Отворете очи! марка eins онлайн
Когато Райнер Хенгстман е учил химия преди двадесет години, той - логично - е искал да стане химик. По това време той не можеше да подозира, че ще пътува между Румъния, Бангладеш и Ел Салвадор от името на производител на маратонки, за да провери доставчиците за спазване на трудовото и екологичното законодателство. Както и? Никога не е имало работа като неговата.
43-годишният Хенгстман е ръководител на отдела по околна среда и социални въпроси в Puma. Преди двадесет години, или дори десет, би било немислимо Пума да харчи повече от един милион долара годишно за екип от десет по целия свят, поемащ задачи, за които правителствата или синдикатите трябва да се грижат: осигуряване на минимални заплати, Максимално работно време, стандарти за сигурност и екологични стандарти. Но по това време не беше предвидимо, че един ден Puma ще премести цялата си продукция в Третия свят или че международните правозащитни организации ще могат да се информират за злоупотреби във фабрики чрез Интернет.
Но тъй като това е така и тъй като голямата марка котки с имиджа си на свобода, забавление и приятелство между хората не иска да се изложи на обвинението за експлоатация, Puma наема социален служител от 1999 г., който всъщност иска да стане химик.
История, пълна с промени. Но няма изненада. Почти се разбира, че съвременният свят едва ли може да се сравни с този от преди двадесет или десет години. Вече не е изненадващо, че курсът на обучение вече не води директно до конкретна длъжностна характеристика. Фактът, че компаниите с международни марки произвеждат предимно в страните с ниски заплати, сега е част от общото образование. И че в глобализирания свят границите между бизнеса, политиката и гражданското общество се размиват, пише всеки ден във вестника.
Фактът, че нищо от това не може да ни удиви, показва колко голяма промяна се превърна във втора природа за нас. Това, което беше вярно вчера, не се прилага днес и със сигурност не повече утре. Двайсет години са цяла вечност, дори десет дълго време. Светът е в движение. Политиката, обществото и бизнесът се реформират, модернизират, преструктурират, развиват, обновяват и актуализират. Промяната е константата на съвременния живот.
Това звучи парадоксално и е така. Защото от една страна промяната означава несигурност и по този начин противоречи на основната нужда от стабилност. От друга страна, промяната отваря нова възможност за маневриране и дава възможност само за стремеж към подобрение. Кое чувство доминира до голяма степен зависи от вашата собствена гледна точка. Преместването на работни места в страни от третия свят предлага на милиони хора в Румъния, Бангладеш и Салвадор шанса да избягат от бедността. Работниците в бившите производствени обекти, от друга страна, трябва да се преориентират, да разработят нови продукти или по-добри технологии, за да останат в бизнеса. Нищо чудно, че те виждат настоящите промени преди всичко като заплаха.
Но глобалните движения не са природни сили, които внезапно и неочаквано ни проникват. Големите събития хвърлят сенките си напред. Накъде се насочва светът вече може да се види днес. „Дългосрочните разработки могат да бъдат филтрирани с помощта на аналитични методи“, обяснява Ян Дейвис, управляващ директор на McKinsey & Company. "Който ги разпознае и се приспособи към тях, има много добри шансове за успех."
В широко проучване Маккинси идентифицира десет основни бъдещи теми, с които политиката, обществото и компаниите ще трябва да се справят през следващите години. Не всички от тях могат да бъдат схванати точно, има припокривания и естествено повече въпроси, отколкото отговори. Бъдещето не може да бъде опаковано в удобни пакети. Но това е повече от предчувствие. Хиляди работни места ще бъдат преместени в страните с ниски заплати до 2015 г .; това е една от тенденциите и дори не най-силната. Регионите по света ще трябва да свикнат с новите правила на бизнес играта. Западните социални държави трябва да продължат да се реформират. Опазването на околната среда и осигуряването на суровини ще бъдат от жизненоважно значение. Знанията и технологиите ще формират икономиката на бъдещето. Пазарите ще се изместят, ще се появят нови потребителски групи. Границите на индустрията се размиват - и компаниите ще трябва да приспособят своите структури и бизнес модели към нов индустриален свят.
Тенденциите, разработени от консултантите, предлагат указателни табели за разработване на стратегии за утре днес. „Разбира се, бъдещето не може да се предскаже“, казва Дейвис. „Но във всеки случай е по-добре да вървим по течението, отколкото срещу него.“ Това, което означава конкретно, е нещо, което всяка държава, всяка общност, всяка компания и всеки индивид ще трябва да реши сама. И всеки има избор да определи дали разработките представляват предимно възможности или заплахи. Бъдещето определено идва.
1. РАСТЕЖЪТ НА ГЛОБАЛЕН: РЕГИОНАЛЕН?
