Пенсионни спестявания какво ще се промени през 2019 г. Presences Grenoble
Още преди пенсионната реформа тази есен се предлагат нови спестовни продукти в изпълнение на закона Pacte. Те въвеждат опростяване, стимулиране чрез данъчни предимства и повече гъвкавост в управленските решения. В центъра на вниманието на разпоредбите, които бележат повратна точка в изграждането на наистина солидни и атрактивни пенсионни спестявания във Франция.
Акт 1 от пенсионната реформа е в сила. Докато първоначално планираният за тази есен законопроект е затънал в пясъка на консултациите, със закона Pacte от 22 май 2019 г. беше въведена основна стъпка, която остана почти незабелязана. Целта е амбициозна: не съществува. “ „действа не по-малко, отколкото да засили привлекателността на дългосрочните пенсионни спестявания във Франция, да я ориентира повече към финансирането на компаниите, като същевременно подготвя неизбежното намаляване на пенсиите, осигурени от задължителните системи.
Границите на задължителната пенсионна схема
Към универсална пенсионна система
По-конкретно, от 2018 г. правителството се зае с този проект и възложи на Жан-Пол Делевой, бивш президент на Икономическия и социален съвет между 2010 и 2015 г., да разработи своите препоръки. Те са направени на 18 юли.
Според върховния комисар по пенсионната реформа, делегиран на Агнес Бузин, министър на солидарността и здравеопазването, предложенията имат за цел „да укрепят справедливостта между поколенията, да защитят по-добре най-уязвимите, да възстановят доверието на французите и да възстановят стойността на работата“.
Ключовият принцип: универсалност, с единна система, заместваща сегашните 42 пенсионни схеми (включително специални схеми). Втори силен принцип: равни права, всяко евро, допринесено, заслужава еднакви права за всички. „Множеството съществуващи системи за изчисления, независимо дали сте служител, либерална професия, фермер, адвокат, служител на RATP или SNCF, доведе до нарушаване на равенството между французите в условията на пенсиониране. Но това е и най-оспорваният аспект на реформата за засегнатите професии ", отбелязва Седрик Робин, ръководител на фирмата Référence Retraite, в La Frette. Обединяването на плановете за допълнително пенсионно осигуряване Agirc и Arrco на 1 януари 2019 г., установяващи една и съща стойност на пенсионните точки между изпълнителните и неизпълнителните директори, вече е първа стъпка към хармонизиране на плановете.
Сложни и нечетливи пенсионни спестявания
Други цифри, разкриващи липсата на привлекателност на продуктите: събраните разходи за пенсионни спестявания възлизат само на 230 милиарда евро, срещу 1700 милиарда за животозастраховане и 400 милиарда за регулирани спестовни сметки (Livret A, Livret Développement устойчиво). Спестявания, които със сигурност са ликвидни, но с ниска възвръщаемост.
Преносимост, гъвкавост на управлението, атрактивен данъчен режим ...
За да се противопостави на това недоволство и да инсталира истинска система за капитализиране във френски стил, новият план за пенсионни спестявания цели да направи радикална раздяла със старите продукти. Създават се две основни категории: във фирмата, компанията PER (спестявания на служители) и индивидуално, индивидуалната PER (доброволни спестявания). Те образуват единна система, PER, достъпна за служителите и неработещите. Всички права за пенсиониране се събират там, дори в случай на смяна на фирма или какъвто и да е статут по време на професионалния живот, съгласно принципите на преносимост и преносимост. Преди всичко направените спестявания могат да бъдат ликвидирани в анюитети и в капитал, по време на пенсионирането, според свободния избор на спестители. Съответните суми могат да бъдат изтеглени по всяко време за закупуване на основно жилище или в случай на житейска злополука.
Друго предимство: предлага се стимулиращ данък. Сумите, произтичащи от споделянето на печалба, участието и вноските на работодателя, внесени във фирма PER, са освободени от данък върху дохода при влизане и излизане. За компании с по-малко от 250 служители еднократната социална сума се отказва за сумите, платени за споделяне на печалба, както и за всички плащания за спестявания на служители (споделяне на печалба, споделяне на печалба и вноски от работодатели) за служители. 50 служители.
Демократизация на пенсионните спестявания ?
„Новите пенсионни спестявания и бъдещата пенсионна реформа са вдъхновени от една и съща визия: да се хармонизират и унифицират системите, за да ги направят по-четливи и прозрачни, без стандартизиране, и да се придаде достоверност на ролята на компанията при внедряването на решения за пенсионни спестявания докато премахва пречките пред финансирането, които задържат МСП, анализира Деймиън Луисгранд, ръководител на професионалния пазар в техническия отдел на Groupama Rhône-Alpes Auvergne. За компанията спестяванията на служители са по-гъвкави и изгодни от обикновените заплати. Той се превръща в ключов инструмент по отношение на лоялността на служителите. Тук се отварят големи части от пазари. Предизвикателството е компанията да играе пълноценно своята социална и обществена роля. "
„Между непосредствената премия, подлежаща на социални такси, и пенсионните спестявания, формирани за средносрочни и дългосрочни служители, компаниите трябва да търсят най-добрия баланс. Ясно е, че в миналото мениджърите и HRD са игнорирали и арбитрирали малко в полза на пенсионните спестявания поради липсата на съвети от участниците на пазара, обяснява Жан-Пиер Мерле, ръководител на бизнес развитието на Harmonie Mutuelle в Югоизточния регион . По-голямата гъвкавост и привлекателност на продуктите трябва да доведат до промяна в културата. Това е още по-необходимо с неблагоприятното развитие на задължителните ни планове. "
Изправени пред това преразпределение на карти, професионалистите в бранша се организират. „Работата по преработването на офертата започна преди началото на закона Pacte и се ускори за нашите бек-офис услуги през цялата 2019 г. Groupama е в съответствие с новите регулаторни и законодателни предизвикателства, като представи пълна оферта“, продължава Деймиън Луисгранд. Crédit Agricole Sud Rhône Alpes разчита на марката на групата, специализирана в управлението на активи, Amundi, европейски лидер в сектора с 1,425 милиарда евро активи в управление (4500 служители в 37 държави). „За компания с доста млада демография приоритетът на служителите може би няма да бъде конституцията на пенсионните спестявания. Но това очевидно е актив по отношение на набирането и задържането за всички компании. Това е още по-вярно за тези, които се борят да вербуват или търсят определени профили ", диагностицира Рафаел Ейду, бизнес мениджър в областта на социалната експертиза в Crédit Agricole Sud Rhône Alpes.