Организация на растениевъдството - Selkhozportal

Растениевъдството е доста специфичен отрасъл на икономиката. Производството на материални блага тук е подложено на въздействието на много специфични фактори и се извършва въз основа на принципи, които не винаги са характерни за други индустрии. Ясното разбиране за това как да се организира работата на земеделското стопанство е ключово условие за успешна предприемаческа дейност в тази област.

Основните насоки на организацията на производството

Организация на растениевъдството трябва да се подчинява на ключовата цел - необходимостта да се осигури оптимален баланс между площта на обработваемата земя, броя и квалификацията на работната сила, производствената и техническата база, както и финансовите възможности и резултатите от изпълнението. Без постигане на такъв баланс между всички компоненти икономиката просто не може да съществува.

Освен това в своята дейност управлението на предприятието трябва да се ръководи от стратегически цели, които ще позволят постигането на по-добри резултати в бъдеще. По-специално е необходимо редовно да се прилагат:

нови и по-ефективни методи за управление и анализ на бизнес резултатите;
мерки, които повишават производителността на труда, намаляват себестойността на готовата продукция, увеличават рентабилността на производството и брутната печалба.

На практика организацията на земеделското производство включва работа в следните области:

средносрочно и дългосрочно планиране на производството;
създаване на нови и подобряване на съществуващи производствени мощности;
стремеж към най-рационално използване на трудовите, техническите и финансовите ресурси;
контрол на качеството на готовите продукти.

Основни принципи на организиране на земеделското производство

Сред принципите на организиране на растениевъдството, подчертани от мнозинството теоретици-икономисти и опитни бизнесмени, следните могат да се считат за най-значими:

подреденост;
специализация;
сложност;
оптималност;
паралелизъм.

Принципът на планиране предполага всички дейности на икономиката да се извършват в рамките на целенасочена стратегия. Въз основа на прогнози се съставят оперативни, годишни и дългосрочни планове, които са един вид насоки за действие за предприятието. Текущи и очаквани цени на растителни продукти, държавни субсидии, спадащо или нарастващо търсене - тези и други фактори определят най-обещаващите насоки за развитие на икономиката.

Принципът на специализация е необходимостта от ясно разбиране на управлението на компанията за нейната роля, място и задачи в настоящата икономическа система. Малките ферми обикновено се специализират в един продукт или услуга (производство на пшеница/ябълки/цветя, ремонт на селскостопански машини, услуги за съхранение на зърно и др.) По-големите предприятия обикновено диверсифицират дейността си, което, от една страна, им позволява да намалят рисковете от посевите неуспехи на конкретни култури, от друга страна, за намаляване на разходите за използване на услугите на други предприятия.

Принципът на сложност означава, че всякакви мерки за организации за растениевъдство трябва да се планира с оглед на всички фактори. Например, когато преминавате към отглеждане на високодоходна и силно търсена култура на пазара, трябва да се уверите, че разполагате с необходимото оборудване, квалификация на персонала и т.н.

Принципът на оптималност предполага, че всяка промяна в организацията на производството трябва да носи повече ползи (доход), отколкото вреда (разходи).