От дъвка до основен блог на здравния център
Вече се занимаваше с бизнес с дъвки на девет години, след това работеше като инженер във ФРГ. Купил е хотели в Австрия и е създал клиника вкъщи преди много години. László Rudas сега подготвя семинар за най-трудната задача пред семейния бизнес - смяна на поколенията. 
Е, не влезе! Дъщерите ми изглежда трябва да пекат повече от мен. След три години по-малката ми дъщеря реши да не участва в управлението на семейния бизнес, стартирайки самостоятелно зает бизнес. По-голямата ми дъщеря и нейният съпруг успешно управляват нашите хотели в Австрия в продължение на почти петнадесет години. Всички разбрахме необходимостта да се прави разлика между собствеността на компанията и управлението. В Унгария тези двамата са тясно преплетени и по този начин управлявам бизнеса си.
Тогава дори можем да наречем опита му да държи групата Mutex, Рудас холдинг, под контрол с членове на семейството си провал.?
Не бих го класифицирал по този начин, по-скоро бих го нарекъл рационално решение. Това е така, защото собственикът не винаги вижда гората от дървото от шофьорското място, всъщност ... Една от задачите му е несъмнена и спешна след известно време. Трябва да намерите лидерите, на които можете да поверите управлението на компанията. За щастие през последните години успяхме да съберем ръководство, на което със спокойно сърце могат да се поверяват ежедневни задачи.
Както се казва, това беше в точното време и на точното място по време на смяната на режима. Приватизацията беше чудесна възможност?
Въобще не. Участвали сме в няколко приватизационни търгове, но освен шест втори места, аз спечелих само едно: успях да участвам в приватизацията на Chemimas. Приватизацията изобщо не беше началото за мен.
Откъде идва вашата бизнес жилка?
Семейна традиция. Живеехме в малък апартамент на Музейната улица с малката ми дъщеря и родителите. Започнах бизнес в много млада възраст. Бях на почивка в Печ на девет години, когато забелязах, че дъвката е по-скъпа, отколкото в Пеща. Купих или двеста парчета и ги продадох с известна печалба. По-късно, като студент, спечелих пари като геодезист и оператор, но работих и в Kelenföld Közért по време на университетските си години, за да получа малко джобни пари. След като завърших, се заех за няколко години във ФРГ (Федерална република Германия). Като официален делегат и управител на завода укрепих персонала на компанията за копаене на минни рудници.
По това време работата в капиталистическа Германия беше истинска привилегия, тъй като му плащаха в твърда валута!
По това време валутният черен пазар все още съществува, което означава, че германската марка може да се продава на много по-висока цена от официалната ставка. Това е факт! В края на 80-те години, след приемането на Закона за фирмите, основах семеен бизнес в Унгария и Австрия въз основа на чуждестранни приходи. Преди това се възползвах от наличните по това време възможности, участвах в малка кооперация и бях един от лидерите на австрийско-германско-унгарска компания. През 1989 г. основах Lab-Com GmbH в Австрия, която първоначално се занимаваше с компютърни технологии, а по-късно моите хотели бяха добавени там.