Глобалната икономика мигрира - не само към Китай и Индия, но преди всичко към специализирани метрополии.
Дълго време световната икономика беше погрешно наречена. Докато Съединените щати, Западна Европа и Япония представляват почти цялата търговия и просперитет помежду си, по-голямата част от света е просто пълнеж на икономическите карти. Но сега икономиката всъщност се превръща в глобална: все повече компании преместват производствените си мощности извън традиционните си области. Милиардните държави Китай и Индия, но също и Източна Европа и Южна Америка придобиват все по-голямо значение. Първо, текстилните фабрики мигрират в Шанхай, а производителите на софтуер в Бангалор. Китайците сега правят и високотехнологични изследвания за мултинационални корпорации, докато индийците се грижат за телефонни горещи линии от цял англоговорящ свят в кол центрове. „Азия, с изключение на Япония, сега представлява 13 процента от световната икономическа мощ, докато Западна Европа съставлява 30 процента“, казва Ян Дейвис. „Но след двадесет години те ще бъдат приблизително със същия размер“.
Това ли е - много призованият азиатски век? Грешен въпрос, смята японският футуролог и бивш консултант на McKinsey Кеничи Охмае. Делът на Азия в световната икономика несъмнено ще нарасне. Ако обаче се вгледате внимателно, ще видите, че глобализацията е преди всичко регионализация: В края на краищата компаниите не инвестират някъде в Азия, но там, където могат да намерят достатъчно инфраструктура, квалифицирани служители, добри финансови услуги, достатъчно клиенти, подходящи доставчици и житейски стандарт на столицата. Корпорации от цял свят се придвижват към китайските крайбрежни градове като Шанхай и Шенжен, но също така и към много други региони като Дубай, Сингапур и Сао Пауло. Такива икономически агломерации са истинските центрове на бъдещето. Те са регионални държави, дори много от тях да включват само малки части от държава или да пресичат граници. „Регионалната държава не е политическа, а икономическа единица“, определя Охмае.
„Въпросите за националната идентичност едва ли играят роля, дори ако съществуват всички обичайни отличителни знаци: валута, знаме, национален химн и т.н.“ Бъдещето е в регионите не само за нововъзникващите страни, но и за индустриализираните държави. Според консултанта южна Германия с нейния опит в машиностроенето или Австрия с нейната централна функция между Западна и Източна Европа имат потенциала да се утвърдят като проспериращи икономически центрове с техните предимства на местоположението. За да се използва този потенциал обаче, трябва да бъде изпълнено едно основно изискване: отвореност към външния свят. Не трябва да има фронт между местните и непознатите, казва Омае.
2. СОЦИАЛНО СЪСТОЯНИЕ, ВЕРСИЯ 2.0
Остаряването на населението и нарастващият национален дълг означават края на социалната система, каквато я познаваме.
Холандците, които все още са приключенски настроени дори в случай на заболяване, отскоро могат да пътуват до Тайланд за операция - за сметка на здравната им застраховка. Таксите за лечение там са само малка част от европейските и са предназначени да облекчат холандската здравна система. Около Банкок са отворени няколко клиники, които са специално насочени към чуждестранни хирургически туристи, с международно обучени лекари, многоезични медицински сестри и сателитна телевизия от дома.
Необходимостта прави изобретателна - и изобретателността е необходима, за да се спасят западните социални държави от колапс. Фактите отдавна са ясни: В развитите страни пирамидата на населението постепенно се обръща, а развиващите се страни от Източна Европа и Азия вече усещат демографските промени поради спада на раждаемостта и увеличаването на продължителността на живота. До средата на века трудоспособното население в Германия може да бъде в малцинство. Вече днес има около 26 милиона редовни служители в сравнение с 20 милиона пенсионери, 4,8 милиона безработни и 2,9 милиона получатели на социално подпомагане или обезщетение за безработица II.
В същото време националният дълг нараства. За да могат да си позволят сегашната пенсионна и социална система за бъдещите поколения, данъците трябва да се увеличат с 90 процента. Това означава данък върху добавената стойност от над 30 процента и данъчни ставки между 40 процента за хората с ниски доходи и почти 100 процента за богатите. Очевидно е, че такава система не може да работи.
Проучванията на McKinsey показват, че германският държавен апарат чрез приватизация и по-добра организация може да спести между около 15 и 45 милиарда евро годишно (за сравнение: новият дълг на федералното правителство през 2006 г. е бил 38 милиарда евро). Подобно увеличение на производителността може да създаде пространство за разработване на нови концепции. Въображението е задължително. И сбогуване с класическото стереотипно мислене. Всичко е възможно в утрешния свят. Или - или е старият свят. Бъдещето е едновременно/и.