, наводних двата долни етажа. Бившият водопроводчик дори пиел, псувал и постоянно губел някъде инструмент, но определено познавал бизнеса по-добре.
Оттогава ситуацията с персонала в жилищно-комуналните услуги се е променила малко - тя все още е добре описана от добре известната поговорка „няма диария, така че скрофула“. Според експерти недостигът на специалисти в различни специалности в тази област е близо 50%. А президентът на едно от заседанията на Държавния съвет посочи още по-впечатляваща цифра - около 70%. И не става въпрос само за водопроводчици или електротехници. Но - това, което е наистина лошо - за специалистите с висше образование, тези, които трябва да вземат компетентни инженерни и управленски решения. И какво добро можем да очакваме от бранша, ако който работи там ?! Ето го, причината за нашите комунални проблеми!
Но как се случва, че в района, където годишно се въртят около 4 трилиона рубли. рубли и всяка година цените се покачват редовно, няма кой да работи?
Версия 1
Просто няма необходими специалисти
Официалната версия е както следва. Няма къде да учим за специалисти по управление на жилищна сграда. Освен на практика. Както беше обяснено във Фонда за подпомагане на реформата на жилищно-комуналните услуги, дълго време такъв персонал не се обучаваше директно. Тоест ние обучаваме строителни и инженерни кадри. Но специалистът на управляващата компания трябва да разбере не само структурите, но и икономиката на въпроса, да може да намали разходите и да знае доста сложно законодателство. Но това не се учи.
- Специалистите за компании, занимаващи се с водоснабдяване и топлоснабдяване, са някак си обучени. Но дори и тогава по старите съветски модели, без да се вземат предвид съвременните технологии. Те знаят малко за автоматизацията и енергийната ефективност - казва Андрей Чибис, ръководител на работната група за развитие на жилищно-комуналните услуги на Експертния съвет към правителството на Руската федерация, изпълнителен директор на партньорството с нестопанска цел „Жилища и комунални услуги“ Развитие. „В компаниите за управление на домове нещата са още по-лоши. Има професионалисти - може би от старите съветски жилищни администрации и техният подход е подходящ.
Проблемът обаче ще бъде разрешен. Катедрите вече са подготвили нови професиинационални стандарти и програми за обучение. И скоро те ще започнат да преподават както домоуправители, така и по други необходими специалности.
Това, разбира се, е страхотно и вярно. Ако. не другата страна на въпроса.
Версия 2
И те не търсят тези професионалисти
Агенциите за подбор на персонал, специализирани в подбора на квалифициран персонал, имат своя собствена версия. Изглежда, че той е този, който сега силно липсва в нашия жилищен и комунален сектор. Но данните за вербовчиците показват: специалисти в експлоатацията на квадратни метри и необходимите комуникации в къщата. не е много търсено.
- Полето на поддържане на сгради и конструкции става все по-популярно. Броят на автобиографиите се е увеличил с 40% през годината. И броят на свободните работни места на практика не се е променил, увеличението е било само 1%, - казва Валерия Чернецова, ръководител на отдела за аналитика на портала за набиране Superjob.ru.