Организационната култура като регулатор на поведението - управление
НИЖНИГОРОДСКИ ИНСТИТУТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС
ОТДЕЛ: ПСИХОЛОГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА ТРУДА
ДИСЦИПЛИНА: ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА КАТО РЕГУЛАТОР НА ПОВЕДЕНИЕТО
Изпълнено от студент 34U поток FEF
Проверено от Бурикина Ю.А.
Семенов 2010
I. Организационна култура: същност и структура
1.1 Организационна култура като регулаторен регулатор
1.2 Формиране и прилагане на организационна култура
1.3 Силата на организационната култура и как да я поддържаме
1.4 Регулатори на поведението
Организационната култура е основата на житейския потенциал на организацията. Характеристиките на отношенията между хората, стабилните норми и принципи на живот и дейности на организацията, модели на положително и отрицателно поведение и много други, които се отнасят до ценности и норми, са от съществено значение за ефективното управление. Ако можем да кажем, че организацията има „душа“, то тази душа е организационна култура.
Организационната култура се носи от хората. Въпреки това, в организации с установена организационна култура, тя изглежда отделена от хората и се превръща във фактор на организацията, част от нея, който има активно влияние върху членовете на организацията, модифицирайки поведението им в съответствие с нормите и ценности, които формират неговата основа.
Всяка организация е изправена пред необходимостта да формира свой собствен имидж - да дефинира своите цели и ценности, стратегията за качество на предлаганите продукти и услуги, цивилизованите правила за поведение и моралните принципи на служителите, поддържайки висока репутация на компанията в бизнес свят. Всичко това, наречено организационна култура, е задача, без решението на която е невъзможно да се постигне ефективна работа.
Тази работа е посветена на тема, която е от значение за съвременната организация - организационната култура.
Целта на изследването е да изучи организационната култура като регулатор на поведението в организацията.
Целта е да се помогне на хората да изпълняват по-продуктивно своите отговорности в организациите и да получат повече удовлетворение от това.
За изпълнението на тази задача се изисква да се формират ценностните нагласи на индивида, организацията, взаимоотношенията и т.н.
Предмет на изследване е културата на организацията.
Обект на изследването е организацията.
Включва хора, оборудване, сгради, бизнес документи, инфраструктура, хората работят, те влизат в различни взаимоотношения - лични, управленски, сътрудничество, конфликт, формални и неформални, власт и приятелство и т.н.
ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА: СЪЩНОСТ И СТРУКТУРА
1.1 Организационна култура като регулаторен регулатор
Използвайки общото за много дефиниции, се предлага да се разбере организационната култура, както следва. Организационната култура е набор от най-важните предположения, възприети от членовете на организацията и изразени в декларираните ценности на организацията, които дават насоки на хората за тяхното поведение и действия.
Организационната култура е структурирана от набор от предположения, ценности, вярвания и символи, които помагат на хората в организацията да се справят с проблемите си.
Организационната култура обхваща голяма област от феномените на духовния и материален живот на колектива, а именно: доминиращите морални норми и ценности в него, приетия кодекс за поведение и вкоренени ритуали.