Отговори на въпрос 8
8. Консултантска, информационна и обучителна инфраструктура.
Инфраструктура
Следващият блок от инфраструктурни предприятия включва консултантски организации. Значението на тези структури за осигуряване на иновационна дейност се крие във факта, че иновационната дейност има много специфични характеристики, знанията за които се придобиват само с практически опит. Създаването на малки иновативни предприятия (МСП) от „непрофесионални“ мениджъри води до факта, че степента на оцеляване на такива предприятия обикновено е ниска. Следователно предоставянето на достъп до професионални съвети изглежда е едно от средствата за повишаване на ефективността при използване на средствата, отпуснати за иновационно развитие. Центровете (офисите) за трансфер на технологии са призовани да предоставят цялостно решение на много от тези проблеми. Понастоящем ТТС обикновено се създават в големи университети и академични институции. Мрежата на TTC е много по-слабо развита в секторните институти и държавните научни центрове (SSC), въпреки че те имат най-значимите основи в развитието на новите технологии. В началото на 2005 г. мрежата TTC наброява около 50 организации и продължава да се развива интензивно. ТТС се създават или като структурни подразделения на организации с иновативни разработки, или като независими юридически лица. И двата варианта имат както предимства, така и недостатъци. Въпреки че съществуващият трудов опит е недостатъчен, за да говорим за това коя от опциите за организиране на ТТС е по-предпочитана.
Основната задача на TTC е комерсиализацията на разработките, създадени в организациите майки. За да реши този проблем, TTC трябва да има възможността да предоставя консултантски услуги по доста широк кръг от въпроси - финансови, икономически, маркетингови, а също и често относно външноикономическа дейност.
Основните проблеми, които започнаха да се появяват с началото на развитието на мрежата TTC, са липсата на квалифициран персонал, който да ги набира. Често ръководството на TTC не знае как да организира практическа работа по комерсиализацията на разработките, има слабо разбиране на съществуващите възможности. Ако паралелно със създаването на ТТС не бъдат взети мерки за обучение на персонал, ефективността на създаваната мрежа ще бъде ниска. Ако проблемът с персонала бъде разрешен, TTC може да се превърне в един от важните структурни елементи, които стимулират развитието на иновативни дейности в регионите.
В допълнение към TTC, сферата на консултиране включва и други организации, които са изброени в таблица 2. По правило те са универсални по своята същност, предоставят услуги на предприятия с различна специализация и не са фокусирани само върху иновативни дейности.
Инфраструктура за обучение
Ако разгледаме по-подробно проблемите на обучението на персонала, трябва да отбележим цял набор от проблеми в тази област. Както беше отбелязано по-горе, нарастват проблемите с персонала, осигуряващ научноизследователска и развойна дейност, и има остър проблем с недостига на технически персонал и квалифицирани работници. Напоследък проблемът на предприятията, произвеждащи иновативни продукти, е застаряването на персонала, който е носител на ключови технологии. Без приемането на млади работници използваните технологии могат да бъдат частично загубени.