Пандемията предизвика най-големия шок в енергийния сектор през последните 70 години - мобилните комуникации
През последните месеци енергийният сектор претърпя двоен шок: поради пандемията на COVID-19 и прекъсването на пазара на петрол на фона на спадащото търсене и излишното предлагане. Шокът на енергийното търсене през 2020 г. е най-големият през последните 70 години, оценяват експертите на PwC в доклада "PwC Power Utilities Future of Industries", който се основава на данни на Международната енергийна агенция за 2020 г. (IEA). В същото време се очаква глобалното търсене на енергия да спадне с 6% тази година, седем пъти повече, отколкото през финансовата криза от 2009 г., се посочва в анализ Дейвид Троу и Моника Биота, партньори от PwC Румъния. (Снимка)
Глобалната рецесия, причинена от продължителни ограничения на движението на хора, стоки и социалната и икономическа активност, също ще окаже значително влияние върху инвестициите в енергия, които се очаква да бъдат намалени с 20% тази година.
В отговор на падащите цени на петрола и продължаващата ценова несигурност Opec обяви най-голямото намаляване на доставките в света от 10 милиона барела на ден, но това е само краткосрочна мярка. Дори да има шанс за V-образно икономическо възстановяване, шокът от пандемията върху бъдещото поведение не може да бъде пренебрегнат. По този начин трябва да се вземат предвид всички възможни сценарии: по-бавно възстановяване под формата на Us или по-дълга L-образна рецесия, което ще има по-дълбоки последици. Каквото и да се случи по-нататък, светът ще бъде различен и компаниите трябва да се подготвят за новото нормално.
Засегнати са всички компоненти на веригата за енергийна стойност - нагоре, в средата, надолу по веригата и компаниите за услуги. В допълнение към прилагането на мерките за сигурност на COVID-19, компаниите трябва да работят с всички традиционни лостове в случай на спад, като намаляване на капиталовите разходи и задържане на пари в брой. В същото време бъдещите стратегии за обществени поръчки и намаляване на риска ще трябва да се основават на ефективния анализ на всички сценарии и развитието на търсенето. Производителите с висока цена може да се наложи да продължат напред и да обмислят партньорства или сливания, които ще им позволят да намалят базата си на разходи.
По този начин ще бъде жизненоважно за компаниите в енергийния, комуналния и ресурсния сектор да комбинират ефективно планиране на сценарии с изследване на това как различните развития могат да повлияят на техния бизнес в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Освен това, на фона на нови пътувания, работа и потребителско поведение на потребителите и ускоряването на цифровизацията на услугите, компаниите се нуждаят от стратегии, за да отговорят на тези промени.
Въздействието на кризата, генерирана от COVID-19, се усеща на всички нива в енергийния сектор, от доставките на гориво и ефективността, със сериозни последици за енергийната сигурност и прехода към чиста енергия.
Индустрията се отдалечава от използването на изкопаеми горива и преминава към възобновяеми източници. Въглищата ще регистрират най-големия спад от Втората световна война, заедно с рязкото намаляване на газа и петрола.
В същото време е малко вероятно търсенето на гориво да се възстанови напълно поради промени в поведението след COVID-19, свързани с местната и международната мобилност. Ще се увеличи конкуренцията между доставчиците, за да се осигури достъп до крайните пазари. Жизнеспособното предлагане ще бъде премахнато въз основа на ревизираните прогнози за равновесието на пазара и цените, което ще доведе до трайно свиване на пазарите на петрол и газ.
Ще има и разрушителна промяна в мобилността на електрическите превозни средства, задвижвани от батерии, които вече заместват бензиновите и дизеловите превозни средства. След това има "зелен водород", който използва възобновяема енергия за извличане на водород от вода чрез процеса на електролиза. Потребителите ще очакват интегрирано енергийно изживяване със взаимозаменяеми източници, използвани перфектно за захранване на домовете, превозните средства и работните им места.
Ядрената енергия е по-малко засегната от блокадни мерки, докато възобновяемите енергийни източници са единствените, които ще растат през 2020 г. Така слънчевата, вятърната, приливната и геотермалната енергия увеличават своя дял в глобалния енергиен микс.
Що се отнася до сектора на комуналните услуги, който пострада в резултат на срива на пазара в началото на кризата, той изглежда по-устойчив от други, като е включен в основни услуги. Много дейности се регулират или извършват въз основа на дългосрочни договори, така че да се осигури приемствеността на офертата. Много комунални компании са разработили планове за действие при извънредни ситуации, за да управляват прекъсванията и да защитят критичната инфраструктура и са преминали към възобновяеми енергийни източници през последното десетилетие, ползвайки се от дългосрочни фиксирани цени.
В краткосрочен план компаниите трябва да се фокусират върху стратегическо преструктуриране на разходите и да гарантира, че инициативите за разходи не възпрепятстват бъдещия стратегически растеж. То е също толкова важно преструктуриране на веригата на доставки за подобряване на издръжливостта и намаляване на разходите. Силното финансово състояние и способността за изграждане на критична инфраструктура могат да създадат устойчиво конкурентно предимство. Ускоряване на дигиталната програма може да предостави „повече услуги на по-ниски разходи“ и може да подобри ефективността на поддръжката и операциите. Изграждането на интегрирани цифрови платформи, които позволяват безпроблемно взаимодействие между различни участници, може да бъде отправна точка в развиващия се пазар за енергийни услуги надолу по веригата и по този начин достъп до нови модели, генериращи приходи. И не на последно място, иновация може да предложи модерни продукти и услуги, които включват технологии като виртуална/добавена реалност, за да създадат интегрирано енергийно решение.
Възможности за инвестиция все още има много, а компаниите имат достатъчно ликвидност и достъп до капиталовите пазари. Потенциалните инвестиции обаче ще зависят от основните способности на компанията и нейните стратегически приоритети: отказ от инвестиции в въглища и газ, удвояване на дела на възобновяемите енергийни източници, изграждане на критична инфраструктура за батерии, водородна технология, фокусиране върху критични мрежи.
Очаква се също така дейностите по сливания и придобивания (M&A) да започнат да нарастват отново в средносрочен и дългосрочен план, тъй като компаниите избягват непосредствените последици от кризата. Финансовите инвеститори започват да проявяват по-голям интерес към инвестиране в капитал/дълг, за да се възползват от възможностите на затруднените компании със здрави бизнес модели и пазарни позиции, но негативно засегнати от кризата. Сливанията и придобиванията могат също да се използват като лост за определяне на приоритетите на дългосрочната конкурентоспособност чрез получаване на достъп до идеите, хората, възможностите или клиентите на целевата аудитория.
Бъдещите инвестиции в енергийния преход зависят от действията на правителството: правителствата могат да изберат да не харчат за възобновяеми източници, а да насърчават компаниите да го правят чрез икономически стимули. Освен това петролните и газовите компании, които са направили големи инвестиции на световните енергийни и комунални пазари през последното десетилетие, могат да продължат тази инвестиционна тенденция, особено в сектора на възобновяемите енергийни източници, водени от необходимостта от диверсификация на портфолиото.
Пандемията от коронавирус ускори трансформацията на енергийната индустрия и единственият въпрос за лидерите в този сектор е дали те ще предприемат необходимите мерки за трансформация и осигуряване на сигурността на своите компании в новата норма.