Ориентация на бизнес процесите и функциите Сравнение - PDF безплатно изтегляне
ПРЕДСЕДАТЕЛ ЗА ОБЩИ БИЗНЕС И БИЗНЕС ИНФОРМАТИКА UNIV.-PROF. Д-Р ХЕРБЕРТ КАРГЛ Делнеф, Александър Бизнес процес и функционална ориентация Сравнение (част 1) РАБОТНИ ДОКЛАДИ WI № 3/1998 Редактор: Dr. обратно полюс. Аксел С. Швикерт
2 Съдържание Съдържание 1 Мотивация Цел Процедура. 3 2 Тематично разграничаване на очертанието на проблема. 4 3 Функционална организационна форма. 5 3.1 Извеждане от производствените фактори. 5 3.2 Функционална ориентация. 6 3.3 Класическа организация и корпоративни функции. 8 3.4 Анализ и синтез на задачите на Kosiol. 8 3.5 Доминиране на принципа на изпълнение. 9 3.6 Причини и правомощия за самосъхранение. 11 3.7 Класическа организация и редукционизъм. 13 3.8 Субоптима в резултат на организационно господство. 14 3.9 Текущи пазарни условия и проблеми. 16 4 Ориентация процес спрямо функция. 17 4.1 Структура и организация на процесите. 17 4.2 Технологията на ИКТ и пазарната промяна като катализатори за ориентация на процеса. 20 4.3 Разделяне на труда във функционални/ориентирани към процеса структури. 23 4.4 Разделение на труда в информационно интензивни бизнес процеси, функционални спрямо ориентирани към процесите. 24 5 Обработвайте гъвкавост чрез ориентация на функциите. 30 Библиография. 32
3 Функционална организационна форма 7 Фигура 1: Функционално ориентирана фирмена организация Вътрешните и следователно по-отдалечени области на компанията са показани по-тъмни. Стрелките показват типични взаимоотношения с различни области на околната среда. Отношението към държавата (данъци, субсидии), което не е типично за пазара и представлява целия публичен сектор, който не се явява клиент, е разбито. От възможността за извеждане на класификацията на функционалната област от оперативните производствени фактори, може да се заключи, че именно равното тегло на оперативната цел (създаване и доставка на стоки) с присъщите вътрешни производствени фактори, което формира отправна точка за организацията на операциите според функционалните критерии Причините за този тип структура са разбираеми, тъй като необходимостта от справяне със задачите, възложени на различните функционални области, не може да бъде отхвърлена. опит. Издание, Щутгарт, u. a.: Kohlhammer, 1989, стр. 27 f. или във функционалния референтен модел на Scheer (вж. Scheer, Август-Вилхелм: Wirtschaftsinformatik Справочни модели за индустриални бизнес процеси, 6-то, прегледано издание, Берлин: Springer, 1995, стр. 169).