Организационни и административни методи за управление
АГЕНЦИЯ ЗА ФЕДЕРАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
РУСКА ДЪРЖАВНА ТЪРГОВИЯ И ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ
Отдел за стокови изследвания и проверка на стоки
Факултет по търговия и маркетинг
по дисциплината "Мениджмънт"
Студент 2-ра година
група CT 24 s/o съкр.
Пригожин Николай Дмитриевич
st.pr. Нигмаджанова М.С.
1. Организационни и административни методи за управление.
Определяне на ролята на организационните и административни методи в системата на управление, тяхната мотивационна основаwu, влияние и връзка с други методи за управление, същността и характеристиките на тези методи. 3
2. Списък на използваната литература. 13
Организационни и административни методи за управление
Системата от организационни и административни методи се прилага в две еквивалентни насоки.
Въздействие върху управленската структура (регулиране и стандартизиране на дейностите) - отразява статиката на управлението. Тези методи се наричат организационни методи.
Въздействие върху процеса на управление (организация на изпълнение на решения, контрол) - отразява динамиката на процеса. Това са разпоредителни методи.
Форми на проявление на организационни и административни методи:
- задължително предписание (поръчка и др.);
- препоръки, пожелания (съвети, разяснения, предложения и др.).
1. Методите за организационно въздействие се основават на прилагането на законодателството в управленската практика, спазване на изискванията на устава; са форма на организационно регулиране, включващо разработването на вътрешни разпоредби, стандарти за време и др.
Те са най-подходящи при създаване на нови и преструктуриране на съществуващи предприятия. Наборът от организационни разпоредби въвежда ред в дейността на организациите, който до голяма степен ще зависи от ефективността на прилагането на административните методи.
2. Методите за административно въздействие отразяват динамиката на управленския процес и представляват настоящото управление. Тя е насочена към решаване на множество оперативни проблеми, възникващи в процеса на управление.
Методите за унищожаване предполагат пряко въздействие върху контролиран обект чрез заповеди и инструкции, установяване на отговорност, инструктиране на служителите, координиране на работата и наблюдение на изпълнението.
Практиката за прилагане на организационни и административни методи разграничава три вида подчинение:
насилствено и външно наложено предизвиква чувство на зависимост, натиск „отгоре“;
пасивен. Чувството за удовлетворение се появява, когато служителят е освободен от част от отговорността и не е необходимо да взема независими решения;
Най-често именно прякото влияние води до формирането на пасивно подчинение. Следователно косвените методи на въздействие са най-ефективни чрез поставяне на задачи и използване на методи за организационни стимули.
И така, организационните и административни методи са предпоставка за създаването и функционирането на организациите. Това се дължи на необходимостта от формализиране на отношенията, функциите, връзките, процедурите и т.н., без които не са възможни както регистрацията на предприятия, така и изграждането на система за управление и нейното функциониране.
Организационните и административни методи се използват широко при управлението на текущите дейности. За да се гарантира ефективността на управлението, се изисква сложност и последователност при прилагането на инструменти за управление (методи).