Организационна култура като фактор за формиране на лоялност на служителите към тяхната организация
Юлия Лопакова
Организационна култура като фактор за формиране на лоялност на служителите към тяхната организация
Организационна култура като фактор за формиране на лоялност на служителите към тяхната организация
Коновалова А. Е. Директор на детска градина 191, Ярославъл
Лопакова Ю.А., учител-психолог в детска градина 191, Ярославъл
Всеки лидер се стреми да гарантира, че неговото служителите бяха посветени на своите бизнес и вложи всичките си сили и професионални умения в работа. Но, за съжаление, домашни творби, посветени на такова явление като отдаденост на организацията, все още са спорадични. Така че проблемът е изучаването на привързаността служители към тяхната организация, както и изследвания фактори, влияещ изграждане на лоялност, много актуални и търсени в този момент.
Също така интересът към това явление се дължи на намерението да се разбере по-добре и, евентуално, прогнозира текучеството на персонала, защото определено ниво на лоялност на служителите прави поведението им повече предсказуем. И също така има убеждение, че поклонник служителят ще изпълнява работата си по-добросъвестно и ще стане по-отговорен за непосредствените си задължения, отколкото по-лоялен служител, което ще увеличи производителността и производителността му.
В руската и чуждестранната литература се използват няколко термина, свързани с отдаденост на организацията: лоялност, ангажираност, вярност, които предполагат относителната степен на идентификация на индивида и участието му в конкретен организация.
Все още няма общо разбиране организационна ангажираност, както в Русия, така и в чужбина, въпреки значителното внимание към тази конструкция от чуждестранни изследователи.
На Запад са проведени много изследвания от такива учени като Н. Алън, Г. Бекер, Д. Майер и други, посветени на лоялност на служителите на тяхната организация.
Сред домашните трудове, посветени на това явление, могат да се откроят проучванията на М. Магура, Б. Ребзуев и други, но те все още са много разпръснати.
Организация (от френската организация - информирам, стройна визия, подреждам) - диференцирано и взаимно подредено сдружаване на индивиди и групи, действащи въз основа на общи цели, интереси и програми; притежаващи административен и правен статут и поставяйки индивида в зависимост от безлични функционални отношения и норми на поведение.
1. Йерархичен култура - характеризира като формализиран и структурирано работно място. Лидери организация - добри координатори и организатори. Дейностите на екипа се базират на формални правила и процедури, поддържане на зададено плавно темпо на дейност. Успех организация свързани със стабилността, предсказуемост и рентабилност.
2. Пазар култура - характеризира се като работно място, ориентирано към резултатите. Лидери организация са твърди лидери в отбора и твърди конкуренти във външната среда. Основната цел на отбора е да се стреми към победа. Успех организацията е определена изпреварвайки конкурентите и водещ на пазара.
3. Клан култура - характеризира като място на работа, което прилича на голямо семейство. Лидери организация мислете по бащински начин, придавайки голямо значение на високата сплотеност на екипа. Висока ангажираност организация по отношение на своите членове. Успех организацията е определена поддържане на здравословен вътрешен климат и грижа за хората.