Организация на бюджетирането в банките
Дисертация - 480 рубли, доставка 10 минути, денонощно, седем дни в седмицата
Резюме - 240 рубли, доставка 1-3 часа, от 10-19 (московско време), с изключение на неделя
Варич Станислав Георгиевич. Организация на бюджетирането в банките: Дис. ... Кандидат икономия. Науки: 08.00.10: Москва, 2002 135 с. RSL OD, 61: 03-8/793-5
Съдържание на дипломната работа
Глава 1. Теоретични основи на бюджетирането в банките 10
1.1 Същност на банковото бюджетиране 10
1.2 Финансово и управленско отчитане като информационна база за бюджетиране 36
1.3 Показатели за бюджетиране в банките 46
Глава 2. Практически аспекти на прилагането на бюджета в банките 57
2.1 Организация на бюджетния процес в банките 57
2.2 Разпределение на приходите и разходите между бюджетните центрове 64
2.3 Информационна и аналитична система като инструмент за подпомагане на бюджетирането 2.3.1 Тенденции в развитието на информационни и аналитични системи за бюджетиране в банките 75
2.3.2 Информационна и аналитична система "Хиперион стълб" 86
2.3.3 Информационно-аналитична система "Бюджет" 102
Заключения от проучването 117
Въведение в работата
Актуалност на темата на дисертационното изследване
поради необходимостта от разработване на теоретична рамка за бюджетиране и разглеждане на практическите аспекти на прилагането на бюджетирането в банка.
В съвременна Русия времето на супер печалбите от спекулативни операции за кредитни институции отмина: държавните агенции затягат контрола върху дейността на банките, вложителите стават по-недоверчиви, а пазарите са по-малко печеливши. За да поддържат достатъчно ниво на надеждност, ликвидност и рентабилност, банките трябва да се развиват на ново качествено ниво, фокусирано върху дългосрочното съществуване. Понятия като бизнес репутация, имидж, стратегия, мисия на банката придобиват практическо значение, повече внимание се обръща на новите информационни технологии. И ако предишните печалби бяха максимизирани чрез увеличаване на доходите (главно спекулативни), сега тяхната структура се промени значително и кредитните организации също се опитват да оптимизират своите разходи.
В тази ситуация банките започнаха да въвеждат бюджетиране и по примера на държавния бюджет съставят бюджети на ниво кредитни институции, а също така се опитват да контролират строго процеса на неговото изпълнение. Различните интерпретации от икономистите на самата концепция за „бюджетиране“ създават много проблеми на специалистите, които прилагат бюджетирането на практика. Същата причина не позволява на различните участници на пазара да обменят напълно опит и да подобрят ефективността на бюджетирането, тъй като, използвайки едни и същи термини, специалистите често означават различни неща. Основните проблеми за банките при практическото изпълнение на бюджета са организацията на бюджетния процес и въвеждането на информационни и аналитични системи за бюджетиране.
С огромно количество информация, генерирана и обработена в банки, бюджетирането е немислимо без автоматизация. Това беше причината за появата на информационни и аналитични системи за бюджетиране на софтуерния пазар. Необходимостта от внедряване на такива системи в банките вече е призната от много одиторски компании. Бюджетните системи също са обект на внимание на Банката на Русия, но тя се въздържа от строги препоръки относно тяхното прилагане в практиката на кредитните институции. По-специално, това потвърждава факта, че съгласно приетата стратегия за развитие на банковия сектор на Руската федерация, „Съществено условие за развитието и подобряването на ефективността на вътрешните системи за управление и контрол е пълното прилагане на принципи, произтичащи от статута на банките като търговски организации, независими при осъществяване на оперативната си дейност "1 ... Независимо от това, различната организация на информационните и аналитични системи на самото бюджетиране и методологическите грешки, допуснати по време на тяхното прилагане, оказват негативно влияние върху ефективността на използването на такива системи. Освен това много информационни и аналитични системи за бюджетиране не отчитат банковите специфики и качествените разлики между банките. В резултат на това качеството на управлението на банките, базирано на бюджет, е значително намалено. Тези обстоятелства се отразяват негативно на самите банки и ефективността на тяхната дейност и в резултат на банковата система на Русия като цяло.
Актуалността и недостатъчното научно разработване на проблемите, свързани с бюджетирането в кредитните институции, в контекста на необходимостта от повишаване на рентабилността, надеждността на руските банки и реформа на банковия сектор в Русия като цяло, определи избора на темата, целите и цели на дисертационното изследване.
Целта и задачите на дипломната работа. Целта на дисертационното изследване е да разработи теоретична основа за банковото бюджетиране и да модернизира методите за управление на вътрешните парични потоци на кредитна институция.
За постигане на тази цел бяха поставени и решени следните задачи:
• анализира тълкуването на съществуващото в литературата понятие „бюджетиране“ и определя същността на бюджетирането в банките;
• разкриват принципите на банковото бюджетиране;
• разработване на концепция за банковото бюджетиране;
• да разкрие информационната база за бюджетиране в банките;
• анализира показателите на банковото бюджетиране, изяснява спецификата на тяхното изчисляване;
• дефинира ролята и функциите на бюджетния отдел в бюджетния процес на банката;