Организация на възнагражденията в предприятието
Едно от основните изисквания за системите за заплащане на предприятието е те да осигуряват еднакво заплащане за равен труд. Това от своя страна изисква показателите, използвани за отчитане на резултатите от труда, да позволят да се оцени както количеството, така и качеството на труда на наетите работници и да се установят нормите за количеството и качеството на труда, съответстващи на тези показатели.
От гледна точка на икономическата същност, няма съществена разлика между системите на заплащане, базирани на отделни проценти и на времето: и двете се основават на цената на труда на пазара на труда (услугата на труда) и работното време, установено от закона. И в двете системи на заплащане трудовите ставки отчитат както резултата, така и необходимото работно време. Единствената разлика е, че при заплащане на базата на времето резултатът се появява в скрита форма (под формата на длъжностни характеристики и други списъци с длъжности, които осигуряват постигането на крайния резултат) и работно време (неотделимо от тези длъжности ) - в отворена форма, когато при заплащане на парче резултатът от труда се появява директно, а работното време, необходимо за постигането му и е неотделимо от него - косвено. Неправилното разбиране на същността на времевите и отделни форми на възнаграждение доведе до факта, че с възнагражденията, базирани на времето, резултатите от труда, изисквани от работодателя, не бяха постигнати, а с отделното заплащане бяха създадени пречки за своевременно преразглеждане на нормите с обективна промяна на работното време, необходимо за производството на продукти. Съществува също така силно мнение, че при системата на отделни проценти има висок материален интерес от растежа на продукцията и незаинтересованост от растежа на качеството на продукта и спестяване на материални ресурси, докато заплатите във времето стимулират работниците към определена продължителност на работното време, но не се интересуват от растежа на производителността на труда и други показатели ... Всъщност недостатъците при установяване на единството на мярката за работно време и мярката за ефективност при установяването на трудови стандарти във всяка форма на плащане бяха представени като недостатъци на конкретна система на заплащане.
Един от най-важните проблеми при организирането на заплатите е да се намери механизъм за мотивация на работниците, който може да осигури възможно най-тясната връзка между тяхната заплата и действителния им вложен труд. Традиционните системи за заплати, базирани на тарифната система, позволяват, когато се прилагат рационално, да се осигури такава връзка. В същото време предприятията и организациите през последните години често следват пътя на търсене на неконвенционални методи в организацията на възнагражденията. Предимствата на нетрадиционните системи за заплати несъмнено включват тяхната простота, достъпност за разбиране на механизма на заплатите на всеки служител, което увеличава значението на стимулиращата функция на заплатите